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【これからM＆Aをする人に】とっておき情報 　社労士・中小企業診断士の資格を持つ税理士が見てきたものとは（中）

【これからM＆Aをする人に】とっておき情報 　社労士・中小企業診断士の資格を持つ税理士が見てきたものとは（中）

決算書は経営者の通信簿。美しい貸借対照表を作ることは大切である。売り手企業はサビ落しをし、財務力を磨かなければ、買ってもらえない。M＆Aの買い手企業にはお金がいる。金融機関との信頼関係を構築することはM＆A遂行上重要な要素だ。

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Ｍ＆Ａ指南 六つの大切なこと（5）会社を売却する側の株主をどうするか

Ｍ＆Ａ指南 六つの大切なこと（5）会社を売却する側の株主をどうするか

M＆Aは事前のあらゆるリスクやメリットと、事後の事業経営の充分な検討以外にも、超長期的な株主構成に関しても充分な検討をしたうえで実行に踏み切って下さい。

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【栗本鉄工所】5年ぶりのM＆A 積極策に舵を切るか

【栗本鉄工所】5年ぶりのM＆A 積極策に舵を切るか

栗本鉄工所の経営姿勢に変化の兆しが現れてきた。5年ぶりにM＆A を実施し、積極策に転じたように見えるからだ。創業100周年の年に当たる2009年にM＆Aで3件の譲渡を行い、事業構造を大きく変えたが、その後は一進一退だった。今回の5年ぶりのM＆Aが呼び水となるのか。

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日産がルノーの経営完全統合から逃れる「唯一の手段」とは

日産がルノーの経営完全統合から逃れる「唯一の手段」とは

カルロス・ゴーン仏ルノー会長兼CEOが、フランス政府が求める日産との経営統合に前向きな発言をするようになった。背景にはマクロン仏大統領とゴーンCEOとの確執がある。日産を利用して経済を活性化したいフランス政府が牙をむく。日産はそれを回避できるのか。

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「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

「結果にコミットする」人材こそが、新たな価値を創り出す－RIZAPグループ 加來武宜取締役経営企画・人事本部本部長に聞く

「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる」をビジョンに掲げ、積極的なM＆Aで急成長を続けるRIZAPグループ。グループ会社の数は今や60社以上におよぶ。そこで「新しいカタチのM＆A」に挑む同社取締役経営企画・人事本部本部長の加來武宜氏に話を聞いた。

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トランプ減税で「外国企業が大儲け」－米メディアの反応は？

トランプ減税で「外国企業が大儲け」－米メディアの反応は？

トランプ政権による米国内での法人税減税が「波紋」を呼んでいる。外国企業による米国での設備投資や雇用の増大で「米国経済を底上げする」との期待が高まる一方で、「減税で儲かるのは外国企業ばかり。米国企業にはメリットが少ない」との声も上がっている。

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震災からちょうど７年　震災関連の倒産は累計1,857件に

震災からちょうど７年　震災関連の倒産は累計1,857件に

「東日本大震災」から7年。震災関連の倒産累計は1,857件に達した。倒産企業の従業員被害者数は2万8,597人にのぼり、1995年の「阪神・淡路大震災」時の約6.5倍に膨らんだ。収束傾向にあるものの、震災の影響をいまだに払拭できない企業がみられる。

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震災を忘れない！　首都・京阪神・中部圏で学ぶ防災拠点3選

震災を忘れない！　首都・京阪神・中部圏で学ぶ防災拠点3選

死者・行方不明者約2万2000人を出した東日本大震災から7年を迎えた。地震はいつ発生するかわからない。人口が集中する首都・京阪神・中部圏の3大都市圏が震災に見舞われた場合、甚大な被害が想定されている。そこでこの3大都市圏で防災を学べる場所を紹介する。

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【中小企業のＭ＆Ａ】買収後の引継ぎはどうする？

【中小企業のＭ＆Ａ】買収後の引継ぎはどうする？

中小企業のでは、社長の信用が会社の信用に直結していることが多いため、新しい社長が信用されて初めて会社として機能します。M&Aを行う際には、確実な引継ぎをすることが、売り手にとっては最後の仕事となり、買い手にとっては最初の仕事といえます。

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【中小企業のＭ＆Ａ】従業員・取引先への説明はどうする？

【中小企業のＭ＆Ａ】従業員・取引先への説明はどうする？

中小企業のM&Aにおいて、M&Aを成功させるには従業員や取引先がそのまま引き継がれることが大前提となります。「会社が買収されました」と事務的な報告のみで社長が会社を去ったとある会社では、退職者が相次いだそうです。

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【中小企業のＭ＆Ａ】M&Aの代金決済

【中小企業のＭ＆Ａ】M&Aの代金決済

代金決済は、買い手が譲渡代金を支払い、売り手が譲渡代金を受け取ります。この瞬間が、売り手オーナーにとってはM&A成立を最も実感できる時といえるかもしれません。中小企業のM&Aでは、両社の社長が仲良く記念撮影をすることもあります。

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【契約書】最終契約書（Purchase Agreement）

【契約書】最終契約書（Purchase Agreement）

株式譲渡の場合は、「株式譲渡契約書」を。事業譲渡の場合は｢事業譲渡契約書」を最終契約として締結します。これまで協議した内容と契約書面の内容に相違がないかをよく確認しましょう。

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【契約書】基本合意書の締結

【契約書】基本合意書の締結

「基本合意書」とは「いつ、いくらで、どのような方法で譲渡するか」という骨子を定めた仮契約です。売り手・買い手双方の交渉段階で締結します。

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【中小企業のＭ＆Ａ】ノンネームシート（一次情報）の開示

【中小企業のＭ＆Ａ】ノンネームシート（一次情報）の開示

交渉の初期段階では、情報漏えいには細心の注意を払いましょう。M&A仲介機関では匿名で「ノンネームシート」を作成し、関心度を確かめた上で、情報開示をします。開示の際には「秘密保持契約」を締結します。

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【中小企業のＭ＆Ａ】トップ面談の進め方

【中小企業のＭ＆Ａ】トップ面談の進め方

売り手・買い手双方の経営者の初顔合わせを「トップ面談」といいます。トップ面談の感触がM&A成約の決め手といっても過言ではありません。

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【JPモルガン】知っているようで知らない、外資系金融機関まとめ ＜4＞

【JPモルガン】知っているようで知らない、外資系金融機関まとめ ＜4＞

M&Aのアドバイザーとして活躍する外資系金融機関。名前はよく耳にするけど、実はどんな金融機関なのかよく知らないという人もいるのでは？ 第4回は1871年に設立され、日本では1923年の関東大震災以後、事業を拡大させてきたJPモルガンを取り上げます。

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自身のキャリアをどう積み上げてきたか｜M&Aで活躍する士業事務所（１）

自身のキャリアをどう積み上げてきたか｜M&Aで活躍する士業事務所（１）

M&A仲介やデューデリジェンスなどには複雑な業務が伴う。そんなM&Aの分野で活躍する士業事務所やコンサルティング会社に、M&Aビジネスとのかかわり、大事に考えていること、また自身のキャリアをどう積み上げてきたかなどを聞く。

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財務・会計のプロ、西山茂助教授おすすめ！「専門家でない人のための会計・ファイナンス入門」本

財務・会計のプロ、西山茂助教授おすすめ！「専門家でない人のための会計・ファイナンス入門」本

ハイブリッド型総合書店「honto（ホント）」で好評の「ブックツリー」は、本の専門家たちが独自の切り口で自由に本を紹介する企画。今回は、早稲田大学大学院の西山茂助教授が推薦する“専門家でない人のための会計・ファイナンス入門本”を紹介する。

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【これからM＆Aをする人に】とっておき情報 　社労士・中小企業診断士の資格を持つ税理士が見てきたものとは（上）

【これからM＆Aをする人に】とっておき情報 　社労士・中小企業診断士の資格を持つ税理士が見てきたものとは（上）

M＆Aは極秘で進められるため、経営者によるスピーディーな意思決定と行動が重要だ。またM＆A後に現場をまとめるのは覚悟がいる。経営者が覚悟を示せば、職場が変わる。職場が変わると社員の意識も変わる。

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シンクロ・フードがM&A仲介のウィット買収で飲食包囲網を確立

シンクロ・フードがM&A仲介のウィット買収で飲食包囲網を確立

飲食店の開業支援や求人情報、物件情報などを提供するシンクロ・フードが飲食特化型M&A仲介のウィットを1億5000万円で買収しました。シンクロが築いたインフラ包囲網は、飲食経営者をがっちりと囲い込んで離さない模様です。

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「仮想通貨」の税と会計

「仮想通貨」の税と会計

世界中で急速に普及し出した仮想通貨。日本でも多くの人が「億り人」となった。ところが、日本では法整備が追いついていない。そこで現時点で、税務・会計上仮想通貨がどのように取り扱われるようになっているのか、まとめてみた。

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事業譲渡か清算か　突然の社長交代へ老舗出版社のKKベストセラーズ

事業譲渡か清算か　突然の社長交代へ老舗出版社のKKベストセラーズ

細木数子氏の「六星占術シリーズ」「本当は恐ろしいグリム童話」長友佑都氏の「体幹トレーニング20」などジャンルにとらわれないヒット作を生んだKKベストセラーズ。その老舗出版社のオーナー社長である栗原武夫氏が辞任した。株式はオーナー一族から新社長側へ売却されたという。

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金融庁が「仮想通貨」の規制を強化　現実味でてきた交換業者のM＆A

金融庁が「仮想通貨」の規制を強化　現実味でてきた交換業者のM＆A

​金融庁が仮想通貨交換業者7社を処分することになった。利用者保護のためのセキュリティー対策が不十分な業者を厳しく監督するのが目的だ。今後、交換業者のM＆Aが現実味を帯びてきそうだ。

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【ヨシムラ・フード・ホールディングス】中小食品にM＆Aを繰り返し「相互補完・相互成長」のビジネスモデル確立

【ヨシムラ・フード・ホールディングス】中小食品にM＆Aを繰り返し「相互補完・相互成長」のビジネスモデル確立

ヨシムラ・フード・ホールディングスが中小食品会社を次々に傘下に収めている。食品業界に特化して、経営に行き詰まった企業のM＆Aを繰り返し、グループで相互補完・相互成長する独自のビジネスモデルを作り上げた。躍進を遂げる同社を要ウオッチ！

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現物出資によるM＆Aとは何ですか？

現物出資によるM＆Aとは何ですか？

会社を買収したいときには、支配権を獲得することになります。支配権を獲得するためには、会社の株式を何らかの形で取得しなければなりません。この方法の一つに「現物出資」があります。M&A手法の一形態としての現物出資について取り上げてみたいと思います。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年7月18日：平和、レイクウッドゴルフクラブ「富岡コース」の取得を発表
2016年7月18日：ソフトバンク、英アームを3兆3000億円で買収
2011年7月18日：女子サッカーW杯、なでしこが初優勝
2008年7月18日：吉野家HD、ステーキ最大手のどんをTOBで子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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