【企業力分析】ヤマダ電機 4年の喪失
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増収を狙い、攻めの経営をすれば、従業員増加、資産増加になる。実際、そうなっている。グラフから読むことで、生産効率はどうなっているか、資産効率はどうかなど、通常気付きにくい指標を捉えることができるし、それが悪化の先行指標であることに気付く。
あなたは、攻めの経営とは具体的に何をしたのかについて気になっただろうか。後述する。
生産効率の各下位指標を見てみよう...
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