--外部環境の変化が激しい中、スピード経営をするうえで、M&Aの意義をどのように考えていますか。
M&Aを武器にしたスピード経営を行うことは理想ですが、現実は違うと思います。業界No.1同士の企業が合併して1+1で3を生み出すような成果があれば、スピード経営といえるでしょう。自ら変化できる企業同士のM&Aであれば、高い次元でハイスピード経営が成立します...
企業の内部成長の補足手段としてM&Aを活用し事業拡大してきた経験と成功の秘訣について、福利厚生のアウトソーシングを主力事業とする東証2部上場企業、ベネフィット・ワン<2412>の白石 徳生社長に話を聞いた。
日本のM&Aはどのように活性化し、どのような影響をもたらしてきたのか。前回に続き、早稲田大学商学部 宮島英昭教授に「外国企業による日本企業へのM&A」について伺った。
仏シャルル・ジョルダングループや伊セガフレード・ザネッティなどの日本参入を手掛け、ブランドビジネスに35年間携わってきた櫻庭充氏へのインタビュー後編。ファッション業界を中心に、ブランドビジネスにおけるM&Aのほか、今後ブランドビジネスが向かっていくであろう近い未来について語ってもらった。