【M＆Aと人事戦略】買収先海外子会社への派遣者の選任基準
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By Gerd Altmann (https://pixabay.com/ja/illustrations/%E3%82%B9%E3%83%BC%E3%83%84-%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC-%E4%BB%95%E4%BA%8B-%E9%8A%80%E8%A1%8C-453476/)
リーダーシップスタイルの使い分け
次に、組織文化の違いに敏感であることが重要です。経営管理をする上で一番気をつけなければいけない文化の違いは、リーダーシップのスタイルです。日本では、ボトムアップで提案や情報共有が行われ、中間管理職が現場で意思決定するスタイルです。
しかし、開発途上の国では階級や身分という意識が強く、生まれたときから命令する側、される側にわかれ、会社組織の中でも幹部ポストにある人は命令し、部下は従うという役割分担になっていることがよくあります。中間管理職はごく限られた範囲での決定権しかもたず、政策的な決定はトップ自らが実行するトップダウンの世界です...
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