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今「ジャパニーズ・ディスカウント」を問う

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「ジャパニーズ・ディスカウントからの復活」を上梓したデロイト トーマツ コンサルティングの野澤英貴執行役員(Photo By Hidemi Matsumoto)

目先の成長よりも「ディスカウント」の解消を

M&Aを成功させるのには何が大事でしょう

M&Aで成功している企業は、トップが買収後もPMI(M&A後の統合プロセス)に深く関わっている。日本企業はPMIも弱い。買収完了後は現地任せ、部下任せでは、M&Aの「果実」を刈り取るのは難しい。M&Aは「ディール(取引)」と「PMI」の両方の要素が同じぐらい重要だ。ディールにだけ力を入れて、PMIがおざなりだと成果は期待できない...

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