今「ジャパニーズ・ディスカウント」を問う
※この記事は公開から１年以上経っています。
「ジャパニーズ・ディスカウントからの復活」を上梓したデロイト トーマツ コンサルティングの野澤英貴執行役員（Photo By Hidemi Matsumoto）
目先の成長よりも「ディスカウント」の解消を
M＆Aを成功させるのには何が大事でしょう
M＆Aで成功している企業は、トップが買収後もPMI（M＆A後の統合プロセス）に深く関わっている。日本企業はPMIも弱い。買収完了後は現地任せ、部下任せでは、M＆Aの「果実」を刈り取るのは難しい。M＆Aは「ディール（取引）」と「PMI」の両方の要素が同じぐらい重要だ。ディールにだけ力を入れて、PMIがおざなりだと成果は期待できない...
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