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買収後も優秀な従業員に働き続けてもらうためにはどうしたらよいでしょうか。組織融和は企業買収において大きな課題です。その対策についてご紹介します。
ポストM＆Aでよく耳にするのが「PMI」。買収後の経営統合作業をいう。その際、経営トップら幹部のリーダーシップとマネジメントが求められるが、田中角栄（元首相）の考え方や言葉にPMIを成功に導くヒ...
売り手企業と買い手企業がともに成長することを目的にまとめられたのが本書。M＆A前後の経営者や事業会社でM＆Aにかかわる担当者向けに、実践的なノウハウとして活用できるように仕上げてある。
PMI（Post Merger Integration）とは、M＆A実行後に、シナジーを実現し、企業価値を向上させるための統合プロセス全体を意味する。だが、M＆Aの検討段階でPMIを強く意識して...
M＆Aが大手企業を中心に経営戦略の有力な手段として定着してきた。しかし、ネガティブなイメージで語られることも少なくない。そうしたイメージの払拭にも一役買うと期待されているのがPMI。M＆A後の重...
今回は「垂直統合型M&A」の特徴や交渉時における注意すべき点などについてお話します。水平統合型M&Aに比べて目的が明確である一方で、他のタイプのM&Aとは異なるむずかしさがあるのです。
失敗しないM＆Aのために何が必要となるのか。著者が提唱するのが「セカンドPMI」。最初のPMIで積み残したこと、できなかったことを数年後に再度行うPMIを、独自に「セカンドPMI」と名づけた。
武田薬品工業は2019年1月8日、アイルランドの製薬会社シャイアーの買収が完了し、シャイアーが武田薬品の完全子会社になったと発表した。
大企業が買収した子会社で何らかの不祥事が起きたことが報道されると、法務デュー・ディリジェンス（買収監査）ではいったい何を見ていたのかと批判されることがある。
西武から楽天に移籍する浅村栄斗内野手に関して、スポーツ紙が「最大年俸９億円という超破格契約が結ばれた可能性が出てきた」と報じた。 野球選手の移籍は企業のM＆Aと同じような側面がある。
