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GDO(ゴルフダイジェスト・オンライン)がフォローの風に乗れる理由とは

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写真はイメージです

国内はM&Aで規模拡大 

一方、日本では少子高齢化や人口減少に伴うゴルフファーの減少が続いており、厳しい経営にさらされているゴルフ場が少なくない。ゴルフ用品市場も横ばいの状況が続いている。 

こうした中、GDOは日本国内ではM&Aやシステム投資などにより規模を拡大する方針。2023年12月期までの5カ年の中期経営方針では、最終年に売上高500億円以上を掲げる。

M&Aでは2010年にゴルフ場向けソフト開発のインサイトを、2016年にジュニア専門ゴルフスクール運営のキッズゴルフを子会社化した経験がある...

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