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M&Aの成否を決定づける「事業磨き上げ」、その第一歩は社長・管理職の事務改善

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事務効率化のために、まず「業務の棚卸」を…(写真はイメージです)

最近の事業承継は、後継者不在などを反映して、親族内・企業内承継中心からM&Aを通じた第三者承継が広がりつつある。売り手が、買い手に対していかに良い買収条件を提示できるかがM&A成功の決め手となるが、その際、重要になるのは「磨き上げ」の作業である。

組織・事業の不備を是正し「強み」を明確にする

「磨き上げ」とは、会社の現状をさまざまな観点から調査・把握したうえで、組織・事業などに関わる不備を是正し、会社の強みを明確にすることにより、会社をより良い状態に仕上げることを指す...

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