“成功確率を上げる”事業再生の進め方（2）

マネジメント偏重では高難易度の事業再生は無理

最後の「競争劣位企業」であるが、この場合、「競合に対してどれだけ劣っているのか」「競争優位を確立できる長所はないか」「長所があるとして、どうしたらその長所を伸ばして収益に寄与させられるか」といった点を順々に確認、検証していく。

一定の割合で、経営の仕組み（システム）だけでなく、コンテンツ（商品やサービスそのもの）の創出価値が低下していたり、ビジネスモデル、マネタイズのモデル自体に綻びが生じているケースがある...