いま、日本企業に必要なこととは？ アゴラ研究所所長・池田信夫氏インタビュー
※この記事は公開から１年以上経っています。
アゴラ研究所所長の池田信夫氏
機能しなくなってきた「暗黙知」
――では、そうして生まれた暗黙知を私たちは変える必要があるのでしょうか？
暗黙知が上手く機能するところはいいんですよ。製造業とか、ものづくりには向いているところがあるんですよね。例えば自動車。日本の製品は歩留まりが高いんです。70～80年代、自動車で日米が逆転した勝因もここにある。ところがね、これとは全く裏返しのことが90年代以降は起きちゃうんです。自動車はまだ逆転していないけど、半導体が一番典型的な例で、半導体は日本が韓国に逆転されたでしょ...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜３＞500 Startupsが描くM&A促進のビジョンとは？
500 Startups Japan
| 2016/7/13
2016.07.13
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜２＞500 StartupsがJapanをPassしないこれだけの理由
500 Startups Japan
| 2016/7/7
2016.07.07
【500 Startups Japanトップインタビュー】＜１＞500 Startupsに選ばれるための３つの条件とは？
500 Startups Japan
| 2016/6/28
2016.06.28
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
