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金融庁が力を入れる”事業性評価”がうまく機能しない理由

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霞が関の街並み

本気で人材を育てるのであれば5年はかかる

事業性を評価するスキルとは

著者が経営するジェミニストラテジーグループでは売上高数兆円クラスの大企業から、数十億円規模の企業まで、数多くの企業で経営者人材育成プログラムを構築、運用している。経営者人材を育成する過程の中で、企業の事業性を評価するスキル、能力、及びその企業に最適なビジネスモデル、戦略を立案するスキル、能力を養う機会もあるが、なかなか一朝一夕には育たない...

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