GDO（ゴルフダイジェスト・オンライン）がフォローの風に乗れる理由とは
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国内はM＆Aで規模拡大
一方、日本では少子高齢化や人口減少に伴うゴルフファーの減少が続いており、厳しい経営にさらされているゴルフ場が少なくない。ゴルフ用品市場も横ばいの状況が続いている。
こうした中、GDOは日本国内ではM＆Aやシステム投資などにより規模を拡大する方針。2023年12月期までの５カ年の中期経営方針では、最終年に売上高500億円以上を掲げる。
M＆Aでは2010年にゴルフ場向けソフト開発のインサイトを、2016年にジュニア専門ゴルフスクール運営のキッズゴルフを子会社化した経験がある...
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M＆A Online
| 2020/2/5
2020.02.05
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