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M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数 350社
【エイチ・ツー・オー　リテイリング】 積極的なM&A攻勢で関西ドミナント戦略を深耕

【エイチ・ツー・オー　リテイリング】 積極的なM&A攻勢で関西ドミナント戦略を深耕

エイチ・ツー・オー　リテイリングは、阪急百貨店が2007年に阪神百貨店との経営統合による持株会社体制への移行により生まれた。エイチ・ツー・オー　リテイリング株式会社へ社名変更するとともに、株式会社阪急百貨店を新設している。関西を舞台とするM&A戦略を見る。

M＆A Online
| 2017/6/15
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2017.06.15
【イオングループ】M&Aで仕掛ける流通再編の行方は

【イオングループ】M&Aで仕掛ける流通再編の行方は

国内小売業初の売上高7兆円を突破したイオングループ。その歴史は、さかのぼること250年以上前。小売業がメイン事業でありながら、ドラッグ・ファーマシー事業が順調に成長しているイオングループのM&A戦略をたどる。

M＆A Online
| 2016/1/7
M&Aアーカイブス
2016.01.07
【イズミ】「イオン帝国」に徹底抗戦するスーパー「西の雄」の武器はM＆A

【イズミ】「イオン帝国」に徹底抗戦するスーパー「西の雄」の武器はM＆A

百貨店に続き「氷河期」が訪れつつあるスーパーマーケット業界。イオングループを中核とする業界再編は加速し、地方を拠点とするローカルスーパーの競争環境も激しくなるばかりだ。中四国・九州地方に展開するイズミはM＆Aによる事業拡大で生き残りを図る。

糸永正行
| 2024/8/29
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2024.08.29
【新生銀行】買い手に「食い物」にされた旧名門行の買収トラウマ

【新生銀行】買い手に「食い物」にされた旧名門行の買収トラウマ

「金（公的資金）を返さないのはありえない。泥棒と一緒」。そう批判する北尾吉孝社長が率いるSBIホールディングスからTOBを仕掛けられた新生銀行。実は「買われる」のは2回目だ。最初に買収された時のトラウマが今も残る新生銀だが、今回はどうなる？

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| 2021/11/4
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2021.11.04
【りそなホールディングス】関西3地銀の再編を主導、M＆Aの封印を解く…？

【りそなホールディングス】関西3地銀の再編を主導、M＆Aの封印を解く…？

りそなホールディングスがM＆Aや海外展開など投資戦略を積極化している。今年4月には、りそなHD主導で関西の3銀行が経営統合して「関西みらいフィナンシャルグループ」が発足する。

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| 2018/1/16
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2018.01.16
【三井住友フィナンシャルグループ】収益の持続的成長を実現させるメガバンクのM&Aとは？

【三井住友フィナンシャルグループ】収益の持続的成長を実現させるメガバンクのM&Aとは？

2002年に三井住友銀行が自らを子会社とする完全親会社として設立したのが三井住友フィナンシャルグループ。収益の持続的成長を実現されるためにメガバンクが行ってきたM&Aの戦略を、消費者金融の買収、信託銀行の買収、海外への投資の3面などから見てみる。

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| 2016/7/24
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2016.07.24
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

“金利がある世界”になり、規模のメリットを求めて県境を越えて合従連衡する地方銀行の中で、千葉県内では圧倒的なシェアを有する千葉銀行＜8331＞が、県内第3位の千葉興業銀行との経営統合を2025年9月29日に発表した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 11/27
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2025.11.27
【三重銀行/第三銀行】地銀大再編時代に問われる効率化とスピード感

【三重銀行/第三銀行】地銀大再編時代に問われる効率化とスピード感

三重県に本店を置く三重銀行＜8374＞と第三銀行＜8529＞は2017年2月に経営統合に向け、基本合意したと発表した。両行は2018年4月に共同持株会社の傘下に入る予定だ。地方銀行は日銀のマイナス金利政策などを背景に厳しい経営環境が続き、今後も全国各地で再編が予想される。両行の経営統合の狙いについて見ていきたい。

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| 2017/7/18
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2017.07.18
【みずほフィナンシャルグループ】メガバンクが描くマイナス金利時代の経営戦略

【みずほフィナンシャルグループ】メガバンクが描くマイナス金利時代の経営戦略

マイナス金利の導入による収益環境の悪化、フィンテックの台頭、地域金融機関の再編など課題は山積みの金融機関。それはメガバンクにおいても今後の経営を楽観視できない状況である。みずほフィナンシャルグループの今後取るべき経営戦略について検証する。

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| 2016/9/13
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2016.09.13
【東京センチュリー】米ACGを3200億円で買収、M＆Aをテコに航空機ビジネス拡大へ

【東京センチュリー】米ACGを3200億円で買収、M＆Aをテコに航空機ビジネス拡大へ

東京センチュリーは米航空機リース大手、アビエーション・キャピタル・グループ（ACG）を買収する。約3200億円を投じて株式75.5％を追加取得し、完全子会社化する。同社として過去最大のM＆Aだ。航空機ビジネスにアクセルを踏み込む理由とは。

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| 2019/10/10
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2019.10.10
【SBI】仮想通貨で攻勢　口座数で日本最大の証券会社になる

【SBI】仮想通貨で攻勢　口座数で日本最大の証券会社になる

SBIホールディングスが仮想通貨ビジネスで攻勢をかけている。2017年10月以降だけでも、仮想通貨やブロックチェーン関連の発表が8件あり、急速な動きが見て取れる。

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| 2018/8/2
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2018.08.02
【Jトラスト】M＆Aで事業を拡大し、不確実な日本市場に備える

【Jトラスト】M＆Aで事業を拡大し、不確実な日本市場に備える

JトラストがM＆Aで不動産事業に本格参入する。ミライノベートを吸収合併するのだ。金融事業を拡大してきた同社が不動産とのシナジーを狙う。中小企業向けの手形割引や手形貸付といった貸金業務でスタートした同社のM＆Aによる成長戦略が注目されている。

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| 2022/11/16更新
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2022.11.17
【日立キャピタル】金融の枠超え「ソリューション」展開を加速

【日立キャピタル】金融の枠超え「ソリューション」展開を加速

日立キャピタルは総合金融会社として世界で活躍の場を広げている。金融を起点に付加価値の高い多様なサービス・ソリューションを提供する。現在、営業資産残高の半分が海外事業。車関連のビークルソリューション事業では欧米を中心にM＆Aを活発に展開中だ。

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| 2018/6/28
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2018.06.28
【オリックス】創立70周年に向けスタートアップとの協業やM＆Aも

【オリックス】創立70周年に向けスタートアップとの協業やM＆Aも

オリックスは2024年3月に、個人向けローンや信用保証事業などを手がける子会社のオリックス・クレジットを、NTTドコモに譲渡した。これまで45年間、ともに事業を発展させてきた企業の経営権を手放すわけだが、関係が全くなくなるわけではない。

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| 2024/5/30
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2024.05.30
【オリックス】M＆Aで加速、事業が事業を呼ぶ「多角化」経営

【オリックス】M＆Aで加速、事業が事業を呼ぶ「多角化」経営

オリックスは「金融」と「モノ（物件）」を両輪に事業領域を縦横に広げてきた。リースに始まり、投融資、銀行、生保、不動産、資産運用、環境エネルギー、自動車関連、球団経営まで多方面に及ぶ。そのアクセル役が積極的なM＆A戦略にほかならない。

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| 2018/5/31
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2018.05.31
【SOMPOホールディングス】海外へ、介護へ。積極的M&Aが目指す先は？

【SOMPOホールディングス】海外へ、介護へ。積極的M&Aが目指す先は？

損害保険ジャパンと日本興亜損害保険が株式移転により設立した、NKSJホールディングス（現：SOMPOホールディングス）。新興国でのリテール保険と並んで、先進国でのスペシャルティ（特殊保険）分野での収益確保を経営計画として掲げ、商圏を買うM&Aとノウハウを買うM&Aを積極的に行っている。近年、国内で投資を重ねている介護事業への動きも見てみる。

M＆A Online
| 2016/8/16
M&Aアーカイブス
2016.08.16
【マネックスグループ】仮想通貨で大化けを狙う戦略とは

【マネックスグループ】仮想通貨で大化けを狙う戦略とは

マネックスグループが仮想通貨事業に乗り出した。買収したコインチェックを通じて実現したもので、明るい未来を描く。だが、銀行やLINEやヤフーなどが仮想通貨事業への参入準備を進めており、競争が激化するのは必至。果たしてバラ色の事業となるのか。

M＆A Online
| 2018/7/12
M&Aアーカイブス
2018.07.12
【第一生命ホールディングス】国内外の保険事業と非保険業の“両輪”経営　海外M＆Aで大きな成長期待

【第一生命ホールディングス】国内外の保険事業と非保険業の“両輪”経営　海外M＆Aで大きな成長期待

第一生命ホールディングスがM＆Aに積極的だ。収益強化のために取り組んでいるのが、国内では伝統的な生命保険を中心とした保障領域に止まらず、「非生命保険」「生活の質（QOL）の領域」での商品・サービスの拡大。一方、生命保険事業の成長への活路は、アジアや米国などの海外市場に見出した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 2024/4/18
M&Aアーカイブス
2024.04.18
【第一生命HD】海外M＆Aを軸に「成長シナリオ」演じる

【第一生命HD】海外M＆Aを軸に「成長シナリオ」演じる

​第一生命ホールディングスが海外事業を急拡大中だ。国内需要が縮小する中、成長シナリオとして描いたのがM＆Aを軸とする海外戦略。米国やベトナム、豪州で有力生保を次々に傘下に収め、日本、北米、アジア・パシフィックの3極体制をいち早く構築した。

M＆A Online
| 2018/9/6
M&Aアーカイブス
2018.09.06
【東京海上HD】保険の「事前事後」領域拡大へ、建設コンサルのID＆Eを買収

【東京海上HD】保険の「事前事後」領域拡大へ、建設コンサルのID＆Eを買収

東京海上ホールディングス（HD）は米国を中心に数多くの大型M＆Aを手がけ、今やグループ収益の半分を海外で稼ぐ。その同社が今度は国内を舞台に、しかも保険以外の分野で初めて本格的なM＆Aに踏み切った。

M＆A Online
| 2024/12/5
M&Aアーカイブス
2024.12.05
【東京海上ホールディングス】積極果敢なクロスボーダーM&Aで海外売り上げ拡大

【東京海上ホールディングス】積極果敢なクロスボーダーM&Aで海外売り上げ拡大

国内の3大メガ損保の一つである東京海上ホールディングス。同社のM&Aの特徴は、2001年から翌年にかけての東京海上保険と日動火災保険の統合すなわち国内においての統合と、その後におけるクロスボーダーM&Aにある。近年加速させているクロスボーダーM&Aを中心に見てみる。

M＆A Online
| 2016/8/13
M&Aアーカイブス
2016.08.13
【三井不動産】M＆Aとスタートアップ出資で、非不動産事業を拡充

【三井不動産】M＆Aとスタートアップ出資で、非不動産事業を拡充

三井不動産は2031年3月期までにM＆Aに4000億円以上を、スタートアップ出資に1000億円以上を投じる。すでにスタートアップへの出資は実現しており、M＆Aについてはこれから本格化する見込みだ。

松本亮一
| 6/19
M&Aアーカイブス
2025.06.19
【住友不動産】好球必打投資やM＆Aを機動的に実施

【住友不動産】好球必打投資やM＆Aを機動的に実施

不動産大手の住友不動産は、2026年3月期から2028年3月期までの3カ年の中期経営計画の中で、新たな好球必打投資やM＆Aなどに2600億円を投じる計画を打ち出した。

松本亮一
| 7/10
M&Aアーカイブス
2025.07.10
【リログループ】第三次オリンピック作戦始動　カギ握るM&A

【リログループ】第三次オリンピック作戦始動　カギ握るM&A

リログループが第三次オリンピック作戦をスタートした。目標は「世界の市場にリーチする土台を創り上げる」こと。この目標達成にはM&Aが大きくかかわってくる。第三次オリンピック作戦とは一体どんな作戦なのか

M＆A Online
| 2019/5/30
M&Aアーカイブス
2019.05.30
【MIRARTHホールディングス】宿泊特化型ホテルの開発に拍車 M&Aも活用

【MIRARTHホールディングス】宿泊特化型ホテルの開発に拍車 M&Aも活用

不動産中堅のMIRARTHホールディングは、宿泊特化型ホテル開発に拍車をかける。進出エリアの選定や、オペレーション力の強化、人員確保などと並んで、M＆Aも活用することで実現を目指す。

松本亮一
| 10/2
M&Aアーカイブス
2025.10.02

今日は何の日？M&Aカレンダー

2016年12月5日：日本創発グループ、ダンホールディングスを完全子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」