西武ホールディングス<9024>傘下の遊園地『としまえん』が、段階的に閉鎖をするとの観測が出ています。跡地には「ハリー・ポッター」のテーマパーク建設や、東京都が大規模な公園を整備するとの計画も。2月3日に小池百合子知事は「まだ交渉の段階だと思う」と回答しました。「『としまえん』はもともと防災拠点であり、そこをうまく活用すると聞いている」と述べており、着実に交渉が進んでいることを滲ませました。

綜合ユニコムの「全国の主要レジャー・集客施設 入場者数ランキング 2018」によると、『としまえん』の入場者数は前年比2.3%減の93万3719人。大阪府の『ひらかたパーク』(120万757人)よりも22%少なく、遊園地の中では4位に留まっています。

東京ディズニーランドが0.3%増の3010万人、サンリオピューロランドが9.6%増の198万人と、遊園地からテーマパークへと人気が移り、大正15年に開園した歴史ある『としまえん」は閉鎖へと追い込まれそうです。

この記事では以下の情報を得ることができます。

・としまえんの業績推移
・としまえんの土地価格
・遊園地の来場者数推移

業績は苦戦続きの『としまえん』

西武鉄道
西武グループ創業者・堤康次郎氏の葬儀も行われた

『としまえん』は練馬区に庭園などを備えたレジャー施設『練馬城址豊島園』として1926年に開業しました。1929年にプールが完成し、池袋エリアににぎわいを創出しました。1931年に競売にかけられ、安田信託銀行が落札。その後、経営者が転々としますが、1939年に現在の西武池袋線を敷設した武蔵野鉄道が経営会社を吸収合併します。

武蔵野鉄道は、沿線の不動産開発を行っていた箱根土地株式会社(後のコクド。現在のプリンスホテル)に株式を譲渡。1963年に西武鉄道が施設を運営する株式会社豊島園を合併。その年に(新)株式会社豊島園が誕生しました。社長に西武グループ創業者・堤康次郎氏の四男・康弘氏が就任しています。1964年には『としまえん』で堤康次郎氏の葬儀も行われました。なお、堤康弘氏は2005年3月経営上不正な行為があったとして解任されています。

『としまえん』は流れるプールを世界で初めて設置し、ウォーターシュートを営業用として日本で初めて導入。先進的な取り組みをしていたことで知られています。また、水着姿の野村沙知代さんをポスターに起用するなど、独特な広告展開をする注目度の高い施設でした。

しかし、近年の業績はパッとしない状態が続いています。2019年3月期の純利益はわずか50万円ほどでした。

〇豊島園業績推移(千円)

2016年3月期2017年3月期2018年3月期2019年3月期
純利益△65724△221527

決算公告より筆者作成

わずかな黒字と赤字の間を行き来している状態が続いています。

入場者数も低調です。

遊園地入場者数推移

2016年2017年2018年2019年
鈴鹿サーキット
207万人(5.1%増)201万人(3.1%減)204万人(1.6%増)210万人(3%増)
よみうりランド173万人(29.1%増)193万人(11.4%増)184万人(4.7%減)191万人(3.9%増)
ひらかたパーク116万人(6.2%増)121万人(4.1%増)120万人(0.7%減)131万人(9.0%増)
としまえん103万人(0.1%減)
96万人(7.4%減)93万人(2.3%減)112万人(20.5%増)

※「レジャー施設 集客ランキング」より筆者作成

アトラクションのリニューアルや大型連休効果などで、2019年の入場者数は100万人を上回ったものの、同エリアの競合『よみうりランド』に80万人以上の差をつけられています。『よみうりランド』はモノづくりをテーマとした新型アトラクション『グッジョバ』が好調。2016年にオープンしてから、いっきに『としまえん』を引き離しました。

最近は大胆な広告展開やテレビCMを打つこともなく、マーケティングも抑制していたように見えます。

『としまえん』の土地価格は800億円を超えるか?

豊島園駅
土地の公示価格は1㎡40万円

遊園地の跡地はワーナー・ブラザーズがハリー・ポッターのテーマパークを建設し、東京都が公園として整備する計画が浮上しています。さて、この土地はいったいどれくらいの資産価値を持っているのでしょうか?

西武グループの有価証券報告書によると、『としまえん』の敷地面積は206,970㎡、土地の簿価は87億8300万円となっています。これは購入したときの取得価格です。では、現在の価値に修正した時価はいくらになるでしょうか。

豊島園駅周辺の地価公示価格は1㎡当たりおよそ40万円(国土交通省「土地総合情報システム」)。『としまえん』の敷地をすべて売却したとすると単純計算で828億円になる計算です。簿価の10倍近い金額。集客や運営管理が困難な遊園地を閉鎖し、土地の売却または活用で収益を得た方がメリットが高いという判断がなされるのも頷ける数字です。

ただし、西武グループはレジャー施設事業の整理を進めているわけではありません。『西武園ゆうえんち』は、マーケティングに森岡毅氏を招へいしました。森岡氏はユニバーサル・スタジオ・ジャパンにハリー・ポッターを誘致し、V字回復に導いた立役者です。資産性が高く不採算の『としまえん』を整理し、伸びしろの高い『西武園ゆうえんち』に経営資源を集中していると見ることができます。

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