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【M&Aを成功に導く法務・知財の勘どころ 6】PMI でシナジーを出すことの観点を変えてみる

※この記事は公開から１年以上経っています。
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M＆Aにおける「ゴール」とは…（写真はイメージです）

本シリーズでは、M＆Aの主幹部門が、ディールの効率・確度を上げるために、法務・知財部門とどのように協力すればよいのかをわかりやすく解説してきた。今回はPMI（Post Merger Integration）、M＆A成立後の統合プロセスについて述べる。

「そもそも論」に立ち返れ

PMIは難しい、想定していたシナジー（相乗効果）を思っていたほど出せていないといった話を聞くことがよくある。確かに、それぞれ独自に成長してきた企業が、いきなり統合してシナジーを出すといっても難しいだろう...

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2019年1月21日：浜松いわた信用金庫が合併で発足
2019年1月21日：パートナーエージェント、ブライダル事業のメイションを子会社化
2016年1月21日：日立金属、医療関連の米2社を買収
2013年1月21日：シンガポールのウットラム、日本ペイントに買収提案
※表示のディールは公表日ベースです。

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