【M&Aを成功に導く法務・知財の勘どころ 6】PMI でシナジーを出すことの観点を変えてみる
※この記事は公開から１年以上経っています。
M＆Aにおける「ゴール」とは…（写真はイメージです）
本シリーズでは、M＆Aの主幹部門が、ディールの効率・確度を上げるために、法務・知財部門とどのように協力すればよいのかをわかりやすく解説してきた。今回はPMI（Post Merger Integration）、M＆A成立後の統合プロセスについて述べる。
「そもそも論」に立ち返れ
PMIは難しい、想定していたシナジー（相乗効果）を思っていたほど出せていないといった話を聞くことがよくある。確かに、それぞれ独自に成長してきた企業が、いきなり統合してシナジーを出すといっても難しいだろう...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
新型コロナウイルス対策を理由に株主総会延期は可能か？
日本各地で猛威を振るう新型コロナウイルスを理由に、株主総会を延期することは可能でしょうか。法的観点からわかりやすく解説します。
福谷 陽子
| 2020/3/11
2020.03.11
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
実は「ダダ洩れ」だった！トランプ大統領の相互関税90日間停止
.jpg)
佐川急便の「SGホールディングス」M＆A2社を活用し低温物流と国際物流を拡大
オープンハウス、3500億円のM＆A投資枠で米国進出の可能性も
中華食堂「日高屋」に近づくM＆A その理由は？
「堀場製作所」半導体関連のEtaMaxを買収 EVやAIの普及に対応
.png)
