「M＆A Online 利用規約」は2026年4月1日付で改定いたしました。 改定内容は「こちら」をご確認ください。 また、同日付で「M＆A Online プライバシーポリシー」をストライクグループのプライバシーポリシーに統合いたしました。
トップ > 調べる・学ぶ
調べる・学ぶ
M&Aに関する法務や、事業承継などについて解説するほか、M&A用語や日本のM&Aの歴史などM＆Aに関する情報を幅広く得ることができます。
並び替え: 新着順 | 古い順 | 読まれている順
【緊急特集】そのM&A無効にならない?!取引の安全性確保のために
2016.05.18
よくある質問
【緊急特集】そのM&A無効にならない?!取引の安全性確保のために
【短期集中連載】人事で制する日本のＭ＆Ａ／マーサージャパン 島田圭子氏インタビュー（第１回）
2016.05.17
人事・労務
【短期集中連載】人事で制する日本のＭ＆Ａ／マーサージャパン 島田圭子氏インタビュー（第１回）
【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？
2016.05.16
M＆Aアーカイブス
【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？
【法律とM&A】経営承継円滑化法の遺留分に関する民法特例とは？
2016.05.16
M＆A法務
【法律とM&A】経営承継円滑化法の遺留分に関する民法特例とは？
【緊急特集】その株式売買契約も無効?! 契約の落とし穴「無効」と「取り消し」
2016.05.11
よくある質問
【緊急特集】その株式売買契約も無効?! 契約の落とし穴「無効」と「取り消し」
【M&Aインサイト】株式の売買価格の決定に関する裁判例（譲渡制限株式の売買 価格の評価手法）
2016.05.09
法改正・判例
【M&Aインサイト】株式の売買価格の決定に関する裁判例（譲渡制限株式の売買 価格の評価手法）
顧問先からのM＆A相談は誰が受けたらよいか
2016.05.02
よくある質問
顧問先からのM＆A相談は誰が受けたらよいか
【企業力分析】王子ホールディングス コンプライアンスの虚実
2016.04.27
企業力分析
【企業力分析】王子ホールディングス コンプライアンスの虚実
【緊急特集】代表者の突然の死。その相続だと会社が危ない?!
2016.04.26
よくある質問
【緊急特集】代表者の突然の死。その相続だと会社が危ない?!
【M&Aインサイト】株式取得価格決定申立てに関する裁判例(取得価格が 0 円と認定された事例)
2016.04.25
法改正・判例
【M&Aインサイト】株式取得価格決定申立てに関する裁判例(取得価格が 0 円と認定された事例)
株主が認知症になったらどうする？
2016.04.21
よくある質問
株主が認知症になったらどうする？
【M&A相談所】自社の売却、いつ誰にどう説明すべき？
2016.04.20
よくある質問
【M&A相談所】自社の売却、いつ誰にどう説明すべき？
【花王】異業種参入M&Aの雄が行った大型買収の効果は？
2016.04.18
M＆Aアーカイブス
【花王】異業種参入M&Aの雄が行った大型買収の効果は？
【GMOインターネット】オーガニックとM&Aグロースで一大グループ企業へ
2016.04.18
M＆Aアーカイブス
【GMOインターネット】オーガニックとM&Aグロースで一大グループ企業へ
【M&Aインサイト】CVCファンドを活用した事業シナジー創出で押さえておくべき5つの視点
2016.04.08
会計コラム
【M&Aインサイト】CVCファンドを活用した事業シナジー創出で押さえておくべき5つの視点
【M&Aインサイト】M&Aに関する役員の善管注意義務違反を否定した裁判例
2016.04.06
M＆A法務
【M&Aインサイト】M&Aに関する役員の善管注意義務違反を否定した裁判例
【まとめ】2012年第1四半期から2015年第4四半期までのTOBプレミアム
2016.04.01
統計・レポート
【まとめ】2012年第1四半期から2015年第4四半期までのTOBプレミアム
【企業力分析】ツバキ・ナカシマ MBOの結末
2016.03.30
企業力分析
【企業力分析】ツバキ・ナカシマ MBOの結末
【M&Aインサイト】事業の譲受会社が標章を続用したことにより会社法 22 条1 項(商号続用責任)の類推適用が認められた裁判例
2016.03.28
法改正・判例
【M&Aインサイト】事業の譲受会社が標章を続用したことにより会社法 22 条1 項(商号続用責任)の類推適用が認められた裁判例
【パソナ】2015年派遣法改正。M&Aが加速する人材派遣業界の今後は？
2016.03.25
M＆Aアーカイブス
【パソナ】2015年派遣法改正。M&Aが加速する人材派遣業界の今後は？
2015年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.24
統計・レポート
2015年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2015年第3四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.24
統計・レポート
2015年第3四半期TOBプレミアム分析レポート
2015年第2四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.24
統計・レポート
2015年第2四半期TOBプレミアム分析レポート
2015年第1四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.24
統計・レポート
2015年第1四半期TOBプレミアム分析レポート
2014年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.24
統計・レポート
2014年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2014年第3四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.24
統計・レポート
2014年第3四半期TOBプレミアム分析レポート
非公開企業の株式を売却して現金化したいのですが
2016.03.24
よくある質問
非公開企業の株式を売却して現金化したいのですが
【M&Aインサイト】2016 年ISS 議決権行使助言方針における買収防衛策基準の厳格化
2016.03.18
M＆A法務
【M&Aインサイト】2016 年ISS 議決権行使助言方針における買収防衛策基準の厳格化
2012年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.17
統計・レポート
2012年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2013年第4四半期TOBプレミアム分析レポート
2016.03.17
統計・レポート
2013年第4四半期TOBプレミアム分析レポート

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年4月10日：東海カーボン、フランスの炭素黒鉛製品メーカーCarbone Savoieを買収
2014年4月10日：アサヒグループ、マレーシアの乳製品事業を買収
2013年4月10日：応用地質、地震探査ナビゲーション事業の米NCS Subseaを子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【調べる・学ぶ】よく読まれている記事ベスト5

【M＆Aリブート】日立製作所、総合電機からの脱却に成功した理由
【M＆Aリブート】日立製作所、総合電機からの脱却に成功した理由
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
東芝と減損とプッシュダウン会計
東芝と減損とプッシュダウン会計
【M＆Aリブート】日立製作所、総合電機からの脱却に成功した理由
【M＆Aリブート】日立製作所、総合電機からの脱却に成功した理由
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収
「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場｜産業遺産のＭ＆Ａ
「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場｜産業遺産のＭ＆Ａ
【2026年3月M&Aサマリー】M&A件数150件、単月として過去最多（暫定値）
【2026年3月M&Aサマリー】M&A件数150件、単月として過去最多（暫定値）
【大阪信用金庫】大阪の信金を吸い集めるかのような合併劇｜ご当地銀行の合従連衡史
【大阪信用金庫】大阪の信金を吸い集めるかのような合併劇｜ご当地銀行の合従連衡史
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A
【2月資本提携サマリー】「椿山荘」の藤田観光で筆頭株主が国内ファンドに交代、ブックオフは伊藤忠と提携
【2月資本提携サマリー】「椿山荘」の藤田観光で筆頭株主が国内ファンドに交代、ブックオフは伊藤忠と提携
「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場｜産業遺産のＭ＆Ａ
「ウィルキンソン」歌劇のまちに息づく炭酸工場｜産業遺産のＭ＆Ａ
【M＆Aリブート】大和ハウス工業、「ハウスメーカー」の枠を超えた多角的な事業ポートフォリオを構築
【M＆Aリブート】大和ハウス工業、「ハウスメーカー」の枠を超えた多角的な事業ポートフォリオを構築
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」