ウィルグループは国内では建設・医療・福祉領域、海外では主にアジア・オセアニア圏の航空やIT領域などの特定の業界に注力し、一大グループへと発展した。創業から同社の歩みとM&A戦略をたどる。
大阪の老舗書店が特別清算することになった。大阪府豊中市などで「田村書店」を展開していたTSHだ。1948年創業で北摂地域を代表する書店チェーンだったが、不採算店の撤退と主要店を譲渡した末に清算に追い込まれた。M&Aは書店の危機を救えるか。
盛岡信用金庫は岩手県盛岡市中ノ橋通一丁目に本店を置く県内最大手の信用金庫。盛岡の中ノ橋通といえば、岩手銀行の赤レンガ館をはじめ金融機関が並び、「盛岡のウォール街」と呼ばれる通りだ。盛岡信用金庫もその街にふさわしい佇まいの本店を構えている。
自動車用コーティング剤やエンジン部品などを販売する中央自動車工業は、M&Aを積極化する。前中期経営計画でM&Aが年間50億円規模の増収に寄与した実績を踏まえ、新中期経営計画でM&Aを新たな収益の柱を生み出す手段と位置付けた。
マンションを主力に不動産や管理運営などを手がける長谷工コーポレーションが進める木造ゼネコン機能(原木生産から製材、物流、建築までをグループ内で連携させる機能)の拡大が、新たな段階に入ってきた。
東京証券取引所は、2026年8月12日に「『投資家への期待・要望』等に関する企業アンケート」の結果を公表した。アンケート調査から見えてきた、企業の機関投資家に対する期待と「良い対話」のあり方について考察する。
サンフロンティア不動産は都心部における中古オフィスビルの再生事業を中核に据え、貸貸ビル、売買・賃貸仲介、ホテル・観光など多角的に事業を展開する。昨年、節目の売上高1000億円を達成したが、その原動力の一つが積極的なM&Aだ。
印刷インキや顔料、合成樹脂などを手がけるDICは、M&Aなどの成長投資を半導体、バッテリー、フィジカルAI(人工知能がロボットなどを制御する技術)の3分野に振り向ける。
羊毛事業を祖業とし、産業資材や不動産などにも事業を広げているニッケが、さらなる収益源の育成に乗り出した。M&Aを活用して、ユニフォーム事業、不動産開発事業、不織布事業に続く第四の収益の柱として、機材事業の育成を進めている。
血圧計や体温計などの健康機器で知られるオムロンが、M&Aを通じて健康を巡る事業領域を広げている。傘下で産業保健・健康経営支援を手がけるiCAREが2026年10月に、健康診断支援事業と特定保健指導事業を取得する。
「市谷の杜 本と活字館」の再生は、大日本印刷(DNP)<7912>がM&Aや海外進出を通じて事業領域を拡大し、事業を多角化し、組み替えてきた歴史を踏まえ、原点を再定義する施設ともいえる。
手軽に涼を感じられる場所へ出かけたい鉄道マニアにおすすめなのが、山口県岩国市の「とことこトレイン」だ。かつて鉄道になるはずだった路盤を利用した観光遊覧車。清流と山間の自然に囲まれ、長いトンネルにも入るため、夏の避暑を兼ねた小旅行にピッタリ。
賃貸住宅の建設や管理を主力とする大東建託が北米事業の強化に向け、M&Aに踏み出す。米国ロサンゼルス都市圏で賃貸住宅の資産管理や賃貸管理、リノベーション(改修)などを手がけるCCoastlineグループを子会社化する。
すかいらーくホールディングスが、2024年に傘下に収めた北九州市発祥のうどんチェーンを運営する資さんの2025年12月期が、売上高228億円、営業利益11億円となった。前年度比では売上高が42%増、営業利益が71%増と大幅な伸びを実現した。
美容の現場に、圧倒的なスピーディーさと革新を。外部メーカー依存から脱却し、化粧品OEMメーカーの買収(製造自社化)を決断した「株式会社BISCO」。本動画では、短期間での統合からパート時給100円アップなどの従業員還元へと繋げた、新たな成長戦略の全貌に迫ります。
建設用クレーンや高所作業車などを手がけるタダノは、2024年2月から2025年7月にかけて実施した3件のM&Aを経て、経営の重点をM&Aの実行から、グループに加わった企業や事業とのシナジー創出へ移す方針だ。
自動車用スパークプラグで世界大手の日本特殊陶業(Niterra)は、M&Aを通じて半導体、医療、高機能材料などへ事業領域を広げてきた。さらに近年は取得価額が1000億円を超える大型案件に乗り出している。現時点での業績への貢献と今後の展開は?
尾鷲物産株式会社は、自社養殖から加工、物流までを一気通貫で手掛ける強固なバリューチェーンを構築し、成長を続けている。M&Aやアライアンスを通じた事業拡大の可能性について、玉本卓也現社長(取材当時常務取締役)と桑原宏取締役常務執行役員(取材当時取締役飼料増養殖部長)に話を聞いた。
経営・ITコンサルティングや専門人材の活用支援を手がけるINTLOOPが、M&Aによる事業領域の拡大を加速している。システム開発やDXなど本業周辺でのM&Aに加え、異業種の食品関連分野へ事業領域を広げる動きが形になり始めた。
外食・フードサービスのM&Aが最多ペース(適時開示ベース)で推移中だ。今年33件(8月14日時点)と、年間最多だった前年34件に早くもほぼ並ぶ。名の知れた飲食ブランドを対象とする案件が目立ち、前年はなかった100億円を超える大型買収も3件ある。
政府が7月に公表した「モビリティ・ロードマップ2026」は自動運転政策の転換点となった。これまで主流だった実証実験中心の政策から、事業化を明確に打ち出し、ロボタクシーや自動運転バス、自動運転トラックの社会実装を加速させる方向性を鮮明にした。
JR東日本は2031年度までにM&Aによって営業収益5000億円、営業利益500億円を創出する目標を掲げる。一方で、ROE10%超の達成に向けては資産効率の改善も重要課題となる。M&Aと資産活用をどのように組み合わせて経営改善を進めるのか。
持ち帰りずし大手の京樽で3度オーナーチェンジが繰り返される。新たな親会社となるのは「和食さと」などを展開するSRSホールディングス。京樽は創業90年を超える老舗だが、経営危機や買収で上場廃止も2度経験するなど、その歩みは波乱に富む。
新幹線が発着する新神戸駅から、わずか数分で木々に囲まれた渓谷へ入ることができる。神戸市中央区にある布引の滝は、都市のすぐそばで山の景観に触れられる場所だ。駅の裏手で街並みが渓谷へと切り替わる意外性が、その魅力を際立たせる。
「東京23区で唯一の渓谷」。こんな称号を与えられているのが等々力(とどろき)渓谷だ。住宅街が広がる世田谷区の東南部に位置する。