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自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフトの上流工程に強いエクスモーションは、生成AI（人工知能）を活用した成長モデルへの転換に踏み出す。あわせて、M＆Aを通じた技術基盤の強化や人材確保にも取り組み、成長モデルの転換を後押しする。

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中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」　国内トップの不動産テック企業を目指す

中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」　国内トップの不動産テック企業を目指す

不動産デベロッパー（用地取得から企画・開発、販売までを一貫して担う事業者）2社を傘下に持つタスキホールディングス＜166A＞は、不動産テック（ITを活用した不動産取引や管理）企業として国内トップを目指す。

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不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く　その理由は

不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く　その理由は

中堅の不動産テック企業であるGA technologiesは、年率35％の規模拡大が続き、2026年10月期も30％近い成長を見込む。事業拡大の背景には好調な不動産市場があるが、それだけではない。

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ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換　生成AIに積極投資

ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換　生成AIに積極投資

ソフトウエアテストを主力とする中堅のバルテス・ホールディングスは、生成AIテストツール開発に積極的に投資し、ソフトウエアテスト事業を人に依存しないビジネスへと転換する。

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【ジーエヌアイグループ】M＆Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

【ジーエヌアイグループ】M＆Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM＆Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。

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ソニーの米ピーナッツ買収、これまでのM&Aと何が違うのか？

ソニーの米ピーナッツ買収、これまでのM&Aと何が違うのか？

ソニーグループは、スヌーピーで知られる米国のキャラクターIP「ピーナッツ」の支配権を取得する。単なる人気キャラクターの買収と考えてはいけない。この買収は、これまでソニーが手がけてきたM＆Aと比べ、投資の考え方や評価軸が明確に異なるからだ。

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佐賀発「ブラックモンブラン」 竹下製菓が描くM＆A、地域と未来への挑戦

佐賀発「ブラックモンブラン」 竹下製菓が描くM＆A、地域と未来への挑戦

九州で長年愛されているロングセラー商品「ブラックモンブラン」をはじめ、数々のアイスを生み出してきた竹下製菓株式会社（佐賀県小城市）。 その舵取りを担う５代目代表取締役社長・竹下真由氏は、伝統を守りながらも、有限会社堀江製パン（佐賀県佐賀市）をグループに迎え入れるなど、M&Aを通じて新たな挑戦を続けている。 地域への熱い想いを胸に、竹下氏が描く未来とは。 M&A戦略、地域活性化、そして　次世代への想いを語っていただいた。　

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【12月資本提携サマリー】SBI、カプセルホテルの「ナインアワーズ」など3社を持ち分法適用関連会社に

【12月資本提携サマリー】SBI、カプセルホテルの「ナインアワーズ」など3社を持ち分法適用関連会社に

2025年12月を振り返ると、インターネット金融大手のSBIホールディングスによる資本提携関連の動きが目立った。新規出資や追加出資などで上場企業1社を含む3社を持ち分法適用関連会社化した。

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SNS運用支援の老舗「ラバブルマーケティンググループ」M＆Aで事業領域を拡張

SNS運用支援の老舗「ラバブルマーケティンググループ」M＆Aで事業領域を拡張

SNS運用支援の老舗であるラバブルマーケティンググループは、M＆Aを活用して事業規模の拡大を加速する。2029年9月期にはM＆Aによる売上高を全体の20％にまで高める。

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医療・福祉サービス大手の「トーカイ」　介護用品レンタル事業でシェア倍増を狙う

医療・福祉サービス大手の「トーカイ」　介護用品レンタル事業でシェア倍増を狙う

医療・福祉サービス大手のトーカイは、介護用品レンタルを中核とするシルバー事業の拡充を成長戦略の柱に据える。今後、業界再編が進むとみて、M＆Aを積極的に活用し、各地域でのシェア拡大を加速する方針だ。

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VTuber市場を3Dアバターで攻める「ミラティブ」配信者支援サービス拡充の戦略とは

VTuber市場を3Dアバターで攻める「ミラティブ」配信者支援サービス拡充の戦略とは

3Dアバター（利用者の分身となるキャラクター）を用いてVTuber市場の開拓に取り組むミラティブは、事務所などに所属せずに活動する個人VTuberを中心に、配信者支援サービスを拡充する。

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日本のバレエ文化を育てるには？ 松山バレエ団森下洋子理事長が語る市場拡大と持続力

日本のバレエ文化を育てるには？ 松山バレエ団森下洋子理事長が語る市場拡大と持続力

かつて世界をリードした経済に陰りが見えている日本で、芸術はどのような役割を果たすべきなのか。国際的な評価を受けてきたプリマ・バレリーナであり、現在も舞台に立ち続ける松山バレエ団の森下洋子理事長に、国内のバレエ界が直面する課題について聞いた。

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衛星×AIで地球を読むHelios、宇宙産業の発展を目指す

衛星×AIで地球を読むHelios、宇宙産業の発展を目指す

衛星・ドローン・航空機から取得される画像データを横断的に解析し、地表の状態を高精度に把握するリモートセンシング解析プラットフォームを開発するhelios。都市開発を起点に、防災・国土強靭化、水資源管理への展開も目指す。

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建機の販売・レンタルの「ワキタ」同業者を買収し拠点を拡充　介護でも同様の手法を採用

建機の販売・レンタルの「ワキタ」同業者を買収し拠点を拡充　介護でも同様の手法を採用

建設機械の販売やレンタルを手がける中堅のワキタは、主力の建機事業とチャレンジ事業と位置付ける介護部門の拠点拡充のため、M＆Aを推進する。建機、介護の両市場で拡大が見込めることから、3年間にM＆Aなどの成長投資に150億円を投入する。

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【松屋フーズHD】つけ麺の有力チェーンを買収、牛丼・とんかつに次ぐ「第3の柱」になるか？

【松屋フーズHD】つけ麺の有力チェーンを買収、牛丼・とんかつに次ぐ「第3の柱」になるか？

牛丼御三家の一角を占める松屋フーズホールディングス。売上高は1500億円を超える外食大手だが、意外にもM＆Aの経験は皆無に近い。そんな同社が2025年末、ついに本格的な買収を繰り出した。ターゲットはラーメン業態で、91億円を投じた。

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ピストンリング大手の「リケンNPR」事業ポートフォリオ改革を加速　インオーガニック成長目指す

ピストンリング大手の「リケンNPR」事業ポートフォリオ改革を加速　インオーガニック成長目指す

ピストンリング大手のリケンNPRは、エンジン関連事業の縮小が見込まれる中、将来成長を見据えた事業ポートフォリオの改革を進めている。熱エンジニアリング分野などのネクストコア事業の拡充に向けて、インオーガニック成長を積極的に推進する。

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倉庫大手の「三井倉庫ホールディングス」なぜM＆Aは止まっているのか　量から質への戦略転換の背景は

倉庫大手の「三井倉庫ホールディングス」なぜM＆Aは止まっているのか　量から質への戦略転換の背景は

倉庫大手の三井倉庫ホールディングスが、慎重なM＆A姿勢を続けている。背景には、過去の積極投資を経て、規模拡大を優先する戦略から、シナジー創出や資本効率を重視する質への戦略転換がある。

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「宝ホールディングス」のM＆A戦略に変化の兆し　投資加速の先に見据える次の局面

「宝ホールディングス」のM＆A戦略に変化の兆し　投資加速の先に見据える次の局面

酒造大手の宝ホールディングスのM＆A戦略に変化の兆しが現れてきた。2025年12月19日に公表した統合報告書で「今の課題は、M＆Aに伴う統合効果を最大化するため、PMI（M＆A後の統合作業）プロセスの加速」と明記した。

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水産業界の老舗商社「ニチモウ」海外企業と加工会社を取り込む　その戦略の狙いは

水産業界の老舗商社「ニチモウ」海外企業と加工会社を取り込む　その戦略の狙いは

水産食品や漁業資材などを取り扱う老舗商社のニチモウは、食品加工機械事業の海外展開、フィルムやシートなどの素材事業の拡充に向けM＆Aを活用する。海外事業展開の遅れを取り戻すとともに、新たな素材の市場を開拓するのが狙いだ。

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中堅不動産の「グッドコムアセット」建設会社のM＆Aに本腰　ボトルネック解消へ

中堅不動産の「グッドコムアセット」建設会社のM＆Aに本腰　ボトルネック解消へ

中堅不動産のグッドコムアセットが建設会社のM＆Aに本腰を入れる。同社は不動産の仕入れ・開発から販売、管理までを幅広く手がけているが、建設の部分が事業拡大のボトルネックとなっているため、この部分を補強する手段としてM＆Aを用いる。

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【2025年M&Aサマリー】件数は過去最多の1344件、金額は20兆円超えで歴代最高値を更新

【2025年M&Aサマリー】件数は過去最多の1344件、金額は20兆円超えで歴代最高値を更新

2025年のM&A件数（適時開示ベース）は、前年比.10.1%増の1344件となり、集計開始（2008年）以来、過去最多を5年連続で記録した。取引総額は前年比90％増の20兆3870億円に達し、武田薬品工業によるシャイアー買収があった2018年以来、7年ぶりに過去最高を更新した。

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【2025年12月M&Aサマリー】M&Aは過去最高の130件（単月）海外大型案件が牽引

【2025年12月M&Aサマリー】M&Aは過去最高の130件（単月）海外大型案件が牽引

2025年12月のM&A件数（適時開示ベース）は前年同月比9.2%増の130件、取引総額は前年同月の約2倍となる2兆4711億円に達した。これにより、2025年の年間M&A件数は1344件、年間取引総額は20兆3870億円となり、いずれも統計を開始した2008年以来、過去最高を記録した。

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トヨタが豊田合成株の保有割合を23.45％に引き下げ　2025年12月の大量保有報告書

トヨタが豊田合成株の保有割合を23.45％に引き下げ　2025年12月の大量保有報告書

M＆A Onlineが大量保有データベースで2025年12月の大量保有報告書などの提出状況を調べたところ、トヨタ自動車がグループ会社である豊田合成の株式の保有割合を19.21ポイント引き下げ、23.45％としたことが分かった。

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管理職が知っておくべき、仕事の配分（後編）

管理職が知っておくべき、仕事の配分（後編）

管理職は業務を適切に配分し、非熟練者に任せられる仕事を洗い出してマニュアル化することが重要です。ねぎらいの言葉や心理的安全性の確保で意欲を高めれば、属人化を防ぎ、組織の成果と成長につながります。

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管理職が知っておくべき、仕事の配分（前編）

管理職が知っておくべき、仕事の配分（前編）

管理職は業務を適切に配分し、非熟練者に任せられる仕事を洗い出してマニュアル化することが重要です。ねぎらいの言葉や心理的安全性の確保で意欲を高めれば、属人化を防ぎ、組織の成果と成長につながります。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2018年2月14日：韓国マルマン、ゴルフ用品のマルマンをTOBで子会社化
2014年2月14日：楽天、通話アプリのバイバー・メディアを買収
2013年2月14日：アメリカン航空とUSエアウェイズが合併
2012年2月14日：すかいらーく、子会社の小僧寿しを売却
2011年2月14日：フマキラー株をめぐる争奪戦が決着
※表示のディールは公表日ベースです。

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