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G-SHOCKの「カシオ計算機」M＆A方針を転換　売りから買いへ　時計・教育で成長投資

G-SHOCKの「カシオ計算機」M＆A方針を転換　売りから買いへ　時計・教育で成長投資

G-SHOCKなどを展開するカシオ計算機がM＆A方針を転換した。新中期経営計画（2027年3月期〜2029年3月期）で、時計事業や関数電卓を中心とする教育事業で、M＆Aを含む戦略投資を進める方針を明記した。

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半導体・電子部品商社の「加賀電子」同業の新光商事を子会社化へ　ルネサスの代理店絞り込みが背景に

半導体・電子部品商社の「加賀電子」同業の新光商事を子会社化へ　ルネサスの代理店絞り込みが背景に

半導体・電子部品商社の加賀電子は、同業の新光商事をTOB（株式公開買い付け）で完全子会社化する。個別企業の成長投資にとどまらず、業界再編の流れを示す案件となる。

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【5月アクティビストサマリー】旧村上系、「紙・パ業界」に接近を強める　香港オアシスは6銘柄を新規保有

【5月アクティビストサマリー】旧村上系、「紙・パ業界」に接近を強める　香港オアシスは6銘柄を新規保有

5月中、アクティビスト（物言う株主）による株式の新規保有（5％以上）がいつにも増して目立った。その数は少なくとも15銘柄。なかでも旧村上ファンド系と、香港投資ファンドのオアシス・マネジメントの動きが際立った。

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【5月M&Aサマリー】前年同月比21件増の121件、取引総額は1.4兆円超え カカクコム非公開化が牽引

【5月M&Aサマリー】前年同月比21件増の121件、取引総額は1.4兆円超え カカクコム非公開化が牽引

2026年5月のM&A件数（適時開示ベース）は前年同月比21件増の121件となった。取引総額は1兆4135億円に上り、スウェーデンの投資ファンドによるカカクコムの非公開化案件（約5509億円）が全体を大きく牽引した。ENEOSホールディングスによる海外事業取得や、きんでんによるグループ内再編など大型案件も目立ち、事業再編やグローバル展開を目的としたM&Aが活発化している。上場企業の適時開示情報のうち、経営権の移転を伴うM&A（グループ内再編は除く）についてM＆A Online編集部が集計した。

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「イオン」大型再編後は稼ぐ力重視へ　戦略的資金5000億円は買収か返済か

「イオン」大型再編後は稼ぐ力重視へ　戦略的資金5000億円は買収か返済か

イオンがM＆Aによる規模拡大から、買収・統合で築いた事業基盤を利益に変える段階へ移った。新中期経営計画で、前中期経営計画で実施した大型再編を活かし、利益を生み出す力と、投資に見合う成果を重視する姿勢を鮮明にした。

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【コザ信用金庫】県内唯一の信金の強み｜“ご当地銀行”の合従連衡史

【コザ信用金庫】県内唯一の信金の強み｜“ご当地銀行”の合従連衡史

コザ信用金庫は1954（昭和29）年9月、胡差商工信用協同組合として創立した。現在も本店は県都・那覇市ではなく沖縄市にある。創業当初は越来村（現 沖縄市越来）に事務所を置き、その市街地を営業エリアとしていた。店舗は1つ、役職員15名の小さな世帯でのスタートだった。

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ＡＩ時代に必要とされるForward Deployed型人材

ＡＩ時代に必要とされるForward Deployed型人材

生成ＡＩが普及した昨今、企業に求められる人材は、ＦＤＥ（Forward Deployed Engineer）のように、全体像を構想し、専門性を活かしつつ、自身がフロントに立って実現まで導いていけるような人になっていくのではないでしょうか。

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見えない生成ＡＩ利用が組織を揺るがす「シャドーＡＩ」問題

見えない生成ＡＩ利用が組織を揺るがす「シャドーＡＩ」問題

社内では未導入とされる生成ＡＩツール。しかし現場では個人利用が広がり、把握できないシャドーＡＩが進行しています。禁止でも放任でも守れない今、統制と利便性を両立するＡＩガバナンスの設計が企業に求められています。

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まん福HDが実現する、「うまい」でつなぐ三方よしのM＆A

まん福HDが実現する、「うまい」でつなぐ三方よしのM＆A

「伝統ある日本の食文化を、後継者がいないという理由だけで失わせてはならない」。まん福ホールディングス株式会社（以下、まん福HD）の専務取締役CPO、九嶋広一氏はそう力を込める。創業から約4年半で14社の食品関連企業をグループに迎え入れ、独自の「食の事業承継プラットフォーム」を構築してきた同社。単なる資本提携に留まらず、現場の熱量を引き出しながら価値を最大化させる、その「伴走型」経営の核心に迫る。

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創業139年のヤマハ、オープンイノベーションで「音」の可能性を拡張

創業139年のヤマハ、オープンイノベーションで「音」の可能性を拡張

ストライクは4月13日、横浜市のスタートアップ支援拠点「YOXO BOX」でイベント「第55回 創業139年ヤマハのオープン・イノベーションの加速」を開催した。ヤマハ株式会社 執行役 新規事業開発部長の北瀬聖光氏らが登壇し、2025年4月に社長直下に新設した新規事業開発部「TRANSPOSE」によるオープンイノベーション戦略や、横浜・みなとみらい発のエコシステム構想について語った。

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2026年のTOB、節目の50件に到達 3年連続の100件突破が早くも濃厚に

2026年のTOB、節目の50件に到達 3年連続の100件突破が早くも濃厚に

2026年のTOB（株式公開買い付け）が節目の50件（届け出ベース）に到達した。過去最多の年間136件に達した前年のペースは下回るものの、活況状態に変わりはなく、早くも3年連続の100件超えが確実視される。

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【イルグルム】M＆Aで広告効果測定ベンチャーからAIコマース企業へ

【イルグルム】M＆Aで広告効果測定ベンチャーからAIコマース企業へ

イルグルムは、日本のデジタルマーケティング業界の変化をそのまま映し出してきた企業だ。創業時は広告効果測定ツールを主力としていた。しかし、現在では「AI統合型コマース企業」への進化を目指している。その変化を支えてきたのが、一連のM＆A戦略だ。

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【HUB動画】YMFGキャピタルが描く「人起点」のサーチファンド戦略

【HUB動画】YMFGキャピタルが描く「人起点」のサーチファンド戦略

「どの会社を承継するか」の前に、「誰に託すか」を決める。 一般的なM&Aの常識を覆す新しい事業承継の仕組み「サーチファンド」をご存知でしょうか？ 本動画では、京都中央卸売市場で75年の歴史を持つ「丸北北尾商店」の第三者承継の事例を通じ、YMFGキャピタルが手掛ける「人起点」のM&A戦略に迫ります 。 前社長の体調不良により存続の危機にあった老舗企業を救ったのは、NTT西日本で15年間IT関連の仕事をしてきた業界未経験の若き後継者でした 。 2019年に日本初の銀行系サーチファンド投資事業を立ち上げたYMFGキャピタルは、なぜこのマッチングを成功させることができたのか？ 成約がゴールではなく、「承継後の成長」までを見据えた独自の支援体制を紐解きます 。 後継者不在にお悩みの経営者様、新しいM&Aの形に関心のあるビジネスパーソン必見の内容です！

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「人起点」で承継後まで見据えるサーチファンド戦略――YMFGキャピタルが支えた京都中央市場初の第三者承継

「人起点」で承継後まで見据えるサーチファンド戦略――YMFGキャピタルが支えた京都中央市場初の第三者承継

後継者候補となる個人が投資家の支援を受けて会社を引き継ぎ、承継後は自ら経営を担う「サーチファンド」。その仕組みを活用して事業承継を果たした企業がある。京都市中央卸売市場で75年の歴史を持つ丸北北尾商店だ。株式会社YMFGキャピタルは、こうしたサーチファンドを運営し、経営者候補の発掘から企業探索、承継実行、承継後の経営支援までを手がける。特徴は、譲受企業を先に決めるのではなく、まず経営者候補を選び、その人物に資金と支援を投じて承継先を探す点にある。2019年に日本初の銀行系サーチファンド投資事業を立ち上げ、地方銀行ネットワーク、資金支援、承継後の伴走を組み合わせることで、M＆Aを「成約」ではなく「承継後の成長」まで含めて設計している点に特色がある。（文中敬称略）

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【M＆Aリブート】前田建設のインフロニアHD、「総合インフラサービス企業」に変身を期して大型買収を連発

【M＆Aリブート】前田建設のインフロニアHD、「総合インフラサービス企業」に変身を期して大型買収を連発

準大手ゼネコンの前田建設工業を中核とするインフロニア・ホールディングス（HD）は近年、建設業界で最も注目される存在だ。「脱請負」を掲げ、「総合インフラサービス企業」に変身を目指す中で、大型M＆Aを連発している。

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総合電機大手の「パナソニック」ハードウエア販売からサービスに重心　英メディアサーバー会社を傘下に

総合電機大手の「パナソニック」ハードウエア販売からサービスに重心　英メディアサーバー会社を傘下に

家電や業務用機器、電子部品などを展開するパナソニック ホールディングスは、映像の再生、同期、制御などができるメディアサーバーを開発する英国のハイブ・メディア・コントロールを子会社化した。

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地銀の「ひろぎんHD」非金融事業を拡大　プログラミング教育企業を傘下に　

地銀の「ひろぎんHD」非金融事業を拡大　プログラミング教育企業を傘下に　

中四国を地盤とする地銀ひろぎんホールディングスが、非金融事業を拡大している。同社は2026年6月に、AI（人工知能）・プログラミング教育事業を手がける企業を傘下に収める。

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ゼネコン大手の「大林組」ジャカルタの高速道路事業に参画　現地運営権会社の48.8％取得で経営関与へ

ゼネコン大手の「大林組」ジャカルタの高速道路事業に参画　現地運営権会社の48.8％取得で経営関与へ

大手ゼネコンの大林組が、海外インフラ運営事業を拡大する。インドネシアのジャカルタ都市圏で高速道路コンセッション（運営権）事業を手がけるPT JTD JAYA PRATAMAの株式を取得し、同事業に参画する。

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『旧東京生命保険本社』“宗教色”の強い保険会社の盛衰｜産業遺産のＭ＆Ａ

『旧東京生命保険本社』“宗教色”の強い保険会社の盛衰｜産業遺産のＭ＆Ａ

京都市下京区にある浄土真宗本願寺派の本山、西本願寺。本尊は阿弥陀如来を祀る。真宗大谷派の本山は同じ下京区にある東本願寺（真宗本廟）であり、両派・両寺院を区別するため、「西本願寺、東本願寺」と寺院の通称で呼ばれることが多い。また、西本願寺のことを京都市民は「お西さん」と親しみを込めて呼ぶこともある。この西本願寺の門前に、明治期の荘厳な建築物が建つ。旧東京生命保険（以下、東京生命）の本社である。この東京生命は浄土真宗の信徒が創立した生命保険会社でもあった。

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日本経済復活にM＆Aは必要か？ 労働力確保は？　コーマンOECD事務総長に聞く

日本経済復活にM＆Aは必要か？ 労働力確保は？　コーマンOECD事務総長に聞く

コーマンOECD事務総長は日本経済再生には企業再編や生産性向上が不可欠と指摘、補助金依存の低生産企業の温存に警鐘を鳴らしている。M＆Aが重要な役割を果たす可能性を示唆した。女性や高齢者だけでは労働力不足は補えず、外国人受け入れ拡大も訴えた。

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関西万博EVトラブルで民事再生に追い込まれたEVモーターズ・ジャパン、買い手はつくか？

関西万博EVトラブルで民事再生に追い込まれたEVモーターズ・ジャパン、買い手はつくか？

「日本発の商用EVベンチャー」として時代の寵児となったEVモーターズ・ジャパンが、破綻の淵に立たされている。現在、同社は新スポンサーによる再起を模索している。果たして不祥事と巨額の負債を抱えたこの新興EVベンチャーに買い手はつくのだろうか。

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スポーツクラブ大手4社決算、そろって増収もルネサンスは構造改革を進めて最終赤字に

スポーツクラブ大手4社決算、そろって増収もルネサンスは構造改革を進めて最終赤字に

スポーツクラブ大手4社の2026年3月期決算は5年連続の増収となった。本業のもうけを示す営業利益はコナミスポーツ、セントラルスポーツ、ティップネスが増益を確保。ルネサンスは営業減益に加え、退店や減損処理に伴う特別損失の計上で3年ぶりの最終赤字に転落した。

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M＆A仲介大手3社の2026年9月期中間決算、そろって増収営業増益に　コンサルタントの採用に慎重姿勢も

M＆A仲介大手3社の2026年9月期中間決算、そろって増収営業増益に　コンサルタントの採用に慎重姿勢も

9月を決算期とするM＆Aキャピタルパートナーズ、ストライクグループ、クオンツ総研ホールディングスのM＆A仲介上場3社の2026年9月期第2四半期（中間期）決算が2026年5月15日に出そろった。

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【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化

【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化

老舗繊維商社の蝶理は、海外市場を成長の中心に据え、事業領域を拡大する。世界的な生産・調達網の重要拠点である中国・ASEAN（東南アジア諸国連合）を基点に、海外から海外へのビジネスを強化し、数値目標の達成を目指す。

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経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け

経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け

経済産業省は「スタートアップM＆Aガイダンス」を公表した。国内スタートアップ・エコシステムの発展と新産業創出を目的に、スタートアップ経営者に蔓延するIPO偏重からの転換を促し、M＆Aを有力な成長戦略として位置付けている。そのための指針だ。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年6月29日：エム・エイチ・グループ、ファッション・コスメ業界向け人材サービスのオンリー・ワンを子会社化
2019年6月29日：リコー、コンテンツ管理システムの独ドキュウェアを子会社化
2018年6月29日：NEC、希望退職を募集
2018年6月29日：富士通、半導体子会社を台湾社に売却
2009年6月29日：GM、トヨタとの合弁「NUMMI」から撤退
2007年6月29日：ライオン、バファリンの商標権を取得
※表示のディールは公表日ベースです。

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