円安とサプライチェーン再編で製造業の「国内回帰」が進むなか、買い手の評価軸は「安さ」から「安定供給・技術・再現性」へと変わりつつあります。なぜ今"評価される側"に回った製造会社が増えているのか、買い手が高く評価する「優良企業の3条件」をM&A事例とともに解説。自社の強みを言語化したい製造業オーナー必読のホワイトペーパーを無料公開。
トレジャー・ファクトリーはリユース業界の“成長株”として注目される存在だ。幅広いジャンルの商品を扱う総合リユースを軸に、衣料、スポーツ・アウトドアなど10を超える専門業態を展開。この10年で売上高は4倍に拡大し、500億円突破を目前とする。
帝人が、事業モデルを転換する。炭素繊維や樹脂などの素材事業で、自社素材を起点とする従来型の事業モデルを見直し、顧客課題を起点に素材、技術、サービス、外部パートナーなどを組み合わせ、顧客とともに価値を創る事業運営に移行する。
創業60余年、関西エリアを中心に学習塾を経営する成基コミュニティグループ。独自のプログラムとして人間のあり方を磨く「志共育」を体系化させた佐々木喜一会長に、その思想と実践を聞いた。
本セミナーでは、Boost Capital代表の小澤隆生氏と最注目スタートアップnewmo代表の青柳直樹氏が登壇。劇的な変革が進むタクシービジネスをケーススタディに、テクノロジーでレガシービジネスの成長を加速させる「新ロールアップ戦略」の全貌を明かします。
2026年上期のTOB(株式公開買い付け、届け出ベース)は55件と前年を13件下回り、上期として3年ぶりに減少した。ただ、前年比2割近い落ち込みとはいえ、年間で過去最多の136件を記録した前年に次ぐペースで推移しており、水準自体は極めて高い。
三菱電機が宇宙領域のM&Aを具体化した。同社は2026年7月1日に、衛星事業者向けにクラウドベースの地上局サービスを提供するインフォステラの全株式を取得し、完全子会社化した。
中東情勢を背景とした建設資材の供給不安・価格高騰に加え、時間外労働規制を起点とする人材不足・人件費上昇が、建設会社の利益構造を揺さぶっています。本稿では、売却を検討すべき「5つのサイン」と、業績・環境・オーナーの意向からM&Aのタイミングを見極める判断ポイントを解説します。無料ホワイトペーパー公開中。
事業承継の解決策として注目を集めるサーチファンド。だが、ロケットスターは単なる「事業承継ビジネス」とは捉えていない。優れた商品や技術を持ちながら成長できていない企業を承継し、マーケティングによって企業価値を高める。同社の荻原猛社長に聞いた。
日立製作所は、かつて「何でも作れるが、強みが見えにくい」と言われた総合電機だったが、2009年3月期に当時の国内製造業で過去最大の赤字に転落。その後の「選択と集中」によるM&Aでビジネスを組み換え、業績はV字回復を果たしたが今後の運命は?
森塾や湘南ゼミナールなどの学習塾を運営するスプリックスは、プログラミング教材の開発、販売事業を行うキュレオ(東京都渋谷区)と、プログラミング検定事業を行うプログラミング総合研究所(東京都渋谷区)の2社を完全子会社化する。
Client Alert 2026 年 3 月号(Vol.147)において紹介したとおり、経済産業省は、2026年2月4日に「公正な買収の在り方に関する研究会」を再開し、「企業買収における行動指針」(「本指針」)の趣旨の周知や必要なアップデートについて検討を進めていました。その後、同年6月18日、「『企業買収における行動指針』の解釈について(案)」(「解釈(案)」)、「『企業買収における行動指針』のポイント(案)」(「ポイント(案)」)及び「『企業買収における行動指針』Q&A(案)」(「Q&A(案)」)を公表し、同年7月17日までパブリックコメントの募集を開始しました。
6月中、資本業務提携に関する動きは全般的に乏しかった。その中で目立ったのがフジ・メディア・ホールディングス(HD)、TBSホールディングのテレビ局大手だった。
JFEホールディングス傘下のJFEエンジニアリングが、産業廃棄物などの最終処分場事業に参入した。2026年6月に秋田県を中心に最終処分場事業を展開する東環(秋田市)などを子会社化したことで実現した。
ファンドとの提携を通じてIPOを目指し、静脈産業のイメージ刷新と日本のサーキュラーエコノミー推進を牽引する同社の戦略について、兼子卓三代表取締役に聞いた。
メニコンは日本を代表するコンタクトレンズメーカーの1社だ。しかし、世界では巨大企業が立ちはだかる。メニコンが持続的に成長するには、世界大手と同じ土俵で規模を競うだけでは難しい。生き残るためには「規模拡大」のM&Aに頼ってはダメなのだ。
LIXILは建材・住宅設備最大手として押しも押されもせぬ存在だ。生産拠点は国内36、海外39と日本を代表するグローバル企業でもある。折しも今年は同社の基礎をなす旧トステムと旧INAXが経営統合して四半世紀の節目にあたる。
米アップルが中国からの調達を検討しているとの報道で、世界のメモリー関連株が急落し、市場には「メモリー価格高騰の終わり」の見方が広がった。中国勢の本格参入によって半導体メモリー業界の競争構造が変わり、次の大型再編の幕が開く可能性を示している。
ポンプや半導体製造装置などを手がける産業機械大手の荏原製作所は、「精密・電子」「エネルギー」「建築・産業」の3事業への成長投資を拡大するとともに、グループ経営基盤の強化に乗り出した。
タクシー配車アプリ最大手のGOが東証グロース市場にIPOした。今回の上場はインバウンド需要の拡大、ドライバー不足といった日本の交通課題を背景に、移動を支えるデジタルプラットフォームが資本市場から本格的な評価を受け始めた象徴的な出来事なのだ。
ヨドコウは、これまで進めてきた事業ポートフォリオ(事業構成)の再編を土台に、M&Aを実行段階へ移す。2029年3月期までの3年間で成長戦略の推進に400億円規模を投じ、周辺事業領域の拡大と新たな成長テーマの創出を進める。
上場企業のM&Aがハイペースを保っている。2026年上期の件数は733件と前年を72件、率にして10.8%上回り、上期として8年連続で増加した。資本効率の向上や中核事業への集中を図る手立てとしてM&Aの出番が一層増えている。
「移動は速くて安いほど良い」という公共交通機関の常識が変わり始めている。JR東海とJR西日本は2026年10月、東海道・山陽新幹線に最上級のスプリームクラスを導入する。他の交通機関でも同様の動きが広がる。背景にあるのは、収益モデルの転換だ。
東電福島原発事故から15年が経過したが、廃炉作業の最終的なゴールはまだ見えない。そしてイランでの戦争は同国の核開発問題と共にAIの軍事利用という新たなリスクを浮き彫りにした。IAEAのグロッシ事務局長はこうした事態をどのように見ているのか。
目標管理が形骸化する原因と、現場が主体的に動くための目標設定の考え方を解説。小さな目標設定や優先順位設計、運用改善の重要性を紹介します。