3PL(サードパーティーロジスティクス=荷主企業の物流業務の一括受託)大手のSBSホールディングスが、2025年10月に傘下に収めたブリヂストン物流を足がかりに、タイヤ業界全体の物流を束ねる取り組みを始めた。
ラクスはM&Aを成長戦略の重要な選択肢としている。SaaSに経営資源を集中しながら、手元資金と今後3年間のキャッシュフローで得た資金を買収に活用するという。そこで、同社の中村崇則社長にSaaS市場での成長を目指すM&A戦略について聞いた。
半導体ウエハ搬送容器を主力とするミライアルが、半導体市場への依存度の低減と有利子負債を活用する財務運営に踏み出した。半導体市況の変動による業績への影響を和らげるとともに、借入金の活用で資本効率経営を推進するのが狙いだ。
2026年度下期入りの10月に合わせて社名変更する上場企業は17件。年明け1月8社、新年度スタートの4月13社を上回る。「セカンドリテイリング」、「TABAYAホールディングス」…。新社名を聞いても、すぐに前の社名が思い浮かばないことがあるかもしれない。
建設現場の省人化や施工効率の向上に向け、建設用3Dプリンタの普及に取り組む企業がある。それがPolyuseだ。国内300件超の施工実績を持ち、11億円の調達を機に全国展開の強化と建築領域への参入を進める。
駐車場シェアリング大手のakippa(アキッパ)は9月18日、東京証券取引所のスタンダード市場に新規上場した。買収した駐車場のスマートパーキング化も進め、数年以内に売上高500億円の大台を目指す方針だ。
芙蓉総合リースが、M&Aで拡充した物流機能を生かした収益拡大に乗り出した。背景には、2026年4月の物流効率化法の施行によって、一定規模以上の荷主に物流効率化への対応が求められるようになったことがある。
「サンマルクカフェ」「鎌倉パスタ」を展開する外食大手のサンマルクホールディングスが100億円超えの大型M&Aを連発中だ。2024年以降、その数は3件。これまでの2件はいずれも牛カツ専門店をターゲットとしたが、今回はうどん専門店の買収に動いた。
有機EL材料などを手がける保土谷化学工業のM&Aを活用した成長戦略が、再び動き始めた。有機EL材料事業をグループの収益をけん引する柱に育てたものの、これに続く新たな収益の柱の確立が遅れ、事業ポートフォリオが硬直化したとの反省が背景にある。
不登校児童生徒の保護者が離職することによる経済損失額は4,972億円と推計されました。人事への相談促進による損失低減の可能性と、企業に求められる相談体制づくりを考えます。
日本とオーストラリアとの間で、M&Aが広がっている。アンドリュー・ジェイムズ・シーラー駐日オーストラリア大使は、「今後、日豪双方でM&Aの機会がさらに広がる」との強い期待を示した。日本記者クラブの会見で、M&A Onlineの質問に答えた。
スーパーをめぐる再編の動きが勢いづいている。食材仕入れ価格や人件費上昇が経営を圧迫する中、単独での生き残りが難しさを増していることが背中を押している。9月に入り、スーパーのM&Aが2件続いた。
養老鉄道養老線は、三重県桑名市の桑名駅から岐阜県大垣市を経て同県揖斐川町の揖斐駅までを結ぶ、全長57.5キロの地方鉄道だ。もともとは1890年代、四日市港と敦賀港を結ぶ濃越鉄道を通すという壮大な計画があり、その計画が数次にわたる戦争や景気や需要の変動、企業の盛衰によって断念することになった。以後も養老線は経営主体が複雑な変遷の道をたどった。
シニア個人と人事担当者への調査から、シニア人材活用のための「マインド面」、「知識・スキル・経験の活用面」、「新スキル習得面」、「コミュニケーション・人間関係」、「IT・業務インフラ適応」の課題を整理し、打ち手を読み解きます。
産業用ボイラや水処理機器などを手がける三浦工業は、傘下の米ボイラ大手Cleaver-Brooksを通じて、長年の販売代理店であるR.F. MacDonald(カリフォルニア州)を買収する。
JR九州は、AI(人工知能)をM&Aの優良案件の発掘や投資判断、PMI(M&A後の統合作業)に活用する。同社はM&Aの積極活用による事業領域の拡張を進めており、AIを使って一連のM&Aプロセスのスピードや精度を高めるのが狙いだ。
賃貸アパート大手のレオパレス21が株式市場から「退出」する。2018年に発覚した施工不良問題で経営の屋台骨が大きく揺らいだ同社。米投資ファンドの支援で再建を進めてきたが、今回、通信事業などを手がける光通信を中心とする3社連合の買収・非公開化を受け入れ、成長軌道への復帰を目指す。
建設機械メーカーの加藤製作所が中国からの撤退など事業構造改革に区切りをつけ、反転モードに入ろうとしている。海外事業の再構築に向けて今年4月、インドでの合弁会社が始動した。欧州、米国では販路拡大を目的にM&Aを含む戦略投資の検討を進める方針だ。
光学ガラスを祖業とするHOYAが、事業構成を大きく転換させている。光学ガラスを含む映像関連製品の売上収益構成比は6%にとどまる一方、メガネレンズなどのライフケアは62%、半導体製品や映像関連製品などで構成する情報・通信は37%を占めるのだ。
九州を地盤にディスカウントストアを展開するミスターマックス・ホールディングスが、初の企業買収に向けた動きを具体化している。M&Aのターゲットを明確にし、対象企業をリスト化したほか、M&A専任体制も導入した。
大林組のM&Aをはじめ資本提携やVCなどへの投資が、計画の約2倍に膨らむ見通しとなった。同社は2023年3月期から2027年3月期までの5年間の投資計画を950億円としていたが、1946億円に達するとしている。
アパレル大手のワールドが過去9年間に累計567億円を投じて進めてきたM&Aで、新たにグループに加わった企業の売上収益の合計が連結消去前(グループ内取引の相殺前)の売上収益の半分を上回る見通しが強まってきた。
リコーがM&Aで取得した企業と既存の販売会社との連携を強める。これまでに取得した企業が持つ技術やサービスを世界各地の販売網に横展開し、買収効果を引き出す取り組みに力を入れる。
人手不足だから高齢になっても働かざるを得ない、人手不足だから企業が倒産する、人手不足だから応募者が集まらない……。連日のようにメディアを賑わす人手不足問題だが、統計上では労働力人口が過去最高を更新している。働き手が増えているにもかかわらず、なぜ現場では人手不足感が強まっているのか。その構造的な原因を紐解く。
金融庁は、2026年8月3日、「金融商品取引業等に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」(「本改正」)の公布及びパブリックコメントの結果(「本パブコメ」)を公表しました。 これは、2026年4月10日に公表された「金融商品取引業等に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令(案)」に係るパブリックコメントの募集手続を踏まえたものです。