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『旧東京生命保険本社』“宗教色”の強い保険会社の盛衰|産業遺産のM&A

『旧東京生命保険本社』“宗教色”の強い保険会社の盛衰|産業遺産のM&A

京都市下京区にある浄土真宗本願寺派の本山、西本願寺。本尊は阿弥陀如来を祀る。真宗大谷派の本山は同じ下京区にある東本願寺(真宗本廟)であり、両派・両寺院を区別するため、「西本願寺、東本願寺」と寺院の通称で呼ばれることが多い。また、西本願寺のことを京都市民は「お西さん」と親しみを込めて呼ぶこともある。この西本願寺の門前に、明治期の荘厳な建築物が建つ。旧東京生命保険(以下、東京生命)の本社である。この東京生命は浄土真宗の信徒が創立した生命保険会社でもあった。

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日本経済復活にM&Aは必要か? 労働力確保は? コーマンOECD事務総長に聞く

日本経済復活にM&Aは必要か? 労働力確保は? コーマンOECD事務総長に聞く

コーマンOECD事務総長は日本経済再生には企業再編や生産性向上が不可欠と指摘、補助金依存の低生産企業の温存に警鐘を鳴らしている。M&Aが重要な役割を果たす可能性を示唆した。女性や高齢者だけでは労働力不足は補えず、外国人受け入れ拡大も訴えた。

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関西万博EVトラブルで民事再生に追い込まれたEVモーターズ・ジャパン、買い手はつくか?

関西万博EVトラブルで民事再生に追い込まれたEVモーターズ・ジャパン、買い手はつくか?

「日本発の商用EVベンチャー」として時代の寵児となったEVモーターズ・ジャパンが、破綻の淵に立たされている。現在、同社は新スポンサーによる再起を模索している。果たして不祥事と巨額の負債を抱えたこの新興EVベンチャーに買い手はつくのだろうか。

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スポーツクラブ大手4社決算、そろって増収もルネサンスは構造改革を進めて最終赤字に

スポーツクラブ大手4社決算、そろって増収もルネサンスは構造改革を進めて最終赤字に

スポーツクラブ大手4社の2026年3月期決算は5年連続の増収となった。本業のもうけを示す営業利益はコナミスポーツ、セントラルスポーツ、ティップネスが増益を確保。ルネサンスは営業減益に加え、退店や減損処理に伴う特別損失の計上で3年ぶりの最終赤字に転落した。

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M&A仲介大手3社の2026年9月期中間決算、そろって増収営業増益に コンサルタントの採用に慎重姿勢も

M&A仲介大手3社の2026年9月期中間決算、そろって増収営業増益に コンサルタントの採用に慎重姿勢も

9月を決算期とするM&Aキャピタルパートナーズ、ストライクグループ、クオンツ総研ホールディングスのM&A仲介上場3社の2026年9月期第2四半期(中間期)決算が2026年5月15日に出そろった。

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【蝶理】海外で事業領域拡大へ 事業投資とM&Aを積極化

【蝶理】海外で事業領域拡大へ 事業投資とM&Aを積極化

老舗繊維商社の蝶理は、海外市場を成長の中心に据え、事業領域を拡大する。世界的な生産・調達網の重要拠点である中国・ASEAN(東南アジア諸国連合)を基点に、海外から海外へのビジネスを強化し、数値目標の達成を目指す。

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経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定-IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け

経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定-IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け

経済産業省は「スタートアップM&Aガイダンス」を公表した。国内スタートアップ・エコシステムの発展と新産業創出を目的に、スタートアップ経営者に蔓延するIPO偏重からの転換を促し、M&Aを有力な成長戦略として位置付けている。そのための指針だ。

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クラウド型名刺管理サービスの「Sansan」キャリア支援事業を本格化 第一弾で人材紹介企業をグループ会社化

クラウド型名刺管理サービスの「Sansan」キャリア支援事業を本格化 第一弾で人材紹介企業をグループ会社化

クラウド型名刺管理サービスなど、SaaS型の営業DXサービスを展開するSansanは、名刺アプリ「Eight」を基盤に、企業向け採用支援とEightユーザー向けキャリア支援を本格的に強化する。

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【M&A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略

【M&A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略

物価上昇や人口構造の変化など外食産業を取り巻く環境は大きく変化している。国内最大級の外食グループすかいらーくHDは、M&Aによるブランドポートフォリオ戦略と強固なサプライチェーンを軸に成長を模索している。同社にM&A戦略について聞いた。

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クラッチ大手の「エクセディ」ドローン事業を拡充 インフラ点検や災害対応などを手がけるJDRONEを傘下に

クラッチ大手の「エクセディ」ドローン事業を拡充 インフラ点検や災害対応などを手がけるJDRONEを傘下に

自動車用クラッチ大手のエクセディは、子会社のWorldLink&Companyを通じて、ドローンを活用した実証実験、インフラ点検、災害対応、運航管理などを手がけるJDRONEを傘下に収めた。

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【太平洋セメント】積極的な国内外のM&Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す

【太平洋セメント】積極的な国内外のM&Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す

太平洋セメント<5233>(東京都港区)の歴史は、1875(明治8)年設立の日本初の官営模範工場、深川セメント製造所に遡る。1883(明治16)年に浅野総一郎氏に払い下げられ、「日本セメント株式会社」(旧浅野セメント)が始動。他方、1881(明治14)年にセメント製造会社(小野田セメントの前身)が創立。戦後の高度経済成長期にセメント需要が拡大すると、1994(平成6)年に秩父セメントと小野田セメントの合併で「秩父小野田株式会社」を設立する。その4年後、同社(秩父小野田)と日本セメントが合併して誕生したのが「太平洋セメント株式会社」だ。

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「経済のブレーキ」となる社会保障負担増を緩和する方法は? 翁百合日本総合研究所シニアフェローに聞く

「経済のブレーキ」となる社会保障負担増を緩和する方法は? 翁百合日本総合研究所シニアフェローに聞く

日本経済の成長を妨げている個人消費の伸び悩み。その要因が高齢化に伴う社会保障費の負担増大だ。社会保障費負担の増大は現役世代の家計を圧迫し、消費減退だけでなく少子化の原因にもなっている。翁百合日本総合研究所シニアフェローに課題と対策を聞いた。

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【Prime動画】なぜ「赤字ホテル」を3カ月で黒字化できるのか─元マッキンゼー出身社長が明かす高速再生術のカラクリ

【Prime動画】なぜ「赤字ホテル」を3カ月で黒字化できるのか─元マッキンゼー出身社長が明かす高速再生術のカラクリ

赤字ホテルは再生できない――その常識を覆し、買収後わずか3カ月で黒字化へ。独自のM&A戦略と高速再生術で急成長を遂げるブリーズベイホテル、津田則忠代表の「ホテル再生のカラクリ」に迫ります。

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M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」

M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」

M&Aで経営不振のホテルを次々と買収し、わずか3カ月で黒字化させる「高速再生人」がいる。ブリーズベイホテル株式会社(神奈川県横浜市)の津田則忠社長だ。農林水産省、マッキンゼー・アンド・カンパニー、投資ファンドという異色のキャリアを持つ彼が率いるブリーズベイホテルグループ。同社のM&A戦略の根幹にある「ビルドアップ思想」、案件選定における唯一無二の基準、そして買収後わずか3カ月で収益を劇的に改善する「高速再生術」の核心に迫る。後継者不在で赤字だった高級旅館を屈指の収益施設へ変貌させた事例も交え、ホテル業界の未来を切り拓くM&A戦略の神髄を津田社長が語る。

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「事業譲渡又は合併を行うに当たって会社等が留意すべき事項に関する指針」の改正等

「事業譲渡又は合併を行うに当たって会社等が留意すべき事項に関する指針」の改正等

厚生労働省は、2026年1月20日、「事業譲渡又は合併を行うに当たって会社等が留意すべき事項に関する指針」(「事業譲渡等指針」)の一部を改正する件(令和8年厚生労働省告示11号)を告示しました。本改正は、2026年5月25日から適用される予定です。

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【三菱自動車工業】波乱が続く「業界の孤児」の行方は?|ビジネスパーソンのための占星術

【三菱自動車工業】波乱が続く「業界の孤児」の行方は?|ビジネスパーソンのための占星術

2016年5月に日産が筆頭株主になってから今月でちょうど10年。トランプ関税で純利益が当初予想の400億円から100億円へ大幅下方修正。ホンダ・日産統合協議への合流も見送り、「業界の孤児」とも言える立場で生き残りをかけた選択を迫られている。

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クラウドサービスの再販売を主力とする「サーバーワークス」事業方針を変更 AI関連企業を子会社化へ

クラウドサービスの再販売を主力とする「サーバーワークス」事業方針を変更 AI関連企業を子会社化へ

サーバーワークスは、リセール事業(クラウドサービスを再販売する事業)の事業方針を変更した。、将来のAI(人工知能)収益を最大化するため、利益率重視からシェア拡大を優先する。

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ゲーム「ウマ娘」のCygamesを抱える「サイバーエージェント」CG映像会社を傘下に

ゲーム「ウマ娘」のCygamesを抱える「サイバーエージェント」CG映像会社を傘下に

ネットサービス大手のサイバーエージェントが、IP(知的財産)事業の制作基盤をM&Aで強めている。傘下のCygamesは2026年5月1日、ゲームや映画などのCG映像制作を手がけるグリオグルーヴを子会社化した。

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【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ

【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ

マブチモーターがM&Aのアクセルを踏み込んでいる。2020年代に入り、その数は海外案件を含めて6件。同社は現在、ドアミラー、ドアロックなど車載機器向けモーターで強固な地歩を築いている。成長加速の手立てとして、M&Aをどう位置付けているのか。

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住宅大手の「大和ハウス」米戸建て買収加速、海外目標前倒しへ

住宅大手の「大和ハウス」米戸建て買収加速、海外目標前倒しへ

大和ハウス工業が海外事業の成長に向け、米国の戸建て住宅事業をM&Aで広げる動きを強めている。米国子会社を介し米国南東部で戸建て住宅事業を展開するユナイテッド・ホームズを子会社化した。2018年以降今回が6件目となる。

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【M&Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道

【M&Aリブート】NEC 国内市場ほぼ独占のパソコンメーカーが挑んだ「脱ハード」への道

NECは国内パソコンのデファクトスタンダードを押さえていた。現在の同社は「パソコンメーカー」ではない。官公庁向けITシステムや通信ソフト、防衛安全保障など、国家インフラを支えるデジタル企業へと変貌している。その変化を支えたのがM&Aだった。

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インターネット広告の「フリークアウト」サッカーの香川真司氏ら所属のUDN SPORTSを子会社化

インターネット広告の「フリークアウト」サッカーの香川真司氏ら所属のUDN SPORTSを子会社化

インターネット広告事業を主力とするフリークアウト・ホールディングスは、香川真司氏らプロサッカー選手や、陸上選手、バドミントン選手らのマネジメントを手がけ、社会貢献活動を支援するUDN SPORTSを子会社化することを決めた。

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「タクシー業界」事業承継型M&Aが広がる余地 休廃業・解散が過去最多

「タクシー業界」事業承継型M&Aが広がる余地 休廃業・解散が過去最多

帝国データバンクによると、2025年度のタクシー業の休廃業・解散が過去最多を更新した。ドライバー不足などにより、事業継続を断念した事業者が相次いだ。タクシー大手による事業承継型M&Aが広がる余地がある。

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ファッションECの「ZOZO」香りのサービスを取り込み 新たな収益源を育成

ファッションECの「ZOZO」香りのサービスを取り込み 新たな収益源を育成

ファッションEC(電子商取引)「ZOZOTOWN」を運営するZOZOは、香りのプラットフォーム「カラリア」を運営するHigh Linkを子会社化した。新たな収益の柱を育成する中期経営計画の一環。

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引っ越し大手の「サカイ引越センター」同業者のグループ化に注力 成長路線回帰へ

引っ越し大手の「サカイ引越センター」同業者のグループ化に注力 成長路線回帰へ

引っ越し業界大手のサカイ引越センターは2026年4月、関東を地盤に引っ越し事業を展開するファミリー引越センター(埼玉県戸田市)を子会社化した。成長路線回帰の方針を掲げた2025年5月以降では、初めての引っ越し同業者のM&Aとなる。

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