不動産中堅のヒューリック<3003>は、2027年12月期までにM&Aに1000億円を投じる。2024年に子会社化を発表した個別指導塾を運営するリソー教育<4714>、投資用不動産販売のレーサム<8890>に続く、シナジーが見込まれるM&Aを実施し、収益力を強化するのが狙いだ。
第一弾として2025年8月に、地層を掘削して試料を採取するボーリング機器を製造する鉱研工業<6297>をTOB(株式公開買い付け)で子会社化する。シナジーが見込まれるM&Aとはどのようなものなのか...
ドラッグストア業界2位のマツキヨココカラ&カンパニーは、2031年3月期に中・小型の企業買収を含めた事業成長で売上高1兆3000億円を達成し、これにM&Aなどによって実現を目指す連合体構想分を上乗せする事業拡大計画を策定した。
積水化学は狭小地での建築実績を持ち首都圏で不動産事業を展開するベンハウスを子会社化した。積水化学の鉄骨ユニット住宅が狭小地などへの供給が難しく、首都圏でのシェアが高くないため、同エリアでの事業の拡大のためM&Aに踏み切った。
過剰出店による自社店舗の競合やコロナ禍の影響で業績が低迷していた「いきなり!ステーキ」のペッパーフードサービスが、海鮮業態への進出で業績の巻き返しを狙っている。
NTTが傘下のNTTデータグループをTOBで完全子会社化する。NTTドコモに続くグループ内TOBで、分割前の「大NTT」が事実上復活する。しかし、これは「選択と集中」に逆行する動きであり、先に完全子会社化したドコモは業績不振にあえいでいる。