記事一覧

【イベントレポート】「M&Aによる失敗しない事業承継セミナー」

【イベントレポート】「M&Aによる失敗しない事業承継セミナー」

2015年10月20日火曜日、ホテル椿山荘東京にて、ダイヤモンド社主催「M&Aによる失敗しない事業承継セミナー」が開催された。その様子をお伝えする。

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【専門家が答えるM&A相談】（第2回）息子に会社を譲る以外にどんな方法がありますか。

【専門家が答えるM&A相談】（第2回）息子に会社を譲る以外にどんな方法がありますか。

そろそろ事業を承継することを考えなければならないと思っている場合、経営環境の変化に対応できそうにないなら、M&Aで売却するのも一つの方法です。

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【短期集中連載】本音ベースで語る日本のM&A～佐藤明夫弁護士インタビュー～（第2回）

【短期集中連載】本音ベースで語る日本のM&A～佐藤明夫弁護士インタビュー～（第2回）

短期集中連載開始！　シナジーについて当事者が深く考えていない。多数の大型案件に関わり、M&Aアドバイスで豊富な実績を持つ佐藤総合法律事務所代表である佐藤明夫弁護士が語る。

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【企業力分析】ニッセンホールディングス 役員会無機能化の本質

【企業力分析】ニッセンホールディングス 役員会無機能化の本質

ニッセンホールディングスは、2015年12月の決算では特別損失約57億円を計上予定だ。06年から14年12月期までと15年6月期（第2四半期）を専門家が分析した。

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【短期集中連載】本音ベースで語る日本のM&A～佐藤明夫弁護士インタビュー～（第1回）

【短期集中連載】本音ベースで語る日本のM&A～佐藤明夫弁護士インタビュー～（第1回）

短期集中連載開始！　第１回は「PMIができないならばM&Aをすべきではない」。多数の大型案件に関わり、M&Aアドバイスで豊富な実績を持つ佐藤総合法律事務所代表である佐藤明夫弁護士が語る。

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退職金に関するオーナー経営者の3つの勘違い

退職金に関するオーナー経営者の3つの勘違い

退職金の税務調査は、それほどない。あったとしても、厳しくはない。そんな思い込みはないだろうか？専門家がお答えします。

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【専門家が答えるM&A相談】（第1回）そろそろ事業承継や相続のことを考えたほうがいい？

【専門家が答えるM&A相談】（第1回）そろそろ事業承継や相続のことを考えたほうがいい？

事業承継や相続の準備は早いにこしたことはありません。60代と言えば、いわばピークですが、見方を変えればその後は下るだけとも言えます。

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【企業力分析】東芝 小さな粉飾・大きな騒動

【企業力分析】東芝 小さな粉飾・大きな騒動

東芝は、2015年3月期の決算発表が延期、15年9月7日に発表されるという事態になり、財務諸表は過去にさかのぼり訂正された。不適切会計で揺れる東芝を分析する。

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【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？

【セコム】新事業が祖業を逆転のM&A、今後の勝算は？

創業し、現在も同業界の首位の座を守っているセコム。セキュリティーサービス事業の売上高構成比は、現在6割弱にまで減らしている。セコムのM&Aを見つめてみる。

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保険に関するオーナー経営者の3つの勘違い

保険に関するオーナー経営者の3つの勘違い

損金算入できる生命保険をかけることで利益を圧縮し、支払う税金を減らしていると思い込んでいる会社は多くはないだろうか？

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【SBSホールディングス】5年間で売上を8倍にした物流ベンチャーのM&A戦略とは？

【SBSホールディングス】5年間で売上を8倍にした物流ベンチャーのM&A戦略とは？

2015年で創業27年を迎えるSBSホールディングス。03年にM&Aに乗り出して以来、相次ぐM&Aで売上高は5年で8倍の1470億円を達成。業界上位5社入りを目標とするM&A戦略をたどる。

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【M&Aインサイト】1 円ストック・オプションの意外なメリット

【M&Aインサイト】1 円ストック・オプションの意外なメリット

ストック・オプションの会計原則の変更が過去に行われ、2006 年5月1日以後にストック・オプションを発行する企業は、その付与時の公正な評価額を費用として損益計算書に計上することが義務付けられた。 専門家が解説する。

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（後編）不適切会計と粉飾決算の違いとは？

（後編）不適切会計と粉飾決算の違いとは？

大企業で不祥事が相次いで発覚しているが、中小企業ではどうだろうか。M&Aを実行する際、事前に財務デュー・ディリジェンスを実施することで不正の抑止力となると専門家は指摘する。

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オーナー経営者が死んだら会社や家族はどうなるの？

オーナー経営者が死んだら会社や家族はどうなるの？

オーナー経営者が死んだら、会社や家族はどうなるのでしょうか？オーナー経営者のお悩みをQ&A形式にて税理士の先生が回答します。

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【サイバーエージェント】盤石なベンチャー企業の挑戦と変貌とは？

【サイバーエージェント】盤石なベンチャー企業の挑戦と変貌とは？

サイバーエージェントは、ブログサービス「Ameba」を主力事業とし、創業当初より「自らで事業を立ち上げ、自力で成長する」方針で事業拡大してきた。その成長戦略は？

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【M&Aインサイト】株式買い取り請求権制度の利用

【M&Aインサイト】株式買い取り請求権制度の利用

合併や経営統合などの企業再編に反対した株主が、保有する株式を企業に買い取らせる「買い取り請求権」の行使が一般的になっている。専門家が株式買い取り請求権の行使手続きなどを解説。

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（前編）不適切会計と粉飾決算の違いとは？

（前編）不適切会計と粉飾決算の違いとは？

東芝は、税引前利益の要修正額が累計でマイナス1518億円となる多額の不適切な会計処理が、2008年度から14年度まで、長期間行われていたと発表。「不適切会計」と「粉飾決算」の違いはなにか。公認会計士の新井康友氏がわかりやすく解説する。

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失敗？　成功？　巨額損失を計上したM&A10選

失敗？　成功？　巨額損失を計上したM&A10選

M&Aを実行するときに失敗を想像する経営者はいないはず。しかし、買収時の想定に反して巨額損失の計上に追い込まれるM&Aは、いつの時代にも少なからず存在する。失敗から学ぶため、その一部を見てみよう。

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【専門家が答えるM&A相談】IT企業を買収したい。特有の法務リスクはある？

【専門家が答えるM&A相談】IT企業を買収したい。特有の法務リスクはある？

当社の提案に組み込みたい営業支援関連のツールを提供しているIT企業を買収しようと考えています。法務的なリスクとして、どのような点に気を付けるべきですか？

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今から始めたい事業承継対策とは？

今から始めたい事業承継対策とは？

国内企業の経営者の高齢化が進み、後継者問題がいっそう深刻になっている。経営者は後継者問題にどのように向き合っていけば良いのか、専門家に聞いた。

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日本のM&A。その潮流を問う－早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー（後編）

日本のM&A。その潮流を問う－早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー（後編）

「日本のM&A。その潮流」（下）では、日本ならではのM&Aの特徴とその背景について伺う。日本と海外の雇用慣行の違いを発端とした、日本特有のM&A事情とは――宮島教授に問う。

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M&Aを活用した事業承継、事業再生のポイント～中小企業の新たな成長機会へ～

M&Aを活用した事業承継、事業再生のポイント～中小企業の新たな成長機会へ～

日本の中小企業の多くは、オーナー経営者の高齢化などに伴う事業承継の課題に直面している。こうした中、最近注目されているのがM&Aを活用した事業承継、事業再生。事業再生やM&Aに詳しい松村正哲弁護士に聞いた。

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【クックパッド】海外レシピ・サービス市場もM&Aで猛攻

【クックパッド】海外レシピ・サービス市場もM&Aで猛攻

2014年より世界の各言語圏でレシピ・サービスを買収し世界展開を本格化したクックパッド。国内最大級レシピ・サービスのM&A戦略と潤沢な現預金から生み出される次の一手は？

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事業承継型M&Aのメリット

事業承継型M&Aのメリット

全体の半数以上の経営者が後継者問題に悩んでいる現在、後継者を育てるのは難しい。そんな中、後継者問題の選択肢として事業承継型M&Aがある。専門家に話を聞いた。

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日本のM&A。その潮流を問う－早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー（前編）

日本のM&A。その潮流を問う－早稲田大学・宮島英昭教授インタビュー（前編）

日本のM&Aにとって、一つの節目の年代だった1999年。99年以降、現在の3大メガバンクを中心とした大規模な銀行再編など、統合型のM&Aが多く行われ、自社株式を用いた買収が頻繁に行われた。近年の日本のM&Aを宮島教授に問う。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2022年4月27日：シップヘルスケアホールディングス、医療・介護施設向けカーテンリース・販売のキングランを子会社化
2020年4月27日：グッドコムアセット、家賃債務保証事業のルームバンクインシュアを子会社化
2018年4月27日：東京センチュリー、神鋼傘下の神鋼不動産を697億円で買収
2017年4月27日：ダイヤモンドダイニング、飲食店運営の商業芸術を子会社化
2012年4月27日：ヤフーがアスクルの筆頭株主に
2009年4月27日：ルネサスとNECエレクトロニクスが統合へ
※表示のディールは公表日ベースです。

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【総合】よく読まれている記事ベスト5

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