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【GMOインターネット】広告の機能補完から海外展開、AIへ―「買う」から「選ぶ」M＆Aへ

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GMOインターネット本社が入居するセルリアンタワー（東京都渋谷区）

GMOインターネット＜4784＞のM＆A戦略が変わりつつある。モバイル広告やスマートフォン広告、アドテクノロジーなどに始まり、インターネットインフラ事業を承継し、海外展開にも乗り出した。現在は生成AI（人工知能）や機械学習、HPC（高性能計算）向けの計算基盤をクラウドで提供するGPUクラウドへの投資も進めており、M＆Aを「規模を拡大する手段」から「既存資産と組み合わせ、成長分野に経営資源を集中する手段」へと変化している。

広告機能の増強から始まったM＆A

GMOインターネットのM＆Aは、前身のGMOアドパートナーズ時代に始まった。2011年にサイバードからモバイル広告代理事業を取得する...

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三井化学は、日本を代表する総合化学メーカー。しかし、現在は「グローバルスペシャリティカンパニー」への転換を掲げ、事業ポートフォリオの大規模な組み替えを進めている。同社の「成長分野への資源集中」と「非中核事業の整理」を支えているのがM＆Aだ。

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廃棄物処理大手の大栄環境が2026年5月に、2028年3月期を最終年とする中期経営計画を見直し、2028年3月期までのM＆A投資枠を従来の100億円＋αから550億円＋αへ5倍超に拡大した。

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2026.06.11
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スポーツ用品販売大手のゼビオホールディングス（HD）が5月半ば、実に13年ぶりとなる海外M＆Aを発表した。手詰まり感が見え隠れする海外事業の再構築に向けた第一歩となるのか。

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2026.06.04
【イルグルム】M＆Aで広告効果測定ベンチャーからAIコマース企業へ

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イルグルムは、日本のデジタルマーケティング業界の変化をそのまま映し出してきた企業だ。創業時は広告効果測定ツールを主力としていた。しかし、現在では「AI統合型コマース企業」への進化を目指している。その変化を支えてきたのが、一連のM＆A戦略だ。

糸永正行
| 5/28
2026.05.28
【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化

【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化

老舗繊維商社の蝶理は、海外市場を成長の中心に据え、事業領域を拡大する。世界的な生産・調達網の重要拠点である中国・ASEAN（東南アジア諸国連合）を基点に、海外から海外へのビジネスを強化し、数値目標の達成を目指す。

松本亮一
| 5/21
2026.05.21
【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す

【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す

太平洋セメント＜5233＞（東京都港区）の歴史は、1875（明治8）年設立の日本初の官営模範工場、深川セメント製造所に遡る。1883（明治16）年に浅野総一郎氏に払い下げられ、「日本セメント株式会社」（旧浅野セメント）が始動。他方、1881（明治14）年にセメント製造会社（小野田セメントの前身）が創立。戦後の高度経済成長期にセメント需要が拡大すると、1994（平成6）年に秩父セメントと小野田セメントの合併で「秩父小野田株式会社」を設立する。その4年後、同社（秩父小野田）と日本セメントが合併して誕生したのが「太平洋セメント株式会社」だ。

髙橋　べん（たかはし・べん）
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2026.05.19
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ

【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ

マブチモーターがM＆Aのアクセルを踏み込んでいる。2020年代に入り、その数は海外案件を含めて6件。同社は現在、ドアミラー、ドアロックなど車載機器向けモーターで強固な地歩を築いている。成長加速の手立てとして、M＆Aをどう位置付けているのか。

M＆A Online
| 5/14
2026.05.14
【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に

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ディスカウントストア大手のトライアルホールディングスは今後3年間、2025年に子会社化したスーパー事業を展開する西友のPMI（M＆A後の統合作業）に注力する。

松本亮一
| 5/10
2026.05.10
【ブラザー工業】カラオケから産業プリンターへの華麗なる転身は成功するか？

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ブラザー工業は、1世紀以上の歴史の中で幾度も事業構造を変えてきた企業である。創業期はミシンメーカーとして成長し、その後はワープロなどの電子機器へと事業を広げ、1990年代以降はオフィス・家庭向けプリンターで世界的な企業へと発展した。そして現在、同社は再び大きな戦略転換に取り組んでいる。その原動力になるのがM＆Aだ。

糸永正行
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2026.05.07
【マックス】12年ぶりM＆A、「鉄筋結束機」強化へ欧州・国内企業を買収

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マックスはホッチキスで抜群のブランド力を持つ。ただ事業領域は文具・オフィス機器にとどまらない。釘打機や鉄筋結束機に代表される建築工具や住宅設備、農業・食品包装関連などのインダストリアル機器が売上高の7割超を占める。そんな同社のM＆A遍歴は？

M＆A Online
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2026.04.23
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ドラッグストア業界が、大再編時代に突入している。ドラッグストアは調剤薬局や在宅医療、健康サービスを取り込んだ地域医療インフラへと進化しつつあり、そのための再編なのだ。スギホールディングスは、どのようなM＆A戦略で生き残ろうとしているのか。

糸永正行
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2026.04.16
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外食企業向け食品卸を主力とするトーホーは、M＆Aによる事業拡大路線に転じた。コロナ禍の影響で2024年に食品スーパー事業から撤退するなど、事業構成の見直しを進めていたが、業績回復に伴いM＆A戦略を積極化する。

松本亮一
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2026.04.09
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果

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日本を代表する半導体メーカーのルネサスエレクトロニクス＜6723＞（東京都江東区）は、2010年に三菱電機と日立製作所の半導体事業を統合したルネサステクノロジと日本電気（NEC）の子会社、NECエレクトロニクスが合併して誕生した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
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2026.04.06
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収

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横河ブリッジホールディングス（HD）は橋梁業界のリーディングカンパニーを自他ともに認める存在だ。業歴は120年に及ぶ。M＆Aについては距離を置いてきた感のある同社だが、ここへきて一転、狙いすましたかのような大型買収を繰り出した。

M＆A Online
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2026.04.02
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埼玉発の食品スーパー、ヤオコーを傘下に持つブルーゾーンHDが転換点を迎えている。持株会社設立を機に、オーガニック成長モデルから、複数企業が連携する「連合型」へと舵を切る。売上高1兆円を見据え、「自律と連帯」を旗印とする同社の戦略を読み解く。

糸永正行
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2026.03.26
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ヤマダホールディングスがテック分野での事業成長を新たな柱とする戦略を打ち出している。家電を核に住宅や環境、金融へ事業領域を広げる「くらしまるごと」戦略を基盤としつつ、さらなる成長に向け小売業の域を超えた取り組みを進める。

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伯東は半導体、電子部品などのエレクトロニクス商社として独自の立ち位置を築いている。特定の企業グループに属さない独立系の専門商社で、工業薬品や化粧品原料を製造するケミカルメーカーとしての顔を併せ持つ。

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2026.03.12
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シャープは1973年に世界初の液晶電卓を発売して以来、「液晶のシャープ」として成長した。液晶テレビ「AQUOS」を投入し、2000年代中盤には液晶テレビ世界シェアトップに立つが、2010年代に同社の業績は低迷。そこにはM＆Aが関わっていた。

糸永正行
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3期連続の赤字を見込む大黒屋ホールディングスは、出張買取事業への参入に向け、同事業を手がける企業をM＆Aで取得する。すでに「複数の候補先と交渉を進めている」としており、反転攻勢に打って出る局面は近そうだ。

松本亮一
| 2/26
2026.02.26
【スタンレー電気】自動車用ランプ依存から脱却へ、岩崎電気を700億円で買収

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スタンレー電気は自動車用ランプの大手メーカーとして名をはせる。売上高は5000億円に達するが、ランプ類を中心とする自動車機器事業が全社の86％を占め、“一本足打法”の感も否めない。収益源の多様化が課題となる中、大型M＆Aが飛び出した。

M＆A Online
| 2/19
2026.02.19
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年10月1日：日本郵政、「かんぽの宿」32施設を米投資会社フォートレスなど4者に譲渡
2019年10月1日：三菱商事、豪州の鉄鉱石資源開発子会社を中国系企業に売却
2015年10月1日：ホソカワミクロン、製菓関連事業を手がけるドイツ子会社をスイス社に売却
2015年10月1日：第一生命保険、米国子会社が定期保険ブロックを買収
2012年10月1日：ネクソン、ソーシャルアプリケーション事業のgloopsを子会社化
2008年10月1日：松下電器産業がパナソニック（現・パナソニックホールディングス＜6752＞）に社名変更
2007年10月1日：郵政民営化で、日本郵政、かんぽ生命、ゆうちょう銀行などの民間企業が発足
※表示のディールは公表日ベースです。

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