トップ > 調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス >【トレジャー・ファクトリー】リユース業界の“成長株”、売上高500億円突破へ　M＆Aにも積極姿勢

【トレジャー・ファクトリー】リユース業界の“成長株”、売上高500億円突破へ　M＆Aにも積極姿勢

alt
トレジャー・ファクトリーの郊外店舗（東京都内）

トレジャー・ファクトリーはリユース業界の“成長株”として注目される存在だ。幅広いジャンルの商品を扱う総合リユースを軸に、衣料、スポーツ・アウトドア、ハイブランド品など10を超える専門業態を展開し、340近い店舗を構える。過去10年で売上高は4倍に膨らみ、500億円突破を目前とする。

3年ぶりに買収、無人ドレスレンタルに進出

トレジャー・ファクトリーは昨年11月、3年ぶりの買収を実行した。ターゲットはリユース周辺のレンタル分野。エンプティ（東京都渋谷区）が手がける無人店舗型ドレスレンタルサービス「Empty Dressy」事業を4800万円で取得した。当該事業の直近売上高は2900万円...

このコンテンツは会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
会員登録をする（無料）
M＆A Onlineの他の記事を読む

NEXT STORY

【メニコン】M＆Aで「コンタクトレンズメーカー」から「グローバルアイケア企業」へ進化できるか？

【メニコン】M＆Aで「コンタクトレンズメーカー」から「グローバルアイケア企業」へ進化できるか？

メニコンは日本を代表するコンタクトレンズメーカーの1社だ。しかし、世界では巨大企業が立ちはだかる。メニコンが持続的に成長するには、世界大手と同じ土俵で規模を競うだけでは難しい。生き残るためには「規模拡大」のM＆Aに頼ってはダメなのだ。

糸永正行
| 7/9
2026.07.09
【テレビ朝日HD】「新日本プロレス」を子会社化、IP・コンテンツ領域強化へ6年ぶりにM＆A

【テレビ朝日HD】「新日本プロレス」を子会社化、IP・コンテンツ領域強化へ6年ぶりにM＆A

テレビ朝日ホールディングス（HD）が6年ぶりにM＆Aに動いた。新日本プロレスリング（東京都中野区）の子会社化を発表した放送事業を取り巻く環境が大きく変化する中、コンテンツ・IP（知的財産）領域のビジネス拡大が狙いだ。。

M＆A Online
| 6/25
2026.06.25
【三井化学】M＆Aで「総合化学」から「グローバルスペシャリティ企業」へ転換できるか？

【三井化学】M＆Aで「総合化学」から「グローバルスペシャリティ企業」へ転換できるか？

三井化学は、日本を代表する総合化学メーカー。しかし、現在は「グローバルスペシャリティカンパニー」への転換を掲げ、事業ポートフォリオの大規模な組み替えを進めている。同社の「成長分野への資源集中」と「非中核事業の整理」を支えているのがM＆Aだ。

糸永正行
| 6/18
2026.06.18
【大栄環境】M＆A投資枠を5倍規模に拡大　業界再編の担い手に

【大栄環境】M＆A投資枠を5倍規模に拡大　業界再編の担い手に

廃棄物処理大手の大栄環境が2026年5月に、2028年3月期を最終年とする中期経営計画を見直し、2028年3月期までのM＆A投資枠を従来の100億円＋αから550億円＋αへ5倍超に拡大した。

松本亮一
| 6/11
2026.06.11
【ゼビオホールディングス】13年ぶりに海外M＆A、オーストラリアでゴルフ用品市場に進出

【ゼビオホールディングス】13年ぶりに海外M＆A、オーストラリアでゴルフ用品市場に進出

スポーツ用品販売大手のゼビオホールディングス（HD）が5月半ば、実に13年ぶりとなる海外M＆Aを発表した。手詰まり感が見え隠れする海外事業の再構築に向けた第一歩となるのか。

M＆A Online
| 6/4
2026.06.04
【イルグルム】M＆Aで広告効果測定ベンチャーからAIコマース企業へ

【イルグルム】M＆Aで広告効果測定ベンチャーからAIコマース企業へ

イルグルムは、日本のデジタルマーケティング業界の変化をそのまま映し出してきた企業だ。創業時は広告効果測定ツールを主力としていた。しかし、現在では「AI統合型コマース企業」への進化を目指している。その変化を支えてきたのが、一連のM＆A戦略だ。

糸永正行
| 5/28
2026.05.28
【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化

【蝶理】海外で事業領域拡大へ　事業投資とM＆Aを積極化

老舗繊維商社の蝶理は、海外市場を成長の中心に据え、事業領域を拡大する。世界的な生産・調達網の重要拠点である中国・ASEAN（東南アジア諸国連合）を基点に、海外から海外へのビジネスを強化し、数値目標の達成を目指す。

松本亮一
| 5/21
2026.05.21
【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す

【太平洋セメント】積極的な国内外のM＆Aで「圧倒的なリーディングカンパニー」目指す

太平洋セメント＜5233＞（東京都港区）の歴史は、1875（明治8）年設立の日本初の官営模範工場、深川セメント製造所に遡る。1883（明治16）年に浅野総一郎氏に払い下げられ、「日本セメント株式会社」（旧浅野セメント）が始動。他方、1881（明治14）年にセメント製造会社（小野田セメントの前身）が創立。戦後の高度経済成長期にセメント需要が拡大すると、1994（平成6）年に秩父セメントと小野田セメントの合併で「秩父小野田株式会社」を設立する。その4年後、同社（秩父小野田）と日本セメントが合併して誕生したのが「太平洋セメント株式会社」だ。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 5/19
2026.05.19
【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ

【マブチモーター】買収で食品機械に参入、「3つのM領域」で成長加速へ

マブチモーターがM＆Aのアクセルを踏み込んでいる。2020年代に入り、その数は海外案件を含めて6件。同社は現在、ドアミラー、ドアロックなど車載機器向けモーターで強固な地歩を築いている。成長加速の手立てとして、M＆Aをどう位置付けているのか。

M＆A Online
| 5/14
2026.05.14
【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に

【トライアルHD】業界再編の主導役に　西友の統合に注力、新たなM＆Aも視野に

ディスカウントストア大手のトライアルホールディングスは今後3年間、2025年に子会社化したスーパー事業を展開する西友のPMI（M＆A後の統合作業）に注力する。

松本亮一
| 5/10
2026.05.10
【ブラザー工業】カラオケから産業プリンターへの華麗なる転身は成功するか？

【ブラザー工業】カラオケから産業プリンターへの華麗なる転身は成功するか？

ブラザー工業は、1世紀以上の歴史の中で幾度も事業構造を変えてきた企業である。創業期はミシンメーカーとして成長し、その後はワープロなどの電子機器へと事業を広げ、1990年代以降はオフィス・家庭向けプリンターで世界的な企業へと発展した。そして現在、同社は再び大きな戦略転換に取り組んでいる。その原動力になるのがM＆Aだ。

糸永正行
| 5/7
2026.05.07
【マックス】12年ぶりM＆A、「鉄筋結束機」強化へ欧州・国内企業を買収

【マックス】12年ぶりM＆A、「鉄筋結束機」強化へ欧州・国内企業を買収

マックスはホッチキスで抜群のブランド力を持つ。ただ事業領域は文具・オフィス機器にとどまらない。釘打機や鉄筋結束機に代表される建築工具や住宅設備、農業・食品包装関連などのインダストリアル機器が売上高の7割超を占める。そんな同社のM＆A遍歴は？

M＆A Online
| 4/23
2026.04.23
【スギHD】再編が加速するドラックストア、業界5番手が狙う「大逆転劇」とは？

【スギHD】再編が加速するドラックストア、業界5番手が狙う「大逆転劇」とは？

ドラッグストア業界が、大再編時代に突入している。ドラッグストアは調剤薬局や在宅医療、健康サービスを取り込んだ地域医療インフラへと進化しつつあり、そのための再編なのだ。スギホールディングスは、どのようなM＆A戦略で生き残ろうとしているのか。

糸永正行
| 4/16
2026.04.16
【トーホー】M＆Aで事業を拡大　外食のトータルサポートへ

【トーホー】M＆Aで事業を拡大　外食のトータルサポートへ

外食企業向け食品卸を主力とするトーホーは、M＆Aによる事業拡大路線に転じた。コロナ禍の影響で2024年に食品スーパー事業から撤退するなど、事業構成の見直しを進めていたが、業績回復に伴いM＆A戦略を積極化する。

松本亮一
| 4/9
2026.04.09
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果

【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果

日本を代表する半導体メーカーのルネサスエレクトロニクス＜6723＞（東京都江東区）は、2010年に三菱電機と日立製作所の半導体事業を統合したルネサステクノロジと日本電気（NEC）の子会社、NECエレクトロニクスが合併して誕生した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 4/6
2026.04.06
【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収

【横河ブリッジHD】総合橋梁メーカーに躍進へ、PC橋大手のビーアールHDを買収

横河ブリッジホールディングス（HD）は橋梁業界のリーディングカンパニーを自他ともに認める存在だ。業歴は120年に及ぶ。M＆Aについては距離を置いてきた感のある同社だが、ここへきて一転、狙いすましたかのような大型買収を繰り出した。

M＆A Online
| 4/2
2026.04.02
【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A

【ブルーゾーンHD】「自律と連帯」で挑む食品スーパー再編　1兆円体制を目指すヤオコー流M＆A

埼玉発の食品スーパー、ヤオコーを傘下に持つブルーゾーンHDが転換点を迎えている。持株会社設立を機に、オーガニック成長モデルから、複数企業が連携する「連合型」へと舵を切る。売上高1兆円を見据え、「自律と連帯」を旗印とする同社の戦略を読み解く。

糸永正行
| 3/26
2026.03.26
【ヤマダホールディングス】テック企業M＆Aで小売りの域を超える成長へ

【ヤマダホールディングス】テック企業M＆Aで小売りの域を超える成長へ

ヤマダホールディングスがテック分野での事業成長を新たな柱とする戦略を打ち出している。家電を核に住宅や環境、金融へ事業領域を広げる「くらしまるごと」戦略を基盤としつつ、さらなる成長に向け小売業の域を超えた取り組みを進める。

松本亮一
| 3/19
2026.03.19
【伯東】海外M＆Aに本格着手、シンガポールの同業エレ商社「Rabyte」を買収

【伯東】海外M＆Aに本格着手、シンガポールの同業エレ商社「Rabyte」を買収

伯東は半導体、電子部品などのエレクトロニクス商社として独自の立ち位置を築いている。特定の企業グループに属さない独立系の専門商社で、工業薬品や化粧品原料を製造するケミカルメーカーとしての顔を併せ持つ。

M＆A Online
| 3/12
2026.03.12
【シャープ】なぜ「液晶王国」は変われなかったかー明暗を分けたM&A戦略

【シャープ】なぜ「液晶王国」は変われなかったかー明暗を分けたM&A戦略

シャープは1973年に世界初の液晶電卓を発売して以来、「液晶のシャープ」として成長した。液晶テレビ「AQUOS」を投入し、2000年代中盤には液晶テレビ世界シェアトップに立つが、2010年代に同社の業績は低迷。そこにはM＆Aが関わっていた。

糸永正行
| 3/6
2026.03.06
【大黒屋ホールディングス】赤字経営から反転攻勢へ　出張買取事業に参入

【大黒屋ホールディングス】赤字経営から反転攻勢へ　出張買取事業に参入

3期連続の赤字を見込む大黒屋ホールディングスは、出張買取事業への参入に向け、同事業を手がける企業をM＆Aで取得する。すでに「複数の候補先と交渉を進めている」としており、反転攻勢に打って出る局面は近そうだ。

松本亮一
| 2/26
2026.02.26
【スタンレー電気】自動車用ランプ依存から脱却へ、岩崎電気を700億円で買収

【スタンレー電気】自動車用ランプ依存から脱却へ、岩崎電気を700億円で買収

スタンレー電気は自動車用ランプの大手メーカーとして名をはせる。売上高は5000億円に達するが、ランプ類を中心とする自動車機器事業が全社の86％を占め、“一本足打法”の感も否めない。収益源の多様化が課題となる中、大型M＆Aが飛び出した。

M＆A Online
| 2/19
2026.02.19
【MCJ】業績好調なゲームPCの雄がMBOに乗り出した理由

【MCJ】業績好調なゲームPCの雄がMBOに乗り出した理由

「マウスコンピューター」で知られるMCJがMBOに乗り出した。その狙いの一つが、既存事業とのシナジー創出を重視するM＆Aだ。同社はこれまでもM＆Aで事業を拡大してきた。そこで同社のM＆Aの流れと、何がMBOにつながったのかを振り返ってみた。

糸永正行
| 2/12
2026.02.12
【アサヒグループホールディングス】消費者目線の国内と「現地主義」で伸ばす海外　M&Aで世界トップクラスへ！

【アサヒグループホールディングス】消費者目線の国内と「現地主義」で伸ばす海外　M&Aで世界トップクラスへ！

アサヒグループホールディングスは中核のビール事業はもちろん、国内外の競争激化や市場環境の変化に対応すべく、清涼飲料やノンアルコール飲料、機能性食品等と事業を拡大。相次ぐ海外M＆Aで新たな市場とシェア、売上を伸ばし、グローバル飲料メーカーとして今日の地位を確立した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 2/5
2026.02.05
【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M＆Aの出番は？

【クラレ】創立100周年の節目、新たな大型M＆Aの出番は？

クラレは今年、創業100年の節目を迎える。繊維メーカーから構造転換を果たし、今日では繊維で培った高分子・合成技術をベースに、世界的な競争力を持つ化学メーカーとして地歩を築く。次の100年を見据えつつ、足元におけるM＆Aの取り組みを点検する。

M＆A Online
| 1/29
2026.01.29
【サーラコーポレーション】食・農事業を第三の柱に育成　M＆Aで持続的な成長モデルを構築

【サーラコーポレーション】食・農事業を第三の柱に育成　M＆Aで持続的な成長モデルを構築

愛知県東部と静岡県西部を中心に、ガスや電気などのエネルギー事業と、住宅や不動産などの生活関連事業を展開するサーラコーポレーションは、食品や農業分野の事業拡大に乗り出した。

松本亮一
| 1/22
2026.01.22
【ジーエヌアイグループ】M＆Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

【ジーエヌアイグループ】M＆Aによる「中国創薬」「米国生体材料」「国内安定収益」のタッグで成長軌道を描く

ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM＆Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。

糸永正行
| 1/15
2026.01.15
【松屋フーズHD】つけ麺の有力チェーンを買収、牛丼・とんかつに次ぐ「第3の柱」になるか？

【松屋フーズHD】つけ麺の有力チェーンを買収、牛丼・とんかつに次ぐ「第3の柱」になるか？

牛丼御三家の一角を占める松屋フーズホールディングス。売上高は1500億円を超える外食大手だが、意外にもM＆Aの経験は皆無に近い。そんな同社が2025年末、ついに本格的な買収を繰り出した。ターゲットはラーメン業態で、91億円を投じた。

M＆A Online
| 1/8
2026.01.08
【三菱倉庫】事業成長とROE向上に向け投資ペースを2倍超に引き上げ　M&Aに1000億円超を投入

【三菱倉庫】事業成長とROE向上に向け投資ペースを2倍超に引き上げ　M&Aに1000億円超を投入

三菱倉庫は課題とする事業成長とROE（自己資本利益率）の向上に向け、投資のペースを従来の2倍超に引き上げる。今後6年間で5900億円を投じ、このうち1000億円以上をM＆Aに充てる。

松本亮一
| 2025/12/25
2025.12.25
【YKK】パナソニックHDから住宅設備子会社を買収、LIXIL追撃へ号砲か？

【YKK】パナソニックHDから住宅設備子会社を買収、LIXIL追撃へ号砲か？

YKKがパナソニックホールディングス傘下で住宅設備を手がけるパナソニックハウジングソリューションズ（大阪府門真市）を買収する。建材・住宅設備でトップに立つLIXIL追撃への号砲となるのか。

M＆A Online
| 2025/12/11
2025.12.11
【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長

【オプテックスグループ】「時間を買う」積層型M＆Aでグローバルニッチ企業に成長

オプテックスグループのM＆A戦略が軌道に乗ってきた。遠赤外線式自動ドアセンサーを世界で初めて実用化した同社は、いまやセンシングソリューションとインダストリアルオートメーションを柱とするグローバルニッチ企業へと進化した。その原動力がM＆Aだ。

糸永正行
| 2025/12/4
2025.12.04
【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

【千葉銀行】激戦の首都圏を勝ち抜く二刀流戦略　業務連携と戦略的M&Aで地銀第2位へ

“金利がある世界”になり、規模のメリットを求めて県境を越えて合従連衡する地方銀行の中で、千葉県内では圧倒的なシェアを有する千葉銀行＜8331＞が、県内第3位の千葉興業銀行との経営統合を2025年9月29日に発表した。

髙橋　べん（たかはし・べん）
| 2025/11/27
2025.11.27
【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も

【スクウェア・エニックス・ホールディングス】AIでゲーム開発工程を効率化　M＆Aの可能性も

ゲームソフト大手のスクウェア・エニックス・ホールディングスが、AI（人工知能）の活用を本格化させている。ゲームソフトは競争が激しくヒット率が低下し利益の出にくい状況にあるため、生産性の向上や競争力の強化にAIを用いることにした。

松本亮一
| 2025/11/20
2025.11.20
【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行

【丸全昭和運輸】創業2世紀を見据えてM＆Aを再起動へ、6年ぶりに買収を実行

丸全昭和運輸は総合物流大手の一角を占める。陸・海・空の一貫複合輸送をグローバルに展開する。6年後に控える創業100周年の節目を見据え、M＆Aのギアも上げる構えだ。

M＆A Online
| 2025/11/13
2025.11.13
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年7月16日：平和、大林組子会社から「オールドオーチャードゴルフクラブ」事業を取得
2021年7月16日：ウエルシアホールディングス、中国・四国でドラッグストア123店舗展開のププレひまわりを子会社化へ
2008年7月16日：東京工業品取引所、株式会社化を決定
1999年7月16日：中堅繊維商社の立川、会社解散へ
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

「三菱電機」宇宙領域で買収を具体化、1兆円のM＆A投資枠を設定
「三菱電機」宇宙領域で買収を具体化、1兆円のM＆A投資枠を設定
【M＆Aリブート】LIXIL、経営統合を重ねて建材・住宅設備トップの座を不動に
【M＆Aリブート】LIXIL、経営統合を重ねて建材・住宅設備トップの座を不動に
キオクシアはどうなる？ アップルの中国調達がもたらすメモリーバブル崩壊と業界再々編の予感
キオクシアはどうなる？ アップルの中国調達がもたらすメモリーバブル崩壊と業界再々編の予感
設立から3年、ロケットスターが開いたサーチファンド型PEというスタイル
設立から3年、ロケットスターが開いたサーチファンド型PEというスタイル
2026年上期TOB、前年比13件減の55件も過去2番目の高水準
2026年上期TOB、前年比13件減の55件も過去2番目の高水準
キオクシアはどうなる？ アップルの中国調達がもたらすメモリーバブル崩壊と業界再々編の予感
キオクシアはどうなる？ アップルの中国調達がもたらすメモリーバブル崩壊と業界再々編の予感
ポンプ大手「荏原製作所」成長3事業で投資拡大、経営基盤も強化へ
ポンプ大手「荏原製作所」成長3事業で投資拡大、経営基盤も強化へ
【M＆Aリブート】LIXIL、経営統合を重ねて建材・住宅設備トップの座を不動に
【M＆Aリブート】LIXIL、経営統合を重ねて建材・住宅設備トップの座を不動に
「三菱電機」宇宙領域で買収を具体化、1兆円のM＆A投資枠を設定
「三菱電機」宇宙領域で買収を具体化、1兆円のM＆A投資枠を設定
「JFEエンジニアリング」最終処分場事業に参入、東環・セイフコ買収で静脈物流を拡充
「JFEエンジニアリング」最終処分場事業に参入、東環・セイフコ買収で静脈物流を拡充
キオクシアはどうなる？ アップルの中国調達がもたらすメモリーバブル崩壊と業界再々編の予感
キオクシアはどうなる？ アップルの中国調達がもたらすメモリーバブル崩壊と業界再々編の予感
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
ポンプ大手「荏原製作所」成長3事業で投資拡大、経営基盤も強化へ
ポンプ大手「荏原製作所」成長3事業で投資拡大、経営基盤も強化へ
【M＆Aリブート】LIXIL、経営統合を重ねて建材・住宅設備トップの座を不動に
【M＆Aリブート】LIXIL、経営統合を重ねて建材・住宅設備トップの座を不動に
「三菱電機」宇宙領域で買収を具体化、1兆円のM＆A投資枠を設定
「三菱電機」宇宙領域で買収を具体化、1兆円のM＆A投資枠を設定
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」