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【ベルシステム24ホールディングス】計画未達踏まえ買収・出資を加速　増収額の3分の1強をM＆Aで上積み

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takayuki/shutterstock.com

電話やメール、チャットなどによる企業の顧客対応業務を請け負うコンタクトセンター事業を主力とするベルシステム24ホールディングス＜6183＞は、前中期経営計画でM＆Aなどの事業投資が想定を下回り、業績目標も未達となったことを踏まえ、現中期経営計画でM＆A・事業投資を加速する。

2027年2月期から2029年2月期までにM＆A・事業投資に200億円を投じ、コンタクトセンターのロールアップ（同種の事業への出資や事業取得を重ね、規模を拡大する手法）や、BPO（業務プロセスを専門業者に委託する仕組み）領域でのM＆Aを進める...

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太平洋セメント＜5233＞（東京都港区）の歴史は、1875（明治8）年設立の日本初の官営模範工場、深川セメント製造所に遡る。1883（明治16）年に浅野総一郎氏に払い下げられ、「日本セメント株式会社」（旧浅野セメント）が始動。他方、1881（明治14）年にセメント製造会社（小野田セメントの前身）が創立。戦後の高度経済成長期にセメント需要が拡大すると、1994（平成6）年に秩父セメントと小野田セメントの合併で「秩父小野田株式会社」を設立する。その4年後、同社（秩父小野田）と日本セメントが合併して誕生したのが「太平洋セメント株式会社」だ。

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マブチモーターがM＆Aのアクセルを踏み込んでいる。2020年代に入り、その数は海外案件を含めて6件。同社は現在、ドアミラー、ドアロックなど車載機器向けモーターで強固な地歩を築いている。成長加速の手立てとして、M＆Aをどう位置付けているのか。

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ディスカウントストア大手のトライアルホールディングスは今後3年間、2025年に子会社化したスーパー事業を展開する西友のPMI（M＆A後の統合作業）に注力する。

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ブラザー工業は、1世紀以上の歴史の中で幾度も事業構造を変えてきた企業である。創業期はミシンメーカーとして成長し、その後はワープロなどの電子機器へと事業を広げ、1990年代以降はオフィス・家庭向けプリンターで世界的な企業へと発展した。そして現在、同社は再び大きな戦略転換に取り組んでいる。その原動力になるのがM＆Aだ。

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2026.05.07
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マックスはホッチキスで抜群のブランド力を持つ。ただ事業領域は文具・オフィス機器にとどまらない。釘打機や鉄筋結束機に代表される建築工具や住宅設備、農業・食品包装関連などのインダストリアル機器が売上高の7割超を占める。そんな同社のM＆A遍歴は？

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ドラッグストア業界が、大再編時代に突入している。ドラッグストアは調剤薬局や在宅医療、健康サービスを取り込んだ地域医療インフラへと進化しつつあり、そのための再編なのだ。スギホールディングスは、どのようなM＆A戦略で生き残ろうとしているのか。

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外食企業向け食品卸を主力とするトーホーは、M＆Aによる事業拡大路線に転じた。コロナ禍の影響で2024年に食品スーパー事業から撤退するなど、事業構成の見直しを進めていたが、業績回復に伴いM＆A戦略を積極化する。

松本亮一
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2026.04.09
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日本を代表する半導体メーカーのルネサスエレクトロニクス＜6723＞（東京都江東区）は、2010年に三菱電機と日立製作所の半導体事業を統合したルネサステクノロジと日本電気（NEC）の子会社、NECエレクトロニクスが合併して誕生した。

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横河ブリッジホールディングス（HD）は橋梁業界のリーディングカンパニーを自他ともに認める存在だ。業歴は120年に及ぶ。M＆Aについては距離を置いてきた感のある同社だが、ここへきて一転、狙いすましたかのような大型買収を繰り出した。

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2026.03.26
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ヤマダホールディングスがテック分野での事業成長を新たな柱とする戦略を打ち出している。家電を核に住宅や環境、金融へ事業領域を広げる「くらしまるごと」戦略を基盤としつつ、さらなる成長に向け小売業の域を超えた取り組みを進める。

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伯東は半導体、電子部品などのエレクトロニクス商社として独自の立ち位置を築いている。特定の企業グループに属さない独立系の専門商社で、工業薬品や化粧品原料を製造するケミカルメーカーとしての顔を併せ持つ。

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2026.03.12
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シャープは1973年に世界初の液晶電卓を発売して以来、「液晶のシャープ」として成長した。液晶テレビ「AQUOS」を投入し、2000年代中盤には液晶テレビ世界シェアトップに立つが、2010年代に同社の業績は低迷。そこにはM＆Aが関わっていた。

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3期連続の赤字を見込む大黒屋ホールディングスは、出張買取事業への参入に向け、同事業を手がける企業をM＆Aで取得する。すでに「複数の候補先と交渉を進めている」としており、反転攻勢に打って出る局面は近そうだ。

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2026.02.26
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スタンレー電気は自動車用ランプの大手メーカーとして名をはせる。売上高は5000億円に達するが、ランプ類を中心とする自動車機器事業が全社の86％を占め、“一本足打法”の感も否めない。収益源の多様化が課題となる中、大型M＆Aが飛び出した。

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「マウスコンピューター」で知られるMCJがMBOに乗り出した。その狙いの一つが、既存事業とのシナジー創出を重視するM＆Aだ。同社はこれまでもM＆Aで事業を拡大してきた。そこで同社のM＆Aの流れと、何がMBOにつながったのかを振り返ってみた。

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アサヒグループホールディングスは中核のビール事業はもちろん、国内外の競争激化や市場環境の変化に対応すべく、清涼飲料やノンアルコール飲料、機能性食品等と事業を拡大。相次ぐ海外M＆Aで新たな市場とシェア、売上を伸ばし、グローバル飲料メーカーとして今日の地位を確立した。

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2026.02.05
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クラレは今年、創業100年の節目を迎える。繊維メーカーから構造転換を果たし、今日では繊維で培った高分子・合成技術をベースに、世界的な競争力を持つ化学メーカーとして地歩を築く。次の100年を見据えつつ、足元におけるM＆Aの取り組みを点検する。

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愛知県東部と静岡県西部を中心に、ガスや電気などのエネルギー事業と、住宅や不動産などの生活関連事業を展開するサーラコーポレーションは、食品や農業分野の事業拡大に乗り出した。

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ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM＆Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。

糸永正行
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2026.01.15
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年9月3日：メイコー、ベトナムの電子機器受託製造サービスTowada Electronicsを子会社化
2015年9月3日：ニプロ、上海の魔法瓶中瓶メーカーを譲渡
2009年9月3日：大日本住友製薬、米製薬会社のセプラコールを買収
2008年9月3日：ゼネラル、MBOで非公開化
2007年9月3日：大丸と松坂屋ホールディングスが経営統合
※表示のディールは公表日ベースです。

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