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【ウィルグループ】領域特化と戦略M&Aで高成長、成長を支える国内・海外M&A戦略

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Accountanz / Shutterstock.com

事業領域を絞ったM＆Aを活用して成長を遂げる企業がある。人材サービスのウィルグループ＜6089＞ だ。国内では建設・医療・福祉領域、海外では主にアジア・オセアニア圏の航空やIT領域などの特定の業界に注力し、一大グループへと発展した。創業から同社の歩みとM&A戦略をたどる。

「領域特化」と「現場密着」で独自のポジションを確立 

2000年、ウィルグループの前身であるセントメディア（現 ウィルオブ・ワーク）は、ビッグエイドを吸収合併し、食品工場を中心に作業員派遣を行うファクトリーアウトソーシング分野へ参入した...

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ジーエヌアイグループは、医薬品・創薬・生体材料の研究・開発・販売を手がけるグローバルヘルスケア企業。同社のM＆Aは、中国で創薬、米国で事業化と資金調達、日本で収益基盤の強化という役割分担を意識した戦略的な「垂直統合」モデルと位置づけられる。

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2026.01.15
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年10月15日：アステラス製薬、医療機器開発の米国iota Biosciencesを買収
2013年10月15日：ソフトバンク、フィンランドのスマホ向けゲームメーカーSupercellを買収
2012年10月15日：ソフトバンク、米携帯電話会社のスプリント・ネクステルを買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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