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【レゾナック】巨額買収から「選択と集中」へ－日立化成統合の成果と課題は？

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石油化学事業を分離したレゾナック、この先の展開は？（写真はイメージ、photo：写真AC）

レゾナック・ホールディングス＜4004＞のM＆A戦略が転換期を迎えている。前身の昭和電工は黒鉛電極やハードディスクなどの事業を買収し、2020年には日立化成を約9640億円で買収した。2023年には昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）が統合し、現在のレゾナックが誕生した。一方、近年は石油化学事業の分離や接着剤事業の一部譲渡など、事業再編を進めている。半導体材料の成長基盤を獲得した大型買収は、成功と評価できるのか。そして、今後のM＆Aはどこに向かうのか...

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愛媛最大の地方銀行グループ、いよぎんホールディングスが、第二地銀の愛媛銀行との経営統合で基本合意した。2027年4月をめどに地域金融力の強化を目指す。両行はブランドを維持したまま、経営資源を共有する。今回の再編はゴールなのか、それとも…

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丸善CHIホールディングスは、M＆A戦略を見直した。M＆Aによって幅広い成長領域への参入を目指す従来の方針を改め、既存事業との相乗効果が見込める企業の買収を重視することにした。

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トレジャー・ファクトリーはリユース業界の“成長株”として注目される存在だ。幅広いジャンルの商品を扱う総合リユースを軸に、衣料、スポーツ・アウトドアなど10を超える専門業態を展開。この10年で売上高は4倍に拡大し、500億円突破を目前とする。

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2026.07.16
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メニコンは日本を代表するコンタクトレンズメーカーの1社だ。しかし、世界では巨大企業が立ちはだかる。メニコンが持続的に成長するには、世界大手と同じ土俵で規模を競うだけでは難しい。生き残るためには「規模拡大」のM＆Aに頼ってはダメなのだ。

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2026.07.09
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テレビ朝日ホールディングス（HD）が6年ぶりにM＆Aに動いた。新日本プロレスリング（東京都中野区）の子会社化を発表した放送事業を取り巻く環境が大きく変化する中、コンテンツ・IP（知的財産）領域のビジネス拡大が狙いだ。。

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2026.06.25
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三井化学は、日本を代表する総合化学メーカー。しかし、現在は「グローバルスペシャリティカンパニー」への転換を掲げ、事業ポートフォリオの大規模な組み替えを進めている。同社の「成長分野への資源集中」と「非中核事業の整理」を支えているのがM＆Aだ。

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2026.06.18
【大栄環境】M＆A投資枠を5倍規模に拡大　業界再編の担い手に

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廃棄物処理大手の大栄環境が2026年5月に、2028年3月期を最終年とする中期経営計画を見直し、2028年3月期までのM＆A投資枠を従来の100億円＋αから550億円＋αへ5倍超に拡大した。

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2026.06.11
【ゼビオホールディングス】13年ぶりに海外M＆A、オーストラリアでゴルフ用品市場に進出

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スポーツ用品販売大手のゼビオホールディングス（HD）が5月半ば、実に13年ぶりとなる海外M＆Aを発表した。手詰まり感が見え隠れする海外事業の再構築に向けた第一歩となるのか。

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イルグルムは、日本のデジタルマーケティング業界の変化をそのまま映し出してきた企業だ。創業時は広告効果測定ツールを主力としていた。しかし、現在では「AI統合型コマース企業」への進化を目指している。その変化を支えてきたのが、一連のM＆A戦略だ。

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老舗繊維商社の蝶理は、海外市場を成長の中心に据え、事業領域を拡大する。世界的な生産・調達網の重要拠点である中国・ASEAN（東南アジア諸国連合）を基点に、海外から海外へのビジネスを強化し、数値目標の達成を目指す。

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太平洋セメント＜5233＞（東京都港区）の歴史は、1875（明治8）年設立の日本初の官営模範工場、深川セメント製造所に遡る。1883（明治16）年に浅野総一郎氏に払い下げられ、「日本セメント株式会社」（旧浅野セメント）が始動。他方、1881（明治14）年にセメント製造会社（小野田セメントの前身）が創立。戦後の高度経済成長期にセメント需要が拡大すると、1994（平成6）年に秩父セメントと小野田セメントの合併で「秩父小野田株式会社」を設立する。その4年後、同社（秩父小野田）と日本セメントが合併して誕生したのが「太平洋セメント株式会社」だ。

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マブチモーターがM＆Aのアクセルを踏み込んでいる。2020年代に入り、その数は海外案件を含めて6件。同社は現在、ドアミラー、ドアロックなど車載機器向けモーターで強固な地歩を築いている。成長加速の手立てとして、M＆Aをどう位置付けているのか。

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ディスカウントストア大手のトライアルホールディングスは今後3年間、2025年に子会社化したスーパー事業を展開する西友のPMI（M＆A後の統合作業）に注力する。

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2026.05.10
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ブラザー工業は、1世紀以上の歴史の中で幾度も事業構造を変えてきた企業である。創業期はミシンメーカーとして成長し、その後はワープロなどの電子機器へと事業を広げ、1990年代以降はオフィス・家庭向けプリンターで世界的な企業へと発展した。そして現在、同社は再び大きな戦略転換に取り組んでいる。その原動力になるのがM＆Aだ。

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マックスはホッチキスで抜群のブランド力を持つ。ただ事業領域は文具・オフィス機器にとどまらない。釘打機や鉄筋結束機に代表される建築工具や住宅設備、農業・食品包装関連などのインダストリアル機器が売上高の7割超を占める。そんな同社のM＆A遍歴は？

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ドラッグストア業界が、大再編時代に突入している。ドラッグストアは調剤薬局や在宅医療、健康サービスを取り込んだ地域医療インフラへと進化しつつあり、そのための再編なのだ。スギホールディングスは、どのようなM＆A戦略で生き残ろうとしているのか。

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外食企業向け食品卸を主力とするトーホーは、M＆Aによる事業拡大路線に転じた。コロナ禍の影響で2024年に食品スーパー事業から撤退するなど、事業構成の見直しを進めていたが、業績回復に伴いM＆A戦略を積極化する。

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2026.04.09
【ルネサスエレクトロニクス】脱国有化への軌跡と「選択と集中」による成長戦略型M&Aの成果

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日本を代表する半導体メーカーのルネサスエレクトロニクス＜6723＞（東京都江東区）は、2010年に三菱電機と日立製作所の半導体事業を統合したルネサステクノロジと日本電気（NEC）の子会社、NECエレクトロニクスが合併して誕生した。

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2026.04.06
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横河ブリッジホールディングス（HD）は橋梁業界のリーディングカンパニーを自他ともに認める存在だ。業歴は120年に及ぶ。M＆Aについては距離を置いてきた感のある同社だが、ここへきて一転、狙いすましたかのような大型買収を繰り出した。

M＆A Online
| 4/2
2026.04.02
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2022年11月12日：ポラリス・キャピタル・グループ、プレハブ建築と立体駐車場のスペースバリューホールディングスをTOBで子会社化
2019年11月12日：エコス、埼玉の食品スーパー「与野フードセンター」を子会社化
2018年11月12日：ダイキアクシス、プールメンテナンス業務のCrystal Clear Contractorを子会社化
2015年11月12日：エスペック、米国の環境試験機会社を子会社化
2013 年11月12日：日本電子、計測装置メーカーのJEOL RESONANCEを子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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