M&Aアーカイブス

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【昭和産業】本格的なM＆Aを連発し、中計初年度からダッシュ

【昭和産業】本格的なM＆Aを連発し、中計初年度からダッシュ

昭和産業は「穀物ソリューション・カンパニー」を標ぼうする。小麦粉やプレミックス（調整粉）、植物油、糖質製品、配合飼料などを幅広く展開し、各分野で大手の一角を占める。その同社が「コロナ」下、M＆Aを加速している。

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【ティーガイア】携帯ショップ最大手が「規模拡大」に走った成算

【ティーガイア】携帯ショップ最大手が「規模拡大」に走った成算

国内最大手の携帯電話販売代理店網を持つティーガイアが、富士通系の富士通パーソナルズから携帯電話販売事業を買収する。シェアトップを維持するためのM＆Aだが、成長が望めない業種だけにリスクは高い。なぜ同社はそんな決断をしたのか。M＆A史を追う。

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【東京ガス】縁遠かったM＆Aで新たな挑戦

【東京ガス】縁遠かったM＆Aで新たな挑戦

企業買収や事業譲渡などに縁遠かった東京ガスが一転、2020年7月に2件のM＆Aに踏み切った。いずれも同社にとっては初めての事業となる。 なぜ不慣れなM＆Aを活用してまで、新たな事業に乗り出そうとしているのか。

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【JKホールディングス】今年すでに5社買収、M＆A攻勢の向こうに「5000億円」企業を見据える

【JKホールディングス】今年すでに5社買収、M＆A攻勢の向こうに「5000億円」企業を見据える

建材商社最大手のJKホールディングスがM＆Aにアクセルを踏み込んでいる。今年に入り、5件の企業買収を実施した。元々、M＆A積極派の同社だが、ここへきて動きが際立っている。どんな狙いが込められているだろうか。

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【Hamee】モバイルアクセサリー、EC支援に続く次の一手は

【Hamee】モバイルアクセサリー、EC支援に続く次の一手は

Hameeはスマートフォンケースをはじめとするモバイルアクセサリーの企画販売と、ネット通販などの電子商取引（EC）サイト向けサービスを2本柱とする企業。樋口敦士社長が学生時代に起業したベンチャーが源流で、主力2事業をM＆Aで成長させている。

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【ツムラ】12年ぶりにM＆Aに踏み切った理由とは

【ツムラ】12年ぶりにM＆Aに踏み切った理由とは

漢方薬国内最大手のツムラが、12年ぶりにM＆Aに踏み切った。2020年3月に約187億円を投じて、漢方製剤用原料の調達先である中国の天津盛実百草中薬科技有限公司（天津市、盛実百草）の株式の80％を取得し子会社化したのだ。

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【ミアヘルサ】初のM＆A、調剤・介護・保育の複合経営を加速

【ミアヘルサ】初のM＆A、調剤・介護・保育の複合経営を加速

ミアヘルサは2020年3月、ジャスダックに株式上場した。名前だけではどんな会社がにわかに分からないが、旧社名は日本生科学研究所。「日生薬局」ブランドで都内を中心に調剤薬局を展開する。その同社が上場後、早速、M＆Aを繰り出した。

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【塩野義製薬】M＆Aでワクチンビジネスに参入　5年で全社売上高を1.5倍に

【塩野義製薬】M＆Aでワクチンビジネスに参入　5年で全社売上高を1.5倍に

塩野義製薬はワクチンビジネスに参入する。2019年12月に子会社化したUMNファーマが保有する昆虫細胞などを用いた、たんぱく発現技術を活用した遺伝子組み換えたんぱくワクチンで実現を目指す。

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【アークランドサービスHD】「かつや」に次ぐ新業態開発へ M＆Aのギアを上げる

【アークランドサービスHD】「かつや」に次ぐ新業態開発へ M＆Aのギアを上げる

とんかつ専門店「かつや」を展開するアークランドサービスホールディングス（HD）がM＆Aのギアを上げている。今年に入り、2件の企業買収を発表した。新業態や新事業の取り込みを加速する構えだ。

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【三菱自動車】落日のスリーダイヤ、外資に買われ「失ったもの」

【三菱自動車】落日のスリーダイヤ、外資に買われ「失ったもの」

三菱自動車の業績がさえない。2020年3月期連結決算では3期ぶりに当期損益で257億円の赤字になった。実は三菱は買収をしかけたことがない。ただ、過去2度にわたって同業他社の傘下に入っている。しかも「外資」だ。外資支配で三菱は何を失ったのか？

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【日本ペイントHD】大阪、東京2本社制でM＆Aを加速

【日本ペイントHD】大阪、東京2本社制でM＆Aを加速

日本ペイントホールディングスは、2020年4月にグローバル本社機能を持つ東京本社を設置し、大阪と東京の2本社制に移行した。東京本社を中心にグローバル事業全体の統括強化や成長戦略を推進するのが狙いだ。

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【三井製糖】逆風下、新たな業界再編へ「3社連合」を主導

【三井製糖】逆風下、新たな業界再編へ「3社連合」を主導

砂糖業界で新たな再編が動きだした。その中心にいるのが業界最大手の三井製糖だ。人口減や健康志向の高まり、人工甘味料の台頭などで砂糖の国内消費量が減り続ける中、「3社連合」で逆風に立ち向かう。

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【ノーリツ鋼機】迅速な事業の「売りと買い」で安定成長を目指す

【ノーリツ鋼機】迅速な事業の「売りと買い」で安定成長を目指す

ノーリツ鋼機は「ものづくり」「ヘルスケア」「創薬」「シニアライフ」「アグリ・フード」事業を手がける子会社の株式を保有する持株会社。かつては写真印画紙自動水洗機やモノクロフィルム自動現像機など写真店向けのDPE機器を製造・販売する会社だった。

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【極楽湯HD】国内M＆Aと中国フランチャイズで成長軌道に

【極楽湯HD】国内M＆Aと中国フランチャイズで成長軌道に

極楽湯ホールディングスが2019年、2020年と立て続けにM＆Aを実施し、国内店舗数の増加と運営体制の強化を進めている。一方、中国ではフランチャイズを中心に店舗数を増やし、事業規模の拡大に取り組んでいく計画だ。

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【三洋貿易】M＆A宣言から5年、10社を傘下に｜連結売上1000億円が目前

【三洋貿易】M＆A宣言から5年、10社を傘下に｜連結売上1000億円が目前

三洋貿易は化成品と機械資材を経営の両輪とする。1947年、財閥解体政策を受け、旧三井物産神戸支店有志で旗揚げした。大手・中堅がひしめく上場商社の中で小粒の部類だが、成長戦略の軸としてM＆Aのギアを上げている。

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【大王製紙】「家庭紙の雄」が突如としてM＆Aに乗り出した理由

【大王製紙】「家庭紙の雄」が突如としてM＆Aに乗り出した理由

家庭紙国内最大手の大王製紙が、M＆Aに「本腰」を入れている。同社は長らくM＆Aとは一線を画してきた。ところが2017年2月に日清紡HDの家庭紙事業を買収して以来、立て続けに5件のM＆Aが成立している。大王製紙はM＆Aで何を目指しているのか？

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【いすゞ自動車】大型買収で次の100年に向け始動

【いすゞ自動車】大型買収で次の100年に向け始動

いすゞ自動車が2500億円を投じる大型の企業買収に踏み切る。これまでもM＆Aとは無縁ではなかったが、2008年以降の12年間で適時開示した買収案件はこれが初めてだ。

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【グローリー】海外M＆Aを加速｜戦略投資枠は600億円

【グローリー】海外M＆Aを加速｜戦略投資枠は600億円

グローリーは通貨処理機の世界的な企業。100カ国以上で紙幣硬貨入出機、レジつり銭機、両替機などの製品を販売し、海外売上高比率は4割を超える。決済のキャッシュレス化やセルフ化の流れをとらえ、年明け後、大型の海外企業買収に踏み切った。

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【昭和電工】巨額買収で、化学の「川上から川下」までをカバー

【昭和電工】巨額買収で、化学の「川上から川下」までをカバー

2019年12月、昭和電工が日立グループの「御三家」の一つである日立化成をTOBで買収すると発表したのだ。昭和電工は売上高や利益では日立化成を上回るが、発表時点での時価総額や従業員数でみれば半分ほど。「小が大を飲む買収」が行き着く先は？

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【共英製鋼】M＆Aで電炉世界3極体制を構築

【共英製鋼】M＆Aで電炉世界3極体制を構築

共英製鋼が海外M＆Aを着実に進めている。2018年2月に2016年以降3件目となるカナダのMCアルタスチールの電炉事業の買収を決めた。 中期経営計画の目標達成にM＆Aが果たす役割は大きそうだ。

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【エコス】M＆Aで中堅スーパーの座を固める｜埼玉で大型買収へ

【エコス】M＆Aで中堅スーパーの座を固める｜埼玉で大型買収へ

エコスは東京・多摩地区と北関東を地盤に、中堅スーパーとして地歩を着々と築いてきた。現在113店舗を展開する。本拠とする多摩地区から、北関東に店舗網を広げる原動力はほかでもないM＆Aだ。ここ数年は手控えてきたM＆Aの再開に踏み切った。

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【ニチモウ】事業分割とM＆Aで「100 年成長」の水産商社

【ニチモウ】事業分割とM＆Aで「100 年成長」の水産商社

ニチモウは「浜から食卓まで」をカバーする水産専門商社として、2019年に会社設立100周年を迎えた水産専門商社だ。社名の由来となった漁網などの海洋事業をはじめ、幅広い事業を展開。そうした多種多様の事業は、同社が事業分割とM＆Aで育ててきた。

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【ヤマノホールディングス】M＆Aを再起動｜教育分野に新規進出へ

【ヤマノホールディングス】M＆Aを再起動｜教育分野に新規進出へ

ヤマノホールディングスがM＆A戦線に本格復帰しようとしている。昨年後半、美容室、学習塾など3件の買収を相次ぎ手がけた。2017年に上場子会社やスポーツ事業の売却で連結売上高を4割減らし、再浮上に向けて成長戦略の柱と位置づけるのがM＆Aだ。

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【理研計器】「研究所発ベンチャー」は成熟して海外に活路を拓く

【理研計器】「研究所発ベンチャー」は成熟して海外に活路を拓く

ガス検知器メーカーの理研計器は旧「理研コンツェルン」の1社として知られる。日本を代表する実業家の渋沢栄一氏が設立した理化学研究所からスピンオフした、いわば「研究所発ベンチャー」だ。同社は縮小する一方の日本市場からM＆Aで海外へ飛躍を目指す。

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【コクヨ】子会社の自主性を尊重し事業を拡大　ぺんてるのケースは

【コクヨ】子会社の自主性を尊重し事業を拡大　ぺんてるのケースは

​コクヨによるぺんてるの子会社化を巡る騒動が大詰めを迎えている。コクヨは乗っ取りや支配をするような考えは一切ないとし、過去の実績としてアクタスとカムリンの子会社化事例を上げた。どのような子会社化だったのか。

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