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【M＆Aリブート】M＆AでDX化に成功したリクルートHD、就職情報誌からHR事業へ転換

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M＆AでHRテクノロジー事業を屋台骨に育てたリクルートHD（Photo : Reuters）

大学生向けの就職情報誌を出発点とするリクルートホールディングス＜6098＞は、M＆Aを通じて事業モデルそのものを転換した。米求人検索サイトのIndeedや企業口コミサイトのGlassdoorを相次いで買収。紙媒体中心の求人広告事業から、DX（デジタルトランスフォーメーション）によるHR（ヒューマンリソース）テクノロジー事業への転換に成功した。2026年3月期には同事業の売上収益が1兆4500億円を超え、連結売上収益の約4割を占めるまでに成長している...

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準大手ゼネコンの前田建設工業を中核とするインフロニア・ホールディングス（HD）は近年、建設業界で最も注目される存在だ。「脱請負」を掲げ、「総合インフラサービス企業」に変身を目指す中で、大型M＆Aを連発している。

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NECは国内パソコンのデファクトスタンダードを押さえていた。現在の同社は「パソコンメーカー」ではない。官公庁向けITシステムや通信ソフト、防衛安全保障など、国家インフラを支えるデジタル企業へと変貌している。その変化を支えたのがM＆Aだった。

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リコーがOA機器メーカーから「デジタルサービスの会社（業務プロセスの変革を支える会社）」への変革を進めている。祖業の感光紙から出発し、光学機器、複写機、プリンターへと主力事業を広げ、いま再び事業構造の転換局面にある。

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「選択と集中」バブル崩壊後の日本経済で最も語られてきたワードだろう。それに最も成功したと評価されているのが日立製作所だ。かつては「総合電機」の代表格だったが、現在は 「社会インフラ×デジタル企業」へと姿を変えている。その手段がM＆Aだった。

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大和ハウス工業が「進撃」を続けている。人口減などで新設住宅着工戸数が記録的な低水準に落ち込む逆風に立ち向かい、ハウスメーカーの枠を超えた多角的な事業ポートフォリオの構築にまい進しているのだ。

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富士フイルムホールディングスは祖業の写真フィルムから、ヘルスケアやエレクトロニクス、複写機・プリンターなどの文書関連事業を柱とする企業へと事業構造を大きく転換してきた。

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企業の事業構造は通常、時間をかけて徐々に変わる。だがソニーグループはM＆Aという経営手段を通じて事業ポートフォリオを大胆に変え、創業時とはまったく異なる企業へ進化してきた。エレクトロニクス企業の同社が、なぜコンテンツ企業へ転換したのか。

糸永正行
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2026.02.25
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年11月11日：マネーフォワード、見込客獲得メディア運営のスマートキャンプを子会社化
2015年11月11日：長谷工コーポレーション、不動産分譲・管理会社を子会社化
2015年11月11日：アステラス製薬、グローバル皮膚科事業をデンマークの LEO Pharma社に譲渡
2014年11月11日： チノー、熱測定機器メーカーを買収
2008年11月11日：三菱レイヨン、英国の化学メーカー・ルーサイトを子会社化
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