「遠心力と求心力」のＭ＆Ａでグループの発展をーアルコニックス小井川明良経営企画部担当部長に聞く
※この記事は公開から１年以上経っています。
Ｍ＆Ａの相手先の選定方法と適正価格の見極め方
−−これまで経験してきたM＆Aはどのようなパターンのものだったのでしょうか
これまでＭ＆Ａを行なってきた中では、事業承継型のM＆Aが多く、その代表例としては、林金属、大川電機製作所、Univertical、大羽精研、東海溶業です。いずれもオーナー社長が高齢であったり、後継者の問題に悩まれたりしていました。そこで、今までの経営スタイルを尊重してくれる会社に承継してほしいという希望のもと、当社グループに参加していただきました...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
赤字家業を継いだ元東レ社員 オーダースーツでＶ字復活（下）
「ビジネスマンをかっこよくする」が佐田のミッションだ。自身の会社を復活させるだけでなく、衣料品業界そのものを再生復活させたいと取り組んでいる。
大宮 知信
| 2018/1/17
2018.01.17
2017年注目！酉年生まれの経営者５人
2017年は酉年。株式相場の格言「申酉騒ぐ」にちなみ、今年の株式相場を大きく動かすかもしれない、酉年生まれの経営者5人をM&A Online編集部が勝手に選出！
M＆A Online
| 2017/1/3
2017.01.03
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
