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【M＆Aリブート】ノジマのM＆Aは「川下」から「川上」へ―製造事業買収で変わる家電量販大手の成長戦略

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製造業を取得し、競争厳しい家電量販店で異彩を放つノジマ（Photo By Reuters）

ノジマ＜7419＞のM＆A戦略が大きく変わり始めている。販売や通信、ネットメディアを中心に事業領域を広げてきた。2024年以降は、パソコン（PC）や家電といったプロダクト（製造）事業の取得を進めている。ノジマはなぜ、家電量販店からメーカー機能を持つ企業グループへと軸足を移そうとしているのか。そして、その効果は？

「販売網の拡大」から「事業そのものの取得」へ

ノジマのM＆Aをたどると、その戦略には明確な段階がある...

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2026.02.25
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2022年9月30日：住友林業、住宅メーカー向けにコンポーネント事業を展開する米国Structuralを子会社化
2021年9月30日：三菱ケミカルホールディングス、結晶質アルミナ繊維事業を米アポロ・グローバル・マネジメントに譲渡
2019年9月30日：住友化学、豪農薬大手ニューファーム傘下の南米子会社を700億円で買収
2016年9月30日：野村総合研究所がオーストラリアの統合基幹業務システムのコンサル会社を完全子会社化
2014年9月30日：パソナグループ、パナソニックビジネスサービスを子会社化
2011年9月30日：東洋製罐、米国の製缶・製蓋機械メーカーStolle Machinery Company, LLCを子会社化
2011年9月30日：三井住友フィナンシャルグループ、プロミスをTOBで子会社化
※表示のディールは公表日ベースです。

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