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【M&A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略

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「2030年ごろには外食企業の競争力格差が大きく広がる」と話す、すかいらーくの北常務取締役CFO

物価上昇や人口構造の変化など、外食産業を取り巻く環境は大きく変化している。消費者の節約志向が強まる一方で、特別な体験には積極的に支出するという二極化も進む。こうした状況の中で、国内最大級の外食グループである すかいらーくホールディングス<3197>は、ブランドポートフォリオ戦略と強固なサプライチェーンを軸に新たな成長を模索している。北義昭常務取締役CFO(最高財務責任者)に、外食市場の変化とそれを受けてのM&A戦略について聞いた...

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