M＆Aのニュース記事一覧

JR東日本、M＆Aで経営改善をどう進める？ 喜㔟社長に聞く

JR東日本、M＆Aで経営改善をどう進める？ 喜㔟社長に聞く

JR東日本は2031年度までにM＆Aによって営業収益5000億円、営業利益500億円を創出する目標を掲げる。一方で、ROE10％超の達成に向けては資産効率の改善も重要課題となる。M＆Aと資産活用をどのように組み合わせて経営改善を進めるのか。

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【燦ホールディングス】日本の葬儀を変えた業界リーダー、市場激変にどう立ち向かう？｜ビジネスパーソンのための占星術

【燦ホールディングス】日本の葬儀を変えた業界リーダー、市場激変にどう立ち向かう？｜ビジネスパーソンのための占星術

自宅でが当たり前だった1971年に葬祭会館を開設し、日本の葬儀を変えた燦ホールディングス。業界で初の上場も果たした。しかし、2040年以降は高齢者人口も減り始め、「葬儀氷河期」が待っている。同社のこれまでの軌跡から、今後の生き残り策を占う。

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【M＆Aリブート】トライアルHD－リサイクル店、ITから流通大手への道

【M＆Aリブート】トライアルHD－リサイクル店、ITから流通大手への道

トライアルホールディングスは創業以来、事業の軸を何度も大胆に転換してきた企業だ。福岡市で古物商・リサイクルショップとしてスタート。IT企業、家電量販店、ディスカウントストア、スーパーセンターへと進化した。その変貌を支えたのが、M＆Aである。

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「コーポレートガバナンス・コード」約5年ぶり改訂、企業への影響は？

「コーポレートガバナンス・コード」約5年ぶり改訂、企業への影響は？

金融庁と東京証券取引所が「コーポレートガバナンス・コード」を約5年ぶりに改訂した。形式的な遵守よりも、現実の企業価値向上に資する実質的なガバナンスの実施を求める姿勢を明確に打ち出している。今回の改訂は企業のM＆Aにどのような影響を及ぼすのだろうか。

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日本企業が技術で勝ちながら市場で負ける理由とはー経済同友会山口代表幹事に聞く

日本企業が技術で勝ちながら市場で負ける理由とはー経済同友会山口代表幹事に聞く

世界初の技術を生み出しながら市場では海外企業に敗れる―。日本はスマートフォン、有機ELテレビ、EVなどでこうした失敗を繰り返してきた。その背景には何があるのか。日本記者クラブの記者会見で山口明夫経済同友会代表幹事（日本IBM社長）に聞いた。

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【M＆A成長戦略を聞く④】なぜ百貨店が金融事業を拡張するのか？ 高島屋が目指す「小売×金融×まちづくり」ビジョン

【M＆A成長戦略を聞く④】なぜ百貨店が金融事業を拡張するのか？ 高島屋が目指す「小売×金融×まちづくり」ビジョン

百貨店が大きな転換期を迎えている。人口減少や消費行動の変化に直面する中、各社は「小売業」からの脱皮を模索してきた。その中で金融事業を新たな成長軸として位置づけているのが高島屋だ。なぜ、百貨店である同社が金融事業を強化するのか。狙いを聞いた。

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【AGC】バイオに舵を切った「ガラスの巨人」、軌道に乗るのはいつ？｜ビジネスパーソンのための占星術

【AGC】バイオに舵を切った「ガラスの巨人」、軌道に乗るのはいつ？｜ビジネスパーソンのための占星術

「ガラスの巨人」AGCは本業からM＆Aでバイオ事業に舵を切った。ガラス市場の不透明化と競争激化による収益性の低下が原因だが、同じ化学とはいえ「畑違い」であるバイオで成長を続けることは可能なのか？占星術で同社の強みと弱み、未来を占ってみた。

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日本経済復活にM＆Aは必要か？ 労働力確保は？　コーマンOECD事務総長に聞く

日本経済復活にM＆Aは必要か？ 労働力確保は？　コーマンOECD事務総長に聞く

コーマンOECD事務総長は日本経済再生には企業再編や生産性向上が不可欠と指摘、補助金依存の低生産企業の温存に警鐘を鳴らしている。M＆Aが重要な役割を果たす可能性を示唆した。女性や高齢者だけでは労働力不足は補えず、外国人受け入れ拡大も訴えた。

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経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け

経産省が「スタートアップM&Aガイダンス」を策定－IPO偏重を見直し、M&Aを成長戦略に位置付け

経済産業省は「スタートアップM＆Aガイダンス」を公表した。国内スタートアップ・エコシステムの発展と新産業創出を目的に、スタートアップ経営者に蔓延するIPO偏重からの転換を促し、M＆Aを有力な成長戦略として位置付けている。そのための指針だ。

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【M＆A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略

【M＆A成長戦略を聞く②】「メリハリ消費」の外食市場で生き残る、すかいらーくのポートフォリオ戦略

物価上昇や人口構造の変化など外食産業を取り巻く環境は大きく変化している。国内最大級の外食グループすかいらーくHDは、M＆Aによるブランドポートフォリオ戦略と強固なサプライチェーンを軸に成長を模索している。同社にM＆A戦略について聞いた。

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今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年9月23日：不動テトラ、地盤改良工事の愛知ベース工業グループを子会社化
2016年9月23日：安川電機、ノルウェー社から船舶用動力系製品の開発、製造部門を譲り受け
2013年9月23日：テイツー、ペット関連事業を動物用医薬品卸売のバーリントン動物薬に譲渡
2009年9月23日：ロシア投資会社オネクシム・グループ、NBAのブルックリン・ネッツを買収
2008年9月23日：野村証券、リーマン・ブラザーズの欧州・中東・アジア部門を買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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