トップ > インタビュー・事例 > インタビュー >M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」

M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」

alt
ブリーズベイホテル株式会社 代表取締役社長 津田 則忠 氏

M&Aで経営不振のホテルを次々と買収し、わずか3カ月で黒字化させる「高速再生人」がいる。ブリーズベイホテル株式会社(神奈川県横浜市)の津田則忠社長だ。農林水産省、マッキンゼー・アンド・カンパニー、投資ファンドという異色のキャリアを持つ彼が率いるブリーズベイホテルグループ。同社のM&A戦略の根幹にある「ビルドアップ思想」、案件選定における唯一無二の基準、そして買収後わずか3カ月で収益を劇的に改善する「高速再生術」の核心に迫る。後継者不在で赤字だった高級旅館を屈指の収益施設へ変貌させた事例も交え、ホテル業界の未来を切り拓くM&A戦略の真髄を津田社長が語る...

このコンテンツは会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう!
会員登録をする(無料)

NEXT STORY

ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」