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「シナジーより人材面の支援余地」 技術サービス連邦経営で描くマイスターエンジニアリンググループのロールアップ戦略

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マイスターエンジニアリンググループの平野大介社長（Photo By Masahiro Osawa）

人手不足が日本経済の最大の制約要因となるなか、M＆Aによるロールアップ戦略を掲げる企業が増えている。その多くは規模の拡大やコストシナジーを狙うものだが、直近5年で15社のM＆Aを実現したマイスターエンジニアリンググループ（東京都千代田区）の考え方は一線を画す。同社が買収先を選ぶ際に重視するのは、既存事業とのシナジーではない。グループが培ってきた「人材の採用力・育成力」を生かし、企業価値を高められるかという「人材面の支援余地」だ。2018年の社長就任以来、積極的なM＆Aを進める平野大介社長に同社の戦略を聞いた...

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造船業界で58年の実績を持つ株式会社大晃ソレイユホールディングス（広島県尾道市）が、大正5年創業の製缶メーカー・株式会社石岡鉄工所（広島県福山市）をグループ会社化した。韓国・中国との激しい価格競争を生き抜いてきた松本章仁社長が、社長就任直後から温めてきたM&A戦略。「市場が被らず、シナジーが明確」という独自の選定基準で掴んだ理想的な案件は、わずか4か月半で成約に至った。製造業M&Aにおける「近さ」の重要性、内製化による競争優位の構築、そして売上高100億円への具体的ロードマップ。松本社長が語る、製造業経営者のための戦略的M&A活用術。

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2025年6月、サイボウズがプロバスケットボールチーム「愛媛オレンジバイキングス」を運営するエヒメスポーツエンターテイメントを買収した。「地方創生とビジネスの両立」を掲げる同社が描く、スポーツによる地方創生のビジョンとは？青野社長に聞いた。

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東証改革で経営者の目線が変わり、プライベートエクイティ（PE）ファンドとの連携による株式非公開化が当たり前の選択肢になりつつある。中堅企業に投資する丸の内キャピタルに、戦略と投資基準、そしてPEファンドを取り巻く環境や役割などについて聞いた。

糸永正行
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佐賀発「ブラックモンブラン」 竹下製菓が描くM＆A、地域と未来への挑戦

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阿部まみ
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東京証券取引所のグロース市場の上場維持基準の改定が、新規上場（IPO）を目指すスタートアップや中堅企業に衝撃を与えている。IPOを目指す企業は、大きな戦略転換を迫られているのだ。

糸永正行
| 2025/11/27
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PRコンサルティングの「マテリアルグループ」マーケティング業界の第四極を目指す　その戦略は？ 吉田和樹取締役CFOに聞いた

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松本亮一
| 2025/10/15
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バスケの熱で愛媛を一つに―サイボウズとのM&Aで描く未来図

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サイボウズと資本業務提携契約を締結したプロバスケットボールチーム「愛媛オレンジバイキングス」を運営するエヒメスポーツエンターテイメントの取締役副会長の河原成紀氏と代表取締役社長の北野順哉氏にM&Aに至った経緯や今後の展望について聞いた。

前田 輝
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前田 輝
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「神戸牛」のポテンシャルを最大化する Lキャタルトンが描く、吉祥吉ホールディングスとの未来

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国内コーポレートガバナンスの夜明けと言われる「コーポレートガバナンス・コード」の導入から10年が経過した。日本企業の意識改革を目指した「ガバナンスの現在地」はどうなっているのか？「コーポレートガバナンス入門」を上梓した太田洋弁護士に聞いた。

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兵庫県は「ひょうご神戸スタートアップファンド」「ひょうごオープンイノベーションチャレンジ」「スタートアップチャレンジ甲子園」など、数多くのスタートアップ支援事業に取り組んでいる。支援の内容や経緯、成果、今後の目標などについて聞いた。

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西日本電信電話（NTT西日本）が、社内外の技術やサービスを組み合わせて革新的な価値を創り出すオープンイノベーションに力を入れている。注力する理由や成果などについて担当3氏におうかがいした。

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間杉 俊彦
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2024.10.09
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年7月2日：日本工営、英国の建築設計会社Pattern Designを子会社化
2020年7月2日：キユーピー、鶏卵加工品・乾燥肉製造の米国子会社へニングセン・フーズを現地社に譲渡
2001年7月2日：コンビニエンスストアのサークルＫとサンクスが経営統合
※表示のディールは公表日ベースです。

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