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大丸松坂屋百貨店を主力とする「J.フロント」売場面積に制約されない成長に舵　ワイン会社買収へ

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ピーロート・ジャパンのラウンジ（J.フロント リテイリングのニュースリリースより）

大丸松坂屋百貨店を核に商業施設や不動産開発を手がけるJ.フロント リテイリング＜3086＞が、百貨店の売場面積に制約されない新たな成長モデルの構築に動き出した。

同社は2026年9月に、輸入ワイン販売のピーロート・ジャパン（東京都港区）を傘下に収める。

ピーロート・ジャパンが持つ17万人の個人会員や全国の販売網を取り込み、百貨店の売り場以外にも顧客接点や販売機会を広げるのが狙いだ。

現中期経営計画で掲げるM＆Aによる事業ポートフォリオ（事業構成）の拡大にもつなげる...

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放電加工機を主力とするソディックが、M＆A戦略の対象を広げる。これまではレーザー加工機や金属3Dプリンターなどの成長分野の補強を主な目的としていたが、今後は、航空宇宙、食品機械、海外事業などに対象を拡大する。

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自動車向け特殊鋼などを手がける三菱製鋼が、商用車用・車両用ばね事業でM＆Aを活用した拠点拡張に乗り出す。インドネシアに次ぐ第二拠点の具体化を掲げ、インド・北米を中心に技術、調達、供給体制を強化する。

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2026.06.24
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自動車部品中堅のNITTANがエンジン部品関連のM＆Aに向けアクセルを踏み込む。EV（電気自動車）の普及が進む一方で、エンジンを搭載する車も残るとの見通しのもと、内燃機関部品企業を取り込み、主力のエンジンバルブ市場でシェア拡大を狙う。

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2026.06.23
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BuySell Technologiesは、M＆Aに伴う収益力の実態を可視化する体制の構築に乗り出した。2026年12月期第1四半期から報告セグメントを変更し、従来の単一セグメントから「出張訪問買取」をはじめとする3区分に移行した。

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居酒屋「芋蔵」などを運営するジェイグループホールディングスは、M＆Aで非アルコール業態を取り込み、居酒屋依存からの脱却を目指す。価格転嫁が難しい飲食企業が淘汰される環境下で、事業の多角化によって競争力を高め、成長投資を進める戦略だ。

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2026.06.19
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エイチ・アイ・エス（HIS）が、旅行会社の枠を超えた収益源づくりに乗り出した。主力の旅行事業で創出する資金を成長領域に振り向け収益源の多層化を進め「既存の枠組みを越え、多様な事業がシナジーを生むポートフォリオの構築を実現する」計画だ。

松本亮一
| 6/19
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ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2020年8月20日：投資会社のアント・キャピタル・パートナーズ、スカラ傘下のソフトブレーンをTOBなどで子会社化
2019年8月14日：エア・ウォーター、産業ガス大手の独リンデからインド事業を取得
2017年8月14日：日本創発グループ、印刷のグラフィックグループを47億円で買収
2012年8月14日：東京エレクトロン、米半導体製造装置メーカーを買収
※表示のディールは公表日ベースです。

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