―今後も不足する部分や機能を拡充するためのM&Aを続けられるのですか。
今、ちょうど変革期に来ているのではないかと思っています。PR業界は60年くらいの歴史がありますが、オーナー社長で10人から50人ぐらいの規模でやっている会社がたくさんあります。200社ぐらいあるとされています。この中には事業承継のフェーズに入っている会社も多くあると思っています。こうした会社で我々のビジョンに共感してくれるところがあれば、一緒になってやっていきたいと考えています。
-戦略が変わったのですね...
2026年に「Bリーグプレミア」がスタートする。チームの経営力が問われる新リーグで、経営コンサルタントの識学が親会社の福島ファイヤーボンズはどう対応していくのか?同チームを運営する福島スポーツエンタテインメントの西田創社長に聞いた。
組織コンサルタント事業を展開する識学は2023年1月にM&A仲介事業に参入した。半年ほどが経った現在、事業はどのような状況にあるのか。事業の位置づけや将来展望などについて、同社の安藤広大社長にお聞きした。
リニカルは、今後10年以内に60カ国・地域に事業エリアを広げる計画で、人員も現在の約800人から1700人に増員するなど積極姿勢を見せる。どのようなシナリオを描いているのか同社の秦野和浩社長にお聞きした。
Growthix Investmentはサーチファンド白書をまとめるとともに、4月1日を「サーチファンド誕生の日」として申請し、日本記念日協会がこれを認定した。目的は何なのか竹内智洋代表取締役にお聞きした。