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ラクスルは、なぜ「はんこ屋」を買収したのか?

※この記事は公開から1年以上経っています。
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個人事業主や中小企業から顧客基盤を広げるM&Aへ

PMI(M&A後の統合プロセス)の手法もTOBで変化した。従来の買収企業ではラクスル流の経営手法を全面的に導入してきた。しかし、上場企業のAmidAではこれまで通りの経営手法を踏襲しながら、ラクスルの良い部分を取り入れてもらうようにしたという。

「AmidAとコミュニケーションを取りながら、事業の目標設定やPDCAサイクルによる改善といったラクスルの得意とする手法を取り入れてもらうように進めていく」(西田CAO)方針だ。

    今後の戦略だが、自社と関係の深い事業をターゲットに領域拡張のM&Aに取り組む...

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