既存事業の強化の角川と新規事業のドワンゴ
M&Aによって得られたものは何だったのか
こうしてM&Aの実績を見ていくと、角川グループは既存事業の強化、ドワンゴは新規事業の創出にそれぞれ主眼を置いていることが分かるが、コンテンツの種類の強化という点では一致している。流行り廃りが激しく、単独展開ではアイデアの硬直化が起きやすいコンテンツ業界において、新たなコンテンツの創出をM&Aにより補完するという戦略は、非常に有用だといえよう...
グリーは、売り上げの大幅増加で得た多額の資金を元手に2011年6月期、2012年6月期に頻繁にM&Aを行っている。同社が行うM&Aは先行投資的なケースが多い。そのM&Aの手法とは?
2014年より世界の各言語圏でレシピ・サービスを買収し世界展開を本格化したクックパッド。国内最大級レシピ・サービスのM&A戦略と潤沢な現預金から生み出される次の一手は?