チャンピオン、リーボック、ブルックスブラザーズ…米ABGのブランド再生型M＆Aとは

糸永正行 | M＆A Online 編集委員

M＆A Online 編集委員

2024-06-25

（Photo By ADXco/Shutterstock.com）

2024年6月、米ブランド保有会社のオーセンティック・ブランズ・グループLLC（ABG）は、米ヘインズブランズから「チャンピオン」ブランドを12億ドル（約1920億円）で買収する契約を結んだ。

同社が取得したブランドはプロサッカー選手のデビッド・ベッカムやプロボクサーのモハメド・アリ、俳優のマリリン・モンローといった個人ブランドを含めて77件もある。ABGのブランドM＆A戦略は？

「お荷物」だったチャンピオンを買収

ABGが買収した「チャンピオン」は、1919年にサイモン・フェインブルーム兄弟によって「Champion Athleticwear」としてニューヨーク州ロチェスターで設立されたスポーツ衣料品メーカーだった。

当初はセーターを販売していたが、1924年にミシガン大学が同社製のスウェットシャツを採用したのがきっかけとなり、スポーツウェアブランドとして全米で知られることになる。

1989年、「チャンピオン」はサラ・リー・コーポレーションに買収された。2006年にサラ・リーは自社の米国・アジアのアパレルブランド事業を分離して、ヘインズブランズとして上場させた。以来「チャンピオン」ブランドはヘインズブランズ傘下で、Tシャツや下着の「ヘインズ」に次ぐ主要ブランドとなっている。　

では、なぜヘインズブランズは有力ブランドの「チャンピオン」をABGに売却したのか。そこにABGのM＆A戦略がある。

実はヘインズブランズの業績は低迷しており、2023年12月期の純損益は3912万ドル（約62億5000万円）の赤字だった。2024年3月時点で同社の長期債務は32億3700万ドル（約5170億円）に上っている。

中でも「チャンピオン」の不振は深刻で、2023年10～12月期（第4四半期）のグローバル売上高は前年同期比23％減、直近の2024年1～3月期（第1四半期）は同26％減と落ち込みが止まらない。ABGは業績不振のヘインズブランズから「お荷物」の「チャンピオン」を買収したわけだ。

だから世界的なスポーツ衣料ブランドにもかかわらず、12億ドルというリーズナブルな価格で買収できたのである。

「安く買って、大きく育てる」M＆A

こうした「安値買い」はABGの得意技と言える。2019年には同年に倒産した米高級百貨店チェーンの「バーニーズニューヨーク」を2億6400万ドル（約422億円）で買収。このようにABGは経営破綻した名門ブランドを次々と傘下に入れ、仏LVMH（モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）と並ぶブランド保有会社となっている。

ただ、ABGは事業再生型M＆Aが主力であり、LVMHが米ティファニーが約162億ドル（約2兆5875億円）を買収するなど超一流ブランドを高額で取得しているのとは対象的だ。ニデックの永守重信会長兼CEOの「安く買って、大きく育てる」手法に近い。

とはいえ、ABGも高額M＆Aに手を出すこともある。2021年に独アディダスからシューズなどスポーツ用品の「リーボック」を25億ドル（約3990億円）で買収した。ABGとしては過去最大のM＆Aだ。

しかし、アディダスは2006年にリーボックを38億ドル（約6068億円）で買収しており、ABGが割安な価格で取得したことに変わりはない。

他社と提携して買収しているのもABGの特徴だ。ショッピングモールやアウトレットモールなどの不動産投資信託を手がける米サイモン・プロパティ・グループとのアライアンスによるM＆Aがそれ。