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スタートアップが乗り越えるべき「受託の罠（ワナ）」と「死の谷」

※この記事は公開から１年以上経っています。
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経営者が選択すべき4つのポジション

図１：ビジネスモデル 4象限　キャッシュ・ジャーニー・マップ（CJM）

ビジネスモデル4象限　CJM
筆者作成（西澤龍）

まず図の縦軸は、「顧客との関係」を表しています。BtoBであれBtoCであれ、お金を請求する先がエンドユーザーかそうでないか、という分類です。

図の横軸は、「営業キャッシュフローの流れ（タイミング）」を表しています。受託ビジネスは、契約を締結してから役務の提供を始めるため、ここでは「売ってから作る」ビジネスと定義します。対して、自社の製品やサービスを作りこんでから売るビジネスは、「作ってから売る」ビジネスとなります...

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ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年6月19日：UACJ、鋼管子会社「UACJ銅管」を豊川HDに240億円で譲渡
2017年6月19日：フュートレック、広告代理店のメディアジャパンを完全子会社化
2012年6月19日：ケンコーコム、楽天の子会社に
2007年6月19日：楽天、東京電力からフュージョン・コミュニケーションズを買収
2000年6月19日：大阪証券取引所で株式市場ナスダック・ジャパンが取引を開始
※表示のディールは公表日ベースです。

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