M&Aアーカイブス
上場企業がM＆Aを活用して、どのように成長しようとしているのかをまとめています。これまでの歴史や、歴史を踏まえたうえで、今後目指す姿などを取り上げています。
現在の収録数 350社
【日本航空】M＆Aで一敗地に塗れ、再浮上を賭けるナショナルフラッグ

【日本航空】M＆Aで一敗地に塗れ、再浮上を賭けるナショナルフラッグ

2010年1月、日本経済に激震が走った。わが国のナショナルフラッグキャリアである日本航空が会社更生法の適用を申請し、倒産したからだ。その原因の一つがM＆Aだった。そして、経営再建を果たした日航が再浮上を果たすために利用したのもM＆Aだった。

M＆A Online
| 2022/10/20
M＆Aアーカイブス
2022.10.20
【日本創発グループ】相次ぐM＆Aで業容拡大　創業から8年で30社以上を傘下に

【日本創発グループ】相次ぐM＆Aで業容拡大　創業から8年で30社以上を傘下に

変化にさらされる印刷業界にあって、相次ぐM＆Aによって業容を拡大し異彩を放つのが日本創発グループ＜7814＞である。創業から8年で30社以上を傘下に収めた同社のM＆A戦略を探る。

間杉 俊彦
| 2/26
M＆Aアーカイブス
2024.02.26
【日本たばこ産業】クロスボーダーかつ大型が特徴のM&A

【日本たばこ産業】クロスボーダーかつ大型が特徴のM&A

旧・日本専売公社から1985年に事業を承継した日本たばこ産業（JT）は、国内では圧倒的なシェアを誇っていたが、海外には競争力のあるブランドがひしめき、自律的に成長するには限界があった。そこでJTが取った戦略とは。

M＆A Online
| 2015/12/24
M＆Aアーカイブス
2015.12.24
【日本調剤】医薬分業という企業理念が支えるM&A戦略とは

【日本調剤】医薬分業という企業理念が支えるM&A戦略とは

貫かれる「医薬分業」の企業理念M&Aから見える薬局への思い。日本調剤のここまでのM&Aの歴史と関連事項をまとめてみた。

M＆A Online
| 2016/1/14
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2016.01.14
【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

【日本テレビホールディングス】テレビ局からの脱皮を図るM&A戦略

過去に9年連続で視聴率四冠王に輝き、近年も14年、15年と2年連続で年間・年度平均視聴率三冠王を達成している日本テレビ。だが、テレビ視聴者数とそれに伴う広告収入が減少する流れを変えられない今、他事業への多角化が必要となっている。これまでのM&Aと業績、総資産、純資産、自己資本比率の推移を見てみる。

M＆A Online
| 2016/8/22
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2016.08.22
【野村総研】時価総額は証券超え！長期安定成長のカギはM＆A

【野村総研】時価総額は証券超え！長期安定成長のカギはM＆A

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大に伴う景気の急速な悪化にもかかわらず、2021年3月期の営業利益が6期連続で過去最高を更新する見通しの野村総合研究所（野村総研）。その原動力となっているのが豪州を中心に展開しているM＆Aだ。

M＆A Online
| 2021/2/25
M＆Aアーカイブス
2021.02.25
【ノーリツ鋼機】迅速な事業の「売りと買い」で安定成長を目指す

【ノーリツ鋼機】迅速な事業の「売りと買い」で安定成長を目指す

ノーリツ鋼機は「ものづくり」「ヘルスケア」「創薬」「シニアライフ」「アグリ・フード」事業を手がける子会社の株式を保有する持株会社。かつては写真印画紙自動水洗機やモノクロフィルム自動現像機など写真店向けのDPE機器を製造・販売する会社だった。

M＆A Online
| 2020/4/2
M＆Aアーカイブス
2020.04.02

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