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【GMOインターネット】広告の機能補完から海外展開、AIへ―「買う」から「選ぶ」M＆Aへ

GMOインターネットのM＆A戦略が変わりつつある。最近は新たに生成AI（人工知能）や機械学習、GPUクラウドへの投資も進めており、M＆Aを「規模を拡大する手段」から「既存資産と組み合わせ、成長分野に経営資源を集中する手段」へと変化している。

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【M＆Aリブート】ノジマのM＆Aは「川下」から「川上」へ―製造事業買収で変わる家電量販大手の成長戦略

ノジマのM＆A戦略が大きく変わり始めている。パソコン製造のVAIOや日立製作所の家電事業を相次いで取得し、家電量販業界を驚かせた。ノジマはなぜ家電量販店からメーカー機能を持つ企業グループへと軸足を移そうとしているのか。そしてその効果は？

調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aリブート

糸永正行

| 9/30

【保土谷化学工業】有機ELを取り込んだM＆A 買収戦略が再び始動

有機EL材料などを手がける保土谷化学工業のM＆Aを活用した成長戦略が、再び動き始めた。有機EL材料事業をグループの収益をけん引する柱に育てたものの、これに続く新たな収益の柱の確立が遅れ、事業ポートフォリオが硬直化したとの反省が背景にある。

調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス

松本亮一

| 9/24

「養老鉄道・養老線」8度も経営主体が変わった鉄路｜産業遺産のM＆A

養老鉄道養老線は、三重県桑名市の桑名駅から岐阜県大垣市を経て同県揖斐川町の揖斐駅までを結ぶ、全長57.5キロの地方鉄道だ。もともとは1890年代、四日市港と敦賀港を結ぶ濃越鉄道を通すという壮大な計画があり、その計画が数次にわたる戦争や景気や需要の変動、企業の盛衰によって断念することになった。以後も養老線は経営主体が複雑な変遷の道をたどった。

調べる・学ぶ > 連載 > 資本効率改革の波

菱田秀則

| 9/20

【加藤製作所】反転攻勢へ「インド事業」始動、初の海外M＆Aも出番か？

建設機械メーカーの加藤製作所が中国からの撤退など事業構造改革に区切りをつけ、反転モードに入ろうとしている。海外事業の再構築に向けて今年4月、インドでの合弁会社が始動した。欧州、米国では販路拡大を目的にM＆Aを含む戦略投資の検討を進める方針だ。

調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス

M＆A Online

| 9/17

【M＆Aリブート】ヤマダHD、家電オンリーから脱却へ「くらしまるごと」戦略を推進｜大型再編の仕掛けも　

ヤマダホールディングスは家電量販業界トップに立つ。「くらしまるごと」を旗印に、家電量販店の枠にとどまらず、家具・インテリア、戸建住宅、リフォームなど住関連に事業領域を広げてきた。来年10月には同業5位のエディオンとの経営統合を控え、新たな業界再編の引き金になる可能性もある。

調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aリブート

M＆A Online

| 9/2

【山崎製パン】M＆Aを駆使して成長する「パンの巨人」、曲がり角はいつか？｜ビジネスパーソンのための占星術

山崎製パンは国内シェアの4割を占めるパンの最大手で、世界でも第2位。10年前に子会社が米モンデリーズとのライセンス契約を終え、年間150億円を売り上げていた「リッツ」や「オレオ」などのブランドが離脱。株価暴落の憂き目をみた。その後の同社は？

調べる・学ぶ > 連載 > ビジネス×占星術

柳川隆洸

| 9/10

【GMOインターネット】広告の機能補完から海外展開、AIへ―「買う」から「選ぶ」M＆Aへ

調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aアーカイブス

糸永正行

| 6:30

【M＆Aリブート】HOYA、祖業の光学ガラスを含む映像関連製品は売上収益の6％ライフケアと情報・通信の会社に

光学ガラスを祖業とするHOYAが、事業構成を大きく転換させている。光学ガラスを含む映像関連製品の売上収益構成比は6％にとどまる一方、メガネレンズなどのライフケアは62％、半導体製品や映像関連製品などで構成する情報・通信は37％を占めるのだ。

調べる・学ぶ > 業界・企業研究 > M＆Aリブート

松本亮一

| 9/16

「イトムカ鉱山」日本最大の水銀採掘地はいま｜産業遺産のM＆A

戦中戦後の一時期、国内はもちろん東洋一の水銀生産量を誇ったイトムカ鉱山。昭和後期、1970年代に閉山し、“ヤマの灯”は消えたものの、真逆の水銀の処理再生をはじめ各種の廃棄物処理施設として循環型社会に貢献する。

調べる・学ぶ > 連載 > 地方承継の時代

菱田秀則

| 2023/9/17

【スギHD】再編が加速するドラックストア、業界5番手が狙う「大逆転劇」とは？

ドラッグストア業界が、大再編時代に突入している。ドラッグストアは調剤薬局や在宅医療、健康サービスを取り込んだ地域医療インフラへと進化しつつあり、そのための再編なのだ。スギホールディングスは、どのようなM＆A戦略で生き残ろうとしているのか。

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糸永正行

| 4/16

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2021年10月1日：日本郵政、「かんぽの宿」32施設を米投資会社フォートレスなど4者に譲渡

2019年10月1日：三菱商事、豪州の鉄鉱石資源開発子会社を中国系企業に売却

2015年10月1日：ホソカワミクロン、製菓関連事業を手がけるドイツ子会社をスイス社に売却

2015年10月1日：第一生命保険、米国子会社が定期保険ブロックを買収

2012年10月1日：ネクソン、ソーシャルアプリケーション事業のgloopsを子会社化

2008年10月1日：松下電器産業がパナソニック（現・パナソニックホールディングス＜6752＞）に社名変更

2007年10月1日：郵政民営化で、日本郵政、かんぽ生命、ゆうちょう銀行などの民間企業が発足

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