「デュアルクラス」であればユニゾは狙われなかった｜間違いだらけのコーポレートガバナンス（7）

※この記事は公開から１年以上経っています。
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前回紹介した1株に多数の議決権を付与する「デュアルクラス」は、アメリカ西海岸、シリコンバレー流の反逆精神、カウンターカルチャー精神の表れであり、経験を積んだオトナの経営者は眉を顰めるだけのキワモノなのだろうか。

「投資ファンド御三家」も実質デュアルクラス構造

実はそうではない...

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株主資本主義大国でありながら、イノベーション王国（起業家大国）でもある米国。注目すべき仕組みの一つが、「デュアルクラス」（複数議決権株式の活用）だ。これは、起業家（創業メンバー含む）に、1株に複数の議決権がついた株式を割り当てるものである。

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2017年4月18日：ウエルシアホールディングス、丸大サクラヰ薬局を完全子会社化
2016年4月18日：健康コーポレーション、インテリア雑貨のパスポートを買収
2012年4月18日：日本板硝子、米国人社長が辞任
2005年4月18日：フジテレビジョン、ライブドアからニッポン放送株式を譲受
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