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【意外な子会社】セブンアイがフランフランを買収

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え? なんであの会社がこの会社を買うの? この会社ってあのグループだったの?と思わず驚かずにはいられない、意外なM&Aがある。そんなディールを集めてみた。買収の狙い、そしてそこから見えてくるものとは…?

セブン&アイ<3382>がフランフラン(Francfranc)を買収

(買収金額 約50億円 出資比率 約49%、買収時期 2013年12月)

セブン&アイ・ホールディングス(以下、セブン&アイ)は、雑貨店のフランフランを運営するバルスを2013年12月に約50億円(出資比率約49%)で子会社化した。セブン&アイはオムニチャネルに注力しており、全国1万7千店舗とネットの融合でいつでも買い物が出来るインフラ作りを目指してきた。

セブン&アイの通販サイトではバルスの雑貨が取り扱われることで、売れ筋商品の獲得が可能となった。しかしオムニチャネル戦略の中心的な役割を果たしていた鈴木康弘氏は、鈴木敏文会長(当時)の次男。強力な後ろ盾のなかオムニチャネルを推し進めていたが、その鈴木敏文会長の電撃辞任により、康弘氏も取締役を退任。後藤副社長が引き継いだ後、新しい旗振り役は情報システム部門出身の山根 章氏が就任。その手腕が問われている。(その2へ続く)

まとめ:M&A Online編集部

【セブン&アイ、ニッセンの記事を読む】
● アーカイブス 【セブン&アイ・ホールディングス】国内最大級の小売業が次に繰り出すM&Aとは?
● 企業のお家騒動・騒乱その行方 【セブン&アイHD】内紛でコンビニの父が退任
●【M&Aインサイト】ニッセンホールディングスの企業力分析
「M&Aでグループ会社に! 注目ディール5選」その5 セブン&アイHD<3382>がカタログ通販のニッセンを買収

M&A Online編集部

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【セブン&アイ・ホールディングス】国内最大級の小売業が次に繰り出すM&Aとは?

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2015/08/24

国内では既に知名度・店舗数ともに十分であり、ほかのコンビニエンスストアチェーン本部をM&Aで取得する必然性は薄い。高級路線の百貨店や、認知度の高い専門店の獲得など、業態の多様性を志向したM&A戦略から、次の一手を探る。

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