「前田輝（まえだ・ひかる）」の記事一覧 | M＆A Online

なぜ、ロート製薬は農業も再生医療も手がけるのか？　非連続な成長を生む「掛け合わせ」のつくり方

2026-06-26

ストライクは5月14日、グラングリーン大阪北館 JAM BASE内のHOOPSLINK KANSAIで「第56回S venture Lab. ロート製薬に学ぶ、非連続な成長を生む『掛け合わせ』とは」を開催。トークセッションには、ロート製薬株式会社生産管理部部長兼 DX推進マネジメントコーディネーターの加藤大樹氏、ロート製薬株式会社経営企画部企業連携・創出グループマネージャーの小久保香苗氏が登壇した。創業以来、目薬やスキンケアにとどまらず、再生医療、食、農業、コンパニオンアニマル領域へと事業を広げてきたロート製薬。その成長の背景には、M&Aやスタートアップ連携といった“外部との掛け合わせ”だけでなく、それを動かす独自の企業文化があった。スタートアップ関係者はもちろん、新規事業を模索する事業会社にとっても示唆の多い内容となった。

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GENDAはなぜ年間18件のM&Aを回せるのか　「型化」と現場主義で磨くPMIの実像

2026-06-18

ストライクグループは4月27日、Webライブ配信でM&A Onlineセミナー「データで紐解く今後のM&A予測」を開催した。上場企業のM&A件数が2025年も過去最多を更新するなか、第1部ではマクロ視点で今後のM&A動向を議論し、第2部では2025年M&A件数トップ企業であるGENDAの実践知に焦点を当てた。

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「過去最多」のその先へ、エミン・ユルマズ氏らとデータで読み解くM＆A市場の構造変化

2026-06-17

ストライクグループは4月27日、Webライブ配信でM&A Onlineセミナー「データで紐解く今後のM&A予測」を開催した。第1部では、エコノミストのエミン・ユルマズ氏、ストライクグループの荒井邦彦代表、M&A Online副編集長の大澤昌弘が登壇。上場企業のM&A件数が2025年も過去最多を更新したという事実を起点に、国内M&A市場の先行きと日本経済への影響を多面的に議論した。

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【5月M&Aサマリー】前年同月比21件増の121件、取引総額は1.4兆円超えカカクコム非公開化が牽引

2026-06-01

2026年5月のM&A件数（適時開示ベース）は前年同月比21件増の121件となった。取引総額は1兆4135億円に上り、スウェーデンの投資ファンドによるカカクコムの非公開化案件（約5509億円）が全体を大きく牽引した。ENEOSホールディングスによる海外事業取得や、きんでんによるグループ内再編など大型案件も目立ち、事業再編やグローバル展開を目的としたM&Aが活発化している。上場企業の適時開示情報のうち、経営権の移転を伴うM&A（グループ内再編は除く）についてM＆A Online編集部が集計した。

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創業139年のヤマハ、オープンイノベーションで「音」の可能性を拡張

2026-05-29

ストライクは4月13日、横浜市のスタートアップ支援拠点「YOXO BOX」でイベント「第55回創業139年ヤマハのオープン・イノベーションの加速」を開催した。ヤマハ株式会社執行役新規事業開発部長の北瀬聖光氏らが登壇し、2025年4月に社長直下に新設した新規事業開発部「TRANSPOSE」によるオープンイノベーション戦略や、横浜・みなとみらい発のエコシステム構想について語った。

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「人起点」で承継後まで見据えるサーチファンド戦略――YMFGキャピタルが支えた京都中央市場初の第三者承継

2026-05-27

後継者候補となる個人が投資家の支援を受けて会社を引き継ぎ、承継後は自ら経営を担う「サーチファンド」。その仕組みを活用して事業承継を果たした企業がある。京都市中央卸売市場で75年の歴史を持つ丸北北尾商店だ。株式会社YMFGキャピタルは、こうしたサーチファンドを運営し、経営者候補の発掘から企業探索、承継実行、承継後の経営支援までを手がける。特徴は、譲受企業を先に決めるのではなく、まず経営者候補を選び、その人物に資金と支援を投じて承継先を探す点にある。2019年に日本初の銀行系サーチファンド投資事業を立ち上げ、地方銀行ネットワーク、資金支援、承継後の伴走を組み合わせることで、M＆Aを「成約」ではなく「承継後の成長」まで含めて設計している点に特色がある。（文中敬称略）

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M&Aで「赤字ホテル」を3カ月で黒字化、マッキンゼー出身社長が明かす「高速再生術」

2026-05-18

M＆Aで経営不振のホテルを次々と買収し、わずか3カ月で黒字化させる「高速再生人」がいる。ブリーズベイホテル株式会社(神奈川県横浜市)の津田則忠社長だ。農林水産省、マッキンゼー・アンド・カンパニー、投資ファンドという異色のキャリアを持つ彼が率いるブリーズベイホテルグループ。同社のM&A戦略の根幹にある「ビルドアップ思想」、案件選定における唯一無二の基準、そして買収後わずか3カ月で収益を劇的に改善する「高速再生術」の核心に迫る。後継者不在で赤字だった高級旅館を屈指の収益施設へ変貌させた事例も交え、ホテル業界の未来を切り拓くM&A戦略の神髄を津田社長が語る。

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いつでもM＆Aできる会社へ――現場から整える成長とエグジット

2026-04-06

愛知県・名古屋市・浜松市のスタートアップ・エコシステム形成を目指す「Central Japan Startup Ecosystem Consortium」が主催するグローバルイベント「TechGALA Japan 2026」。DAY3となる1月29日、名古屋市昭和区鶴舞にある、延べ面積23,600㎡の日本最大のオープンイノベーション拠点「STATION Ai」(https://stationai.co.jp/)で、トークセッション「現場の仕事が、M＆Aをつくる ― 日々の業務とその延長線上にある、経営戦略としてのM＆A」が開かれた。

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「時間を買う」M&A戦略で目指す売上高100億円―造船業界の雄が描く地域密着型成長シナリオ

2026-01-29

造船業界で58年の実績を持つ株式会社大晃ソレイユホールディングス（広島県尾道市）が、大正5年創業の製缶メーカー・株式会社石岡鉄工所（広島県福山市）をグループ会社化した。韓国・中国との激しい価格競争を生き抜いてきた松本章仁社長が、社長就任直後から温めてきたM&A戦略。「市場が被らず、シナジーが明確」という独自の選定基準で掴んだ理想的な案件は、わずか4か月半で成約に至った。製造業M&Aにおける「近さ」の重要性、内製化による競争優位の構築、そして売上高100億円への具体的ロードマップ。松本社長が語る、製造業経営者のための戦略的M&A活用術。

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【2026年銀行】メガバンクは携帯キャリアと真っ向勝負　地銀再編は投資ファンドが鍵握る

2025-12-26

2025年、政策金利は0.75%へと引き上げられ、30年ぶりの高水準となった。銀行にとって本来の金利収入が回復する好機だが、将来を見通せばうかうかはできない。国内での少子高齢化、人口減少という構造的課題は深刻さを増しているからだ。各行は事業基盤の拡充と強化を急いでおり、その過程でM＆Aが活用された。

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