トップ > ライター一覧 > M＆A Online

プロフィール

M＆A Online

M＆A Online

M＆Aをもっと身近に。

これが、M＆A（企業の合併・買収）とM＆Aにまつわる身近な情報をM＆Aの専門家だけでなく、広く一般の方々にも提供するメディア、M＆A Onlineのメッセージです。私たちに大切なことは、M＆Aに対する正しい知識と判断基準を持つことだと考えています。M＆A Onlineは、広くM＆Aの情報を収集・発信しながら、日本の産業がM＆Aによって力強さを増していく姿を、読者の皆様と一緒にしっかりと見届けていきたいと考えています。

最新の記事

安川電機広報・IR部　〇〇会社の〇〇部って どんな仕事なの？（1）

安川電機広報・IR部　〇〇会社の〇〇部って どんな仕事なの？（1）

テレビで見る記者会見などで、司会役を務めているのは広報部門の担当者であることが多い。記者の質問に答えていることもある。広報って一体どんな仕事なのか。安川電機＜6506＞の広報・IR部を訪ねてみた。

記事を読む
【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越える

【タカラトミー】「成長軌道に復帰」M＆Aのつまずきを乗り越える

タカラトミーが成長軌道に復帰しつつある。米国事業での構造改革費用がかさみ、過去5年で3度の最終赤字に陥ったが、2018年3月期は2年連続で最終黒字を見込む。タカラトミーが合併で発足して早12年、長いトンネルを抜け、攻めの経営へ視界が開けてきた。

記事を読む
「ロングリスト」M＆Aの成否にかかわる重要な資料　日本電産は価格、PMI、シナジーの3つを重視

「ロングリスト」M＆Aの成否にかかわる重要な資料　日本電産は価格、PMI、シナジーの3つを重視

M＆Aにおけるロングリストとは、買収の対象となる売り手企業のリストや、売却の対象となる買い手企業のリストを指す。買収や売却を検討している企業のM＆A方針に沿って作成する。方針を明確にすることが重要。

記事を読む
【高松コンストラクショングループ】世界最古の企業からゼネコンまでM＆Aで描く成長戦略

【高松コンストラクショングループ】世界最古の企業からゼネコンまでM＆Aで描く成長戦略

高松コンストラクショングループは関西発祥の中堅ゼネコン。2017年には協和銀行（現・りそな銀行）出身の吉武宣彦が社長に就任、翌年には中核企業の高松建設でオーナー一族の社長が就任するなど新体制づくりが進む。成長戦略の要は企業買収・合併（M＆A）だ。

記事を読む
​2018年第1四半期 TOBプレミアム分析レポート

​2018年第1四半期 TOBプレミアム分析レポート

​2018年第1四半期のTOB件数（累計）は、公表ベースで8件と前年 (16件)より減少。主なTOB案件は、大和リースによるテクニカル電子のTOB（プレミアム42.73​％）、RIZAPグループによるワンダーコーポレーションのTOB（プレミアム5.83％​）だった。

記事を読む
【ハイセンス】中国のテレビ最大手が東芝のテレビ事業を買収

【ハイセンス】中国のテレビ最大手が東芝のテレビ事業を買収

中国企業のM＆A戦略を紹介するシリーズ。今回は、ハイセンスグループ（海信集団）を取り上げる。2017年、ハイセンスグループは、東芝の映像事業を買収すると発表した。

記事を読む
【BNPパリバ】知っているようで知らない、外資系金融機関まとめ＜6＞

【BNPパリバ】知っているようで知らない、外資系金融機関まとめ＜6＞

外資系金融機関を知るシリーズの第6回はフランス発祥の世界的な金融グループの「BNPパリバ」。ユーロ圏はもちろん、米国、アジアでもその地位を確立しています。日本での歴史は幕末にさかのぼります。世界屈指のテニススポンサーとしてもおなじみですね。

記事を読む
うっかり間違いやすい会社名３選（キヤノン・富士フイルム・三和シヤッター）

うっかり間違いやすい会社名３選（キヤノン・富士フイルム・三和シヤッター）

新社会人のみなさんもベテランビジネスマンもつい「うっかり」間違えてしまいがちな会社名を、M&A Online編集部がピックアップしてみました。M&Aの小ネタとあわせてお楽しみください。

記事を読む
【ラオックス】中国人観光客頼みからの脱却　M＆Aなどで売り上げ2・5倍に

【ラオックス】中国人観光客頼みからの脱却　M＆Aなどで売り上げ2・5倍に

ラオックスが大きく経営の舵を切る。これまでは中国人観光客向け免税品の売上高が全体の75％を占めていたが、3年後にはこの比率を37％ほどに引き下げる。免税品以外の事業の売り上げを伸ばし実現する。同時に全体の売上高を3年間で2.5倍に高める。

記事を読む
「安倍首相訪米」迫る－アメリカと韓国メディアの論調は

「安倍首相訪米」迫る－アメリカと韓国メディアの論調は

安倍首相は2018年4月17日に訪米して日米首脳会談に臨む。拉致問題、関税問題など日本にとっては課題山積だ。海外では現在のところ、首相の訪米決定を伝えるのみのメディアが多いが、独自の論調を展開している米ブルームバーグと韓国ヘラルドの記事を紹介する。

記事を読む

今日は何の日？M&Aカレンダー

2019年7月19日：アサヒグループホールディングス、ABインベブ傘下の豪ビール大手CUBを買収
2018年7月19日：旭化成、米自動車内装材大手セージを買収
2006 年7月19日：ユニホーム大手のヤギコーポがMBO
1999年7月19日：東証、広島・新潟証券取引所を吸収合併
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

【アインHD】インテリア・雑貨「フランフラン」買収へ、調剤最大手が新たな一手
【アインHD】インテリア・雑貨「フランフラン」買収へ、調剤最大手が新たな一手
2024年の前半戦、上場企業で最多7件のM＆Aを手がけた会社は？
2024年の前半戦、上場企業で最多7件のM＆Aを手がけた会社は？
「築地銀だこ」のホットランド、焼き肉店運営のショウエイ買収で業容拡大
「築地銀だこ」のホットランド、焼き肉店運営のショウエイ買収で業容拡大
不動産事業を一つのセグメントに　日工副社長で、日工興産社長の藤井博氏にM＆A戦略を聞いた
不動産事業を一つのセグメントに　日工副社長で、日工興産社長の藤井博氏にM＆A戦略を聞いた
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
NTTドコモがM＆Aで「銀行参入」を目指す理由
NTTドコモがM＆Aで「銀行参入」を目指す理由
増加するTOB、上期だけで15年ぶりに40件台乗せ｜投資ファンドが牽引役に
増加するTOB、上期だけで15年ぶりに40件台乗せ｜投資ファンドが牽引役に
【KADOKAWA】サイバー攻撃で窮地に　M＆A戦略に変更は？
【KADOKAWA】サイバー攻撃で窮地に　M＆A戦略に変更は？
「物流の2024年問題」はなぜ起きた？ 緩和に必要なものとは？　ストライクセミナーで解説
「物流の2024年問題」はなぜ起きた？ 緩和に必要なものとは？　ストライクセミナーで解説
ついには日産も！中国撤退ラッシュが暗示する日本企業の未来とは
ついには日産も！中国撤退ラッシュが暗示する日本企業の未来とは
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
心臓手術用メスの販売終了、最善の解決策はジョンソン＆ジョンソンからの事業譲渡
宅急便の「ヤマト」がCVCファンドを活用、3年間で営業利益を2～3倍に
宅急便の「ヤマト」がCVCファンドを活用、3年間で営業利益を2～3倍に
TOB不成立が連続｜直近3件はいずれも「対抗TOB」に屈する
TOB不成立が連続｜直近3件はいずれも「対抗TOB」に屈する
北越コーポレーション株主総会、香港オアシス提案「社長解任議案」を筆頭株主が支持
北越コーポレーション株主総会、香港オアシス提案「社長解任議案」を筆頭株主が支持