事業承継のカギを握る「サーチファンド」⑧ 社長に就任したらまず意識すべき3つのこと
※画像はイメージです 本文と関係ありません
サーチファンドを活用し、事業承継を目指すサーチャーにとって投資実行を完了した時点が、社長としての役割のスタート地点となります。今回は、投資後の最初の3カ月に行うPMI（M＆A後の経営統合）と呼ばれる作業のうち、特に最初の数週間で重要だと考える3つの要素について触れさせていただきます。
＜1＞企業の新しいミッションの明確化：全社スピーチ
私はこれまで事業承継をする企業に何件か投資をしてきましたが、最も身が引き締まるのは投資後の初日、社員の前で新社長が話すタイミングです...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
ラーメン業界で業績にばらつき、「山岡家」「一風堂」は上方修正「幸楽苑」「町田商店」は？
ラーメン業界で業績にばらつきが生じてきた。丸千代山岡家は2024年1月期の営業利益を80.0％上積みした。一方、幸楽苑は2024年3月期の営業利益を75.0％引き下げた。他のラーメン企業は？
M＆A Online
| 2023/12/15
2023.12.15
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
ペッパーフード「いきなり！ステーキ」に次ぐ新業態は「ひとりすき焼き」
新築市場縮小の中「ケイアイスター不動産」がM＆Aを加速する理由は？
保有株式がTOBになったらどうすればいい？
「M＆Aは重要な手段」ロボットで業務の自動化を推進するオープングループの大角暢之取締役に戦略を聞いた
オートバックスがディーラー事業をM＆Aするワケ
