事業承継のカギを握る「サーチファンド」⑧ 社長に就任したらまず意識すべき3つのこと
※画像はイメージです 本文と関係ありません
サーチファンドを活用し、事業承継を目指すサーチャーにとって投資実行を完了した時点が、社長としての役割のスタート地点となります。今回は、投資後の最初の3カ月に行うPMI（M＆A後の経営統合）と呼ばれる作業のうち、特に最初の数週間で重要だと考える3つの要素について触れさせていただきます。
＜1＞企業の新しいミッションの明確化：全社スピーチ
私はこれまで事業承継をする企業に何件か投資をしてきましたが、最も身が引き締まるのは投資後の初日、社員の前で新社長が話すタイミングです...
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