事業承継のカギを握る「サーチファンド」⑧ 社長に就任したらまず意識すべき3つのこと
※画像はイメージです 本文と関係ありません
サーチファンドを活用し、事業承継を目指すサーチャーにとって投資実行を完了した時点が、社長としての役割のスタート地点となります。今回は、投資後の最初の3カ月に行うPMI（M＆A後の経営統合）と呼ばれる作業のうち、特に最初の数週間で重要だと考える3つの要素について触れさせていただきます。
＜1＞企業の新しいミッションの明確化：全社スピーチ
私はこれまで事業承継をする企業に何件か投資をしてきましたが、最も身が引き締まるのは投資後の初日、社員の前で新社長が話すタイミングです...
この記事は会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
NEXT STORY
アクセスランキング
【総合】よく読まれている記事ベスト5
美容使用で患者負担増の「ヒルドイド」を生産するマルホってどんな会社？
【もみじ銀行】2つの持株会社を渡り歩いた第二地銀｜ご当地銀行の合従連衡史
ニデックがM＆A戦略を転換、永守代表「本格的に大型の買収をやる」
そりゃないよ！値上げのiPhone15、実勢為替レートに10円も上乗せ
「1円の円安で450億円増益する」はずのトヨタ、なぜ減益に？
