トップ > ビジネスと経済 > 企業動向 >塗装機器中堅の「アネスト岩田」創業100年を機に第三の柱を構築　その戦略とは

塗装機器中堅の「アネスト岩田」創業100年を機に第三の柱を構築　その戦略とは

alt
アネスト岩田が2025年2月に、国際女性デーを記念して発売したスプレーガン（同社ニュースリリースより）

塗装機器中堅のアネスト岩田＜6381＞は2026年に創業100年を迎えるのを機に、経営の第三の柱となる新たな事業の開拓に乗り出した。

10年後の2036年3月期に、現在（2025年3月期）のおよそ2倍に当たる売上高1000億円規模への成長を目標に掲げる。

新たなビジネスモデルの獲得や新領域の創出を通じて実現を目指す考えで、この成長計画を支える戦略の中心に据えるのがM＆Aだ。

新領域の創造に注力

アネスト岩田は、塗装機器や空気圧縮機を主力とする産業機器専業の中堅メーカーで、直近約8年間は目立ったM＆Aを実施していない...

このコンテンツは会員専用です。
無料会員に登録して、今すぐ続きをチェックしよう！
会員登録をする（無料）
松本亮一の他の記事を読む

NEXT STORY

「積水化学工業」北海道で住宅関連M＆A第2弾　木造住宅会社を子会社化

「積水化学工業」北海道で住宅関連M＆A第2弾　木造住宅会社を子会社化

積水化学工業は2026年1月に、北海道エリアの業容拡大に向け、木造住宅会社アーキテックプランニング（札幌市）を子会社化した。2024年のリフォーム会社クレアストの子会社化に次ぐ、北海道では住宅関連で第二弾のM＆Aとなる。

松本亮一
| 2/6
2026.02.06
「住友重機械工業」売却と買収を相次いで実行　ポートフォリオ改革を具体化

「住友重機械工業」売却と買収を相次いで実行　ポートフォリオ改革を具体化

産業機械メーカー大手の住友重機械工業が2026年1月に、事業売却と事業買収を相次いで発表した。経営計画で事業ポートフォリオ（事業構成）改革や収益力の改善を掲げており、今回の一連の動きは同計画に基づく具体的な施策と位置付けられる。

松本亮一
| 2/3
2026.02.03
エネルギー事業中堅の「ミツウロコグループホールディングス」新興のアクセサリーブランドを子会社化

エネルギー事業中堅の「ミツウロコグループホールディングス」新興のアクセサリーブランドを子会社化

ミツウロコグループホールディングスのM＆A戦略に、変化の兆しがみえ始めた。アクセサリーブランドを展開するグルックを子会社化したのだ。これまでは既存事業の拡充を狙いとした案件が中心だった。

松本亮一
| 2/3
2026.02.03
トランクルーム事業の「ストレージ王」ストック事業の拡充にカジ　M＆Aも視野に

トランクルーム事業の「ストレージ王」ストック事業の拡充にカジ　M＆Aも視野に

トランクルーム事業を主力とする不動産サービス会社のストレージ王は、トランクルームを運営管理するストック事業（運営管理事業）の拡充を成長戦略の柱に据える。この戦略の実現に向け、M＆Aの活用も視野に入れる。

松本亮一
| 2/2
2026.02.02
不適切会計問題を経て次の成長局面へ向かう「人・夢・技術グループ」その経営計画とM＆A戦略は

不適切会計問題を経て次の成長局面へ向かう「人・夢・技術グループ」その経営計画とM＆A戦略は

建設コンサルタントの人・夢・技術グループは、建設コンサルタントを中核とする事業基盤の強化に加え、技術力と人材の補完を軸とした成長投資を打ち出した。

松本亮一
| 2/2
2026.02.02
業務用洗剤大手の「ニイタカ」外食市場主体の事業構成を変革　ヘルスケアや新領域でM＆Aを模索

業務用洗剤大手の「ニイタカ」外食市場主体の事業構成を変革　ヘルスケアや新領域でM＆Aを模索

業務用洗剤大手のニイタカは、主力の業務用洗剤事業で、外食市場主体の事業構成の変革に乗り出した。食品工場やホテル、スーパーなどの外食市場以外の業務用洗剤の需要開拓を進めるほか、ヘルスケア事業の拡大や海外展開、新領域の開拓を成長の軸に据える。

松本亮一
| 1/26
2026.01.26
人材採用サービス中堅の「ツナググループ・ホールディングス」 M＆Aで採用の新領域を拡充

人材採用サービス中堅の「ツナググループ・ホールディングス」 M＆Aで採用の新領域を拡充

アルバイト・パート採用を中心とした人材採用支援を手がける中堅のツナググループ・ホールディングスは、主力のRPO（採用代行）に加え、アルムナイ採用（退職者を再び採用する仕組み）と外国人採用の事業拡充に乗り出した。

松本亮一
| 1/23
2026.01.23
ケミカルリサイクル事業を本格化「リファインバースグループ」 筆頭株主の三菱ケミカルとの連携を強化

ケミカルリサイクル事業を本格化「リファインバースグループ」 筆頭株主の三菱ケミカルとの連携を強化

タイルカーペットのリサイクル事業を主力とする中堅のリファインバースグループは、同事業を成長の軸に据えながら、ケミカルリサイクル（焼却せずに原料として再生する手法）技術で他社と差別化し、成長を加速する。

松本亮一
| 1/23
2026.01.23
自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフト上流に強い「エクスモーション」AI活用で成長モデルを転換

自動車向け組み込みソフトの上流工程に強いエクスモーションは、生成AI（人工知能）を活用した成長モデルへの転換に踏み出す。あわせて、M＆Aを通じた技術基盤の強化や人材確保にも取り組み、成長モデルの転換を後押しする。

松本亮一
| 1/19
2026.01.19
中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」　国内トップの不動産テック企業を目指す

中堅デベロッパーグループの「タスキホールディングス」　国内トップの不動産テック企業を目指す

不動産デベロッパー（用地取得から企画・開発、販売までを一貫して担う事業者）2社を傘下に持つタスキホールディングス＜166A＞は、不動産テック（ITを活用した不動産取引や管理）企業として国内トップを目指す。

松本亮一
| 1/17
2026.01.17
不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く　その理由は

不動産テック中堅の「GA technologies」急成長続く　その理由は

中堅の不動産テック企業であるGA technologiesは、年率35％の規模拡大が続き、2026年10月期も30％近い成長を見込む。事業拡大の背景には好調な不動産市場があるが、それだけではない。

松本亮一
| 1/16
2026.01.16
ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換　生成AIに積極投資

ソフトウエアテスト中堅の「バルテス・ホールディングス」基本方針を転換　生成AIに積極投資

ソフトウエアテストを主力とする中堅のバルテス・ホールディングスは、生成AIテストツール開発に積極的に投資し、ソフトウエアテスト事業を人に依存しないビジネスへと転換する。

松本亮一
| 1/16
2026.01.16
ソニーの米ピーナッツ買収、これまでのM&Aと何が違うのか？

ソニーの米ピーナッツ買収、これまでのM&Aと何が違うのか？

ソニーグループは、スヌーピーで知られる米国のキャラクターIP「ピーナッツ」の支配権を取得する。単なる人気キャラクターの買収と考えてはいけない。この買収は、これまでソニーが手がけてきたM＆Aと比べ、投資の考え方や評価軸が明確に異なるからだ。

糸永正行
| 1/15
2026.01.15
医療・福祉サービス大手の「トーカイ」　介護用品レンタル事業でシェア倍増を狙う

医療・福祉サービス大手の「トーカイ」　介護用品レンタル事業でシェア倍増を狙う

医療・福祉サービス大手のトーカイは、介護用品レンタルを中核とするシルバー事業の拡充を成長戦略の柱に据える。今後、業界再編が進むとみて、M＆Aを積極的に活用し、各地域でのシェア拡大を加速する方針だ。

松本亮一
| 1/13
2026.01.13
SNS運用支援の老舗「ラバブルマーケティンググループ」M＆Aで事業領域を拡張

SNS運用支援の老舗「ラバブルマーケティンググループ」M＆Aで事業領域を拡張

SNS運用支援の老舗であるラバブルマーケティンググループは、M＆Aを活用して事業規模の拡大を加速する。2029年9月期にはM＆Aによる売上高を全体の20％にまで高める。

松本亮一
| 1/13
2026.01.13
VTuber市場を3Dアバターで攻める「ミラティブ」配信者支援サービス拡充の戦略とは

VTuber市場を3Dアバターで攻める「ミラティブ」配信者支援サービス拡充の戦略とは

3Dアバター（利用者の分身となるキャラクター）を用いてVTuber市場の開拓に取り組むミラティブは、事務所などに所属せずに活動する個人VTuberを中心に、配信者支援サービスを拡充する。

松本亮一
| 1/12
2026.01.12
建機の販売・レンタルの「ワキタ」同業者を買収し拠点を拡充　介護でも同様の手法を採用

建機の販売・レンタルの「ワキタ」同業者を買収し拠点を拡充　介護でも同様の手法を採用

建設機械の販売やレンタルを手がける中堅のワキタは、主力の建機事業とチャレンジ事業と位置付ける介護部門の拠点拡充のため、M＆Aを推進する。建機、介護の両市場で拡大が見込めることから、3年間にM＆Aなどの成長投資に150億円を投入する。

松本亮一
| 1/9
2026.01.09
ピストンリング大手の「リケンNPR」事業ポートフォリオ改革を加速　インオーガニック成長目指す

ピストンリング大手の「リケンNPR」事業ポートフォリオ改革を加速　インオーガニック成長目指す

ピストンリング大手のリケンNPRは、エンジン関連事業の縮小が見込まれる中、将来成長を見据えた事業ポートフォリオの改革を進めている。熱エンジニアリング分野などのネクストコア事業の拡充に向けて、インオーガニック成長を積極的に推進する。

松本亮一
| 1/8
2026.01.08
倉庫大手の「三井倉庫ホールディングス」なぜM＆Aは止まっているのか　量から質への戦略転換の背景は

倉庫大手の「三井倉庫ホールディングス」なぜM＆Aは止まっているのか　量から質への戦略転換の背景は

倉庫大手の三井倉庫ホールディングスが、慎重なM＆A姿勢を続けている。背景には、過去の積極投資を経て、規模拡大を優先する戦略から、シナジー創出や資本効率を重視する質への戦略転換がある。

松本亮一
| 1/7
2026.01.07
「宝ホールディングス」のM＆A戦略に変化の兆し　投資加速の先に見据える次の局面

「宝ホールディングス」のM＆A戦略に変化の兆し　投資加速の先に見据える次の局面

酒造大手の宝ホールディングスのM＆A戦略に変化の兆しが現れてきた。2025年12月19日に公表した統合報告書で「今の課題は、M＆Aに伴う統合効果を最大化するため、PMI（M＆A後の統合作業）プロセスの加速」と明記した。

松本亮一
| 1/7
2026.01.07
水産業界の老舗商社「ニチモウ」海外企業と加工会社を取り込む　その戦略の狙いは

水産業界の老舗商社「ニチモウ」海外企業と加工会社を取り込む　その戦略の狙いは

水産食品や漁業資材などを取り扱う老舗商社のニチモウは、食品加工機械事業の海外展開、フィルムやシートなどの素材事業の拡充に向けM＆Aを活用する。海外事業展開の遅れを取り戻すとともに、新たな素材の市場を開拓するのが狙いだ。

松本亮一
| 1/6
2026.01.06
中堅不動産の「グッドコムアセット」建設会社のM＆Aに本腰　ボトルネック解消へ

中堅不動産の「グッドコムアセット」建設会社のM＆Aに本腰　ボトルネック解消へ

中堅不動産のグッドコムアセットが建設会社のM＆Aに本腰を入れる。同社は不動産の仕入れ・開発から販売、管理までを幅広く手がけているが、建設の部分が事業拡大のボトルネックとなっているため、この部分を補強する手段としてM＆Aを用いる。

松本亮一
| 1/6
2026.01.06
【2026年】マルハニチロ、第一生命HD、サッポロHD…今年もこんなにあるよ！上場企業の社名変更

【2026年】マルハニチロ、第一生命HD、サッポロHD…今年もこんなにあるよ！上場企業の社名変更

新年スタートの1月1日付で社名変更した上場企業は8社。Trailhead Global Holdings、Hiクラテス、ユニソルホールディングス…。新社名を聞いても、旧社名がピンとこない場合も少なくない。この先、3月にマルハニチロ、4月に第一生命ホールディングス、7月にサッポロホールディングスといった有名どころの社名変更も控える。

M＆A Online
| 1/2
2026.01.02
貴金属めっき薬品大手の「日本高純度化学」成長戦略を転換　迫る初のM＆A

貴金属めっき薬品大手の「日本高純度化学」成長戦略を転換　迫る初のM＆A

貴金属めっき薬品大手の日本高純度化学は成長戦略を転換した。オーガニック成長（内部の経営資源を活用した成長）戦略を採ってきたが、M＆Aを通じてニッチトップ企業を束ね、めっき工程を一貫して提供できる体制への変革を目指す。

松本亮一
| 2025/12/23
2025.12.23
急成長した菓子・パン資材販売の「cotta」その要因と今後の戦略は

急成長した菓子・パン資材販売の「cotta」その要因と今後の戦略は

製菓店や製パン店に乾燥剤や食材、道具などの資材を販売するcottaの売上高が、1年で1.5倍に急拡大した。過去3年間は売上高が80億円台で推移していたが、2025年9月期は一気に100億円の大台を超え136億円強に達した。

松本亮一
| 2025/12/16
2025.12.16
中堅SIerの「ティアンドエスグループ」M＆A戦略を明確化　追い風に乗って規模を拡大

中堅SIerの「ティアンドエスグループ」M＆A戦略を明確化　追い風に乗って規模を拡大

中堅システムインテグレーターのティアンドエスグループは、SI（システムインテグレーション）事業や、AI（人工知能）事業の拡大、さらにはエンジニアの確保を目的にM＆Aを積極化する。

松本亮一
| 2025/12/15
2025.12.15
DXソリューションの「ARアドバンストテクノロジ」AI駆動開発を本格化　時価総額数倍を目指す

DXソリューションの「ARアドバンストテクノロジ」AI駆動開発を本格化　時価総額数倍を目指す

DX（デジタルトランスフォーメーション）ソリューション（課題解決）企業のARアドバンストテクノロジは、エンジニア不足に対応し、AI（人工知能）駆動開発を本格化する。

松本亮一
| 2025/12/12
2025.12.12
SIer大手の「BIPROGY」データ主導の成長戦略を強化　M&Aに積極投資

SIer大手の「BIPROGY」データ主導の成長戦略を強化　M&Aに積極投資

システムインテグレーター大手のBIPROGYは2026年1月に、大量の購買データを保有するカタリナマーケティングジャパンを傘下に収める。データが価値と競争力を決定する重要な要因になることが予想されていることから、大型投資に踏み切った。

松本亮一
| 2025/12/10
2025.12.10
「トリプルアイズ」機械に直接搭載するエッジAI事業の拡大に向けM＆Aを積極化

「トリプルアイズ」機械に直接搭載するエッジAI事業の拡大に向けM＆Aを積極化

AI（人工知能）によるソリューション（課題解決）を提供するトリプルアイズは、製造業向けに現場の機械に直接搭載するAIを共同開発する「エッジAI」事業を拡大する。この計画を実現するため同社ではM＆Aを積極化する方針だ。

松本亮一
| 2025/12/9
2025.12.09
電気やガスの取次販売の「ラストワンマイル」営業利益の半分以上を稼ぎ出したM＆A　一段と強化へ

電気やガスの取次販売の「ラストワンマイル」営業利益の半分以上を稼ぎ出したM＆A　一段と強化へ

電気やガスの取次販売（契約代行）などを手がけるラストワンマイルは、M＆Aを積極的に推し進める方針だ。買収した企業の業績が寄与し、2025年8月期に過去最高の業績を更新したことを受け、引き続きM＆Aを活用することにした。

松本亮一
| 2025/12/8
2025.12.08
自動車部品の「フジオーゼックス」買収企業の業績向上に苦戦　次のM＆A候補の条件は

自動車部品の「フジオーゼックス」買収企業の業績向上に苦戦　次のM＆A候補の条件は

自動車部品を製造するフジオーゼックスが、この2年ほどの間に買収した2社の業績向上に苦戦している。2025年3月期は両社を含む事業部門である「その他事業」のセグメント利益が赤字に転落した。

松本亮一
| 2025/12/2
2025.12.02
サイバーセキュリティーの「フーバーブレイン」歴史的な好機を追い風に非連続な成長を狙う

サイバーセキュリティーの「フーバーブレイン」歴史的な好機を追い風に非連続な成長を狙う

セキュリティーソフトなどを手がけるフーバーブレインは、サイバー攻撃の脅威が高まる中、セキュリティー対策の重要性が増していることを好機と捉え、M＆Aによる非連続な成長を目指す方針を打ち出した。

松本亮一
| 2025/12/1
2025.12.01
ホームセンター大手の「DCMホールディングス」今年2件目の企業買収を実施

ホームセンター大手の「DCMホールディングス」今年2件目の企業買収を実施

ホームセンター大手のDCMホールディングスが2025年12月に、今年2件目となるM＆Aに踏み切る。M＆Aによる事業領域拡大戦略の一環で、2022年と2023年に1件ずつだったM＆Aが、2025年は2件とペースが上昇している。

松本亮一
| 2025/11/28
2025.11.28
マグネシウムやアルミの合金部品の「STG」年間1件以上のM＆Aを実施　

マグネシウムやアルミの合金部品の「STG」年間1件以上のM＆Aを実施　

自動車やカメラ向けなどにマグネシウムやアルミニウムの合金部品を供給するSTGは、今後年間1件以上のＭ＆Ａを実施する。事業の成長スピードを高めるため、M＆Aを成長戦略の中心に据えることにした。

松本亮一
| 2025/11/28
2025.11.28
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」

今日は何の日？M&Aカレンダー

2021年6月23日：いなげや、高級スーパーの三浦屋を三菱商事傘下の丸の内キャピタルに譲渡
2017年6月23日：キョーリン製薬ホールディングス、医療検査機器開発のジェイタスを子会社化
2017年6月23日：ヒト・コミュニケーションズ、EC業務支援サービスのビービーエフを子会社化
2015年6月23日：積水化学工業、リチウムイオン電池メーカーのエナックスを子会社化
1991年6月23日：ル・マン24時間耐久レースでマツダ「787B」が日本車として初優勝
※表示のディールは公表日ベースです。

アクセスランキング

【総合】よく読まれている記事ベスト5

「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
【上場の小売企業】海外M＆Aが活発化 「JINS」「Zoff」のメガネ大手2社にゼビオ、ABCマートが続く
【上場の小売企業】海外M＆Aが活発化 「JINS」「Zoff」のメガネ大手2社にゼビオ、ABCマートが続く
芋蔵などの「ジェイグループHD」居酒屋依存脱却へM＆Aを加速　非アルコール業態を取り込む
芋蔵などの「ジェイグループHD」居酒屋依存脱却へM＆Aを加速　非アルコール業態を取り込む
アンソロピックにオープンAI、なぜAIの二大スタートアップは新規上場を急ぐのか？
アンソロピックにオープンAI、なぜAIの二大スタートアップは新規上場を急ぐのか？
「HIS」400億円M＆Aで旅行会社の枠超えへ
「HIS」400億円M＆Aで旅行会社の枠超えへ
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
「HIS」400億円M＆Aで旅行会社の枠超えへ
「HIS」400億円M＆Aで旅行会社の枠超えへ
【三井化学】M＆Aで「総合化学」から「グローバルスペシャリティ企業」へ転換できるか？
【三井化学】M＆Aで「総合化学」から「グローバルスペシャリティ企業」へ転換できるか？
塚田農場運営の「エー・ピーホールディングス」国内外食業態の買収に意欲
塚田農場運営の「エー・ピーホールディングス」国内外食業態の買収に意欲
アンソロピックにオープンAI、なぜAIの二大スタートアップは新規上場を急ぐのか？
アンソロピックにオープンAI、なぜAIの二大スタートアップは新規上場を急ぐのか？
二分化する家電量販店の業界再編、生き残るのは「ヤマダ・エディオン型」か「ノジマ型」か
二分化する家電量販店の業界再編、生き残るのは「ヤマダ・エディオン型」か「ノジマ型」か
台風欠航で可視化されたANA新格安運賃の「落とし穴」、回避する方法は？
台風欠航で可視化されたANA新格安運賃の「落とし穴」、回避する方法は？
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
「名古屋テレビ塔」所有権を1本化、新呼称で重文指定に｜産業遺産のＭ＆Ａ
『旧東京生命保険本社』“宗教色”の強い保険会社の盛衰｜産業遺産のＭ＆Ａ
『旧東京生命保険本社』“宗教色”の強い保険会社の盛衰｜産業遺産のＭ＆Ａ
【M＆Aリブート】前田建設のインフロニアHD、「総合インフラサービス企業」に変身を期して大型買収を連発
【M＆Aリブート】前田建設のインフロニアHD、「総合インフラサービス企業」に変身を期して大型買収を連発
ストライクのM&Aプラットフォーム 「SMART」